如何做好纪录片的前期筹划

创作一部纪录片，往往要比创作一个相同长度的剧情片更为旷日持久。纪录片的创作是一个复杂的过程，在这个过程中，需要涉及许多创作环节——选题、采访、构思、提纲撰写、实际拍摄、剪辑、配音配乐合成等，并需要许多方面的创作人员、被拍摄对象、设备操作人员等通力合作。

前期筹划是一部纪录片的首要阶段，在电视作品创作过程中非常重要。前期筹划是否全面、系统、严谨，对现场拍摄、后期制作、成片发行都会产生影响。将前期筹划做到周密完善可以减少不必要的麻烦。可以说前期筹划是实拍和后期制作的引导者，在前期筹划充分的基础上，才能有条理地、顺利地进行实拍和后期的剪辑。

纪录片的创作有着自身独特的方式，通过镜头叙事，有着特殊的思维方式和实现方式。在整个纪录片拍摄过程中会出现许多问题，这些从前期筹划开始，就要有深刻的构思与充分的设想。纪录片的生命是真实，在其真实的独特性这一特点上，纪录片的前期筹划更为重要。

如何把握纪录片的前期筹划

（一）如何把握选题

要拍摄一部纪录片，首先要确定拍什么，也就是要进行选题策划。寻找选题，是纪录片创作的第一步。把握好前期筹划中的选题，关键是题材的可操作性，在真正开拍之前，每个准备做纪录片的人脑海中大概都会有一大堆的想法和意图。然而“影片”是可以拍到的东西，而不是凭良好的意图就可以做成的，要对找到的题材做可操作性论证。

1.是否真的对该题材感兴趣？是否对这个题材有一种表达的需要？

2.这个题材为什么不平常？它有什么特别的地方？

3.通过实地调查，了解在拍摄中可能牵涉到的场地使用、人际关系协调等问题，必须尝试利用他人资源，齐心协力，愉快地把事做成。

4.对拍摄对象进行预访，向拍摄对象讲述大致的拍摄目的，获取他们的信任，揣摩其性情、习惯，看其适不适合用镜头来进行表现。

（二） 如何把握前期策划

纪录片的选题确定之后，就可以进入具体设计阶段，这需要用书面文案（策划书）具体表现出来，以便实施时有操作依据，同时也要争取有关部门的批准和支持，即立项。

1.目的意义要明确。策划书是给上级领导部门、制片人看的，要让他们了解为什么要这样做，让他们知道任务和目标。

2.内容形式要清晰。通常可以通过内容和形式两个方面来介绍创意。内容包括题材、选题、主题思想、背景材料以及相关内容；形式包括节目类型、长度、表现手法、制作技巧、技术手段以及包装推介等。

3.组织机构要处理好分工与合作的关系。组织机构有两个层面，一是领导机构，二是具体的制作班子。

4.实施程序要科学合理，要制定具体时间表，使参与者明了整个制作过程，同时便于管理和监督。

5.经费预算。节目制作需要经费支持，策划书同时也是一份经费审批申请书。

6.预测节目播出或销售后可能产生的效果，提出一个获取社会效益和经济效益的期望值。

（三） 如何进行拍摄前准备

1.组建拍摄班底。在选择合作者时，一个最基本的条件就是热爱纪录片制作，有献身精神。其次要建立一套严格的规章制度，分工必须明确，做到各司其职。

2.拍摄设备。设备的选择应该是摄制组讨论的问题。根据片子的特点和经费的多少，选择最简单、最有效的设备。

3.准备拍摄大纲。拍摄大纲是对准备拍摄的纪录片提出假设性的工作方案，因为纪录片具有不确定性和不可预知性。以文字的方式叙述可能的视听场景，它的作用就是解决“怎么拍”的问题，它是整个摄制组拍摄的指南。

如何通过前期筹划把握现场拍摄

纪录片的拍摄现场存在着许多不确定因素，可能使拍摄受到限制甚至导致停拍。怎样避免或减少突发性事件所带来的麻烦呢？这就需要在前期筹划时做好调研预防。原则上调研和预防应该做到宁滥勿缺，宁细勿粗，越全面深入越好。深入地调研和预防是现场拍摄的安全保障。具体地说，调研和预防的基本任务包括：

1.确定拍摄可能性，确定拍摄对象后必须事先联系他们，敲定合适的采访时间。与被拍摄对象进行有效沟通，建立互信。

2.熟悉现场。像天气、地理、环境等因素是必须事先加以考察的。

3.确定拍摄重点，需要做大量观察，发掘出有个性的人物和行为，了解什么是常态什么是非常态，谁适合被采访谁不适合。

4.收集背景材料、更多的事实信息以及细节。

如何把握前期构思与后期剪辑的关系

在纪录片的创作过程中，构思是创作灵感的具体体现，同时它贯穿从前期准备到创作完成的整个过程。纪录片由于纪实的特性，所以在构思上也有自己的特点，构思不是一次就能完成的。许多纪录片是以正在发展变化或尚未发生的事为表现对象的，所以初期构思只能是一个设想，不断出现的新情况和新材料会不断充实和修正原来的构思。有时甚至完全最初的构想，产生出全新的构思来。因此尽量避免先入为主、以不变应万变的做法，要时时注意新的信息和反馈。尤其是从拍摄结束进入到后期剪辑的阶段时，更要注意不被最初的构思所限制。一定要在获得全部素材之后进行分析、提炼、筛选，再去考虑如何立意，如何选用材料，最后再决定结构形式。

如何通过前期筹划把握发行和市场运营

如何通过前期筹划把握后期的发行和市场运营呢？在制作纪录片之初就应该将目光瞄向你的受众。纪录片市场需要明确栏目定位，进行受众分析。在进行纪录片前期筹划时，就要分清目标市场、有效市场和潜在市场。在策略上锁定目标市场、吸引有效市场、渗透潜在市场。目标市场指那些纪录片爱好者，他们是目前纪录片的主流观众，一定要弄清他们的收视心理，以便有计划地播放节目和吸纳广告。有效市场指那些偶尔收看纪录片但还没有形成习惯的观众。这部分市场一定要摸清，了解他们的感受、兴趣，然后有针对性地吸引他们。潜在市场指那些经常收看类似节目的观众，比如新闻纪实类节目的钟爱者，往往不排斥纪录片。

结 语

拍摄纪录片是一项系统工程，环节众多，周密合理的前期策划可以保证拍摄的顺利进行。随着电视业的发展，纪录片栏目化甚至频道化已是大势所趋。而纪录片栏目化的一个基本要求就是：所有在这个栏目中播出的片子都应该质量相对稳定，风格相对统一，甚至时长也要一致。这就是说，这时纪录片生产不再是以“作品”而是以“产品”的形式出现。因此，以往那种慢工出细活的“创作”式的纪录片制作方式，已经被要求限时完成的“制造”方式所取代。为了统一风格、节约成本、应对播出，纪录片的栏目都在寻求建立适合自身特性的多快好省的模式，以实现流水线式的制作。在这种情况下，导演和摄制组在拍摄前的筹划工作就变得更重要了。把握好前期策划可以使纪录片在制作过程中更加合理化、清晰化，有明确的目的性，以更好地促进纪录片制作的流程顺利进行。

（作者单位：日照广播电视台）