如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

【摘要】从2008年以来，长庆油田驶入快速发展的开车道，全油田掀起了建设“西部大庆”热潮、提出实现“5000万吨”的建设目标，长庆油田分公司超低渗透油藏第三项目部就是在这次活动中，成功的业务转型，从技术服务转为原油生产。新单位一切都从无到有，边学边干，由于地面工程量大、外部环境复杂、区块分散、工艺复杂等不利因素，他们在油田地面中勇于创新，加强项目管理，提高管理人员专业知识和管理水平，加强油田地面建设工程的施工项目管理工作，对于油田的地面建设工程的施工项目必须科学化管理，提高工程的安全性。本文主要通过当前我国长庆油田超三项目部施工项目的管理为例，对我国当前我国的施工项目管理现状进行了分析和总结，并对如何实现施工项目科学化管理提出了建议。

【关键词】长庆油田地面建设的成就 加强员工管理 油田地面建设工程的施工项目的管理的措施

1 长庆油田地面建设工程施工的管理所取得的成就

长庆油田是我国主要的油田之一，为了满足经济发展的需求，长庆油田开始开发建设我国的西部地区，长庆油田的项目建设也如期进行，在实现长庆油田地面建设工程施工的管理中取得了累累的硕果。超低渗透第三项目部，在短短的四年间通过技术服务向原油生产业务转型，从2009年15万吨，2010年49万吨，到2011年跨越85万吨，再到2012年实现100万吨，实现了原油产量四年四大步，创造了超低渗油田开发典范，实现了地面工程高效、高质量的完成，确保原油生产，建设油井2466口、注水井698口，运行联合站5座、供水站、注水站、转油站、增压站、增压撬等站点36座，集输管道1200公里，油区道路2807.6公里（其中沥青路面96.4公里）。油田采、注、输系统配套完善，百万吨运行框架全面建成并运转顺畅。

2 长庆油田是如何加强企业员工的管理

近年来长庆油田在一次次的油田地面建设工程中取得累累的硕果，这和企业的有效管理是分不开的，长庆油田从以下几个方面加强对员工的管理，为企业油田地面建设工程提供了有力的条件。

（1）要明确目标，树立必胜信心。油田地面工程建设的项目组任务重，工作比较复杂因此，一定要做好员工的思想工作，要让每一位工作人员发挥主观能动性，提高工作的积极性，自觉加压，创造性的工作，使企业各项工作细致、有序的开展进行。通过年初启动会、日回、周会、月会、季会、半年会、年终会，不断地提高员工的思想观念，按照计划检查工作，寻找工作中的得失，总结经验，从而使企业工作顺利开展。

（2）明确职责做到项目建设机构、职责、标准、制度、流程、程序六个明确。项目组成立之日起，就根据工作的需要，制定严格的规章制度、工作标准、业务流程，使企业每个员工真正做到严格最受规章制度，认真进行监督检查，严格按照流程工作，从而使每项工作都有制度可依。

（3）给员工创造良好的学习环境，培养学习型的团队。

（4）加强内部沟通和外部沟通，增加员工的责任感，使每一位员工感到，沟通不到位、沟通不及时，是不负责任的表现。

（5）培养有计划型的团队，事前有计划、事中有方案、事后有总结，每件工作做到有的放矢，根据计划、实施情况制定更好的方案和措施。

3 如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

油田地面建设工作，它所涉及的面积比较广，工作较为复杂，要做好油田地面建设工程施工项目的管理就必须从油田地面建设施工的全过程进行综合有序的管理，近年来，油田地面工程建设施工的市场较为混乱，因此，我们应从以下几个方面加强管理：

（1）强化项目管理，促进地面工程建设整体推进

按照油田地面建设的实际情况，制定完善统一的方案的规划，同时，要明确工作目标，树立目标信心，项目管理推行“业绩导向、充分授权、过程控制、分级负责”的运行机制，大力加强制度建设，制定严格的管理制度，确保施工项目能够按照任务的指标完成工期。

（2）强化招标管理，降低法律风险。

油田地面工程项目的建设一定通过要工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金的投入成本。实行投标承包制后，由于有了法律依据，标价和工程款的支付办法均按招标文件规定办理，，从而大大简化了双方的工程预算和结算手续。从而使工程合法、合规，降低风险。

（3）加强油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想。

①施工前，首先严格施工单位资质审查及准入，督促办理开工报告和施工许可证；其次，对于施工的组织单位一定要严格要求相关的技术人员，对于焊工，一定要经过专业的考试，并取得相应的资格证书。对施工组织设计中的设备、人员进行核实，确保各项工作有序的开展。

②施工中，施工项目管理人员要严格执行监督的职责，对工程进行全过程监督；严格落实施工的每一道程序，对整个施工过程实行全程监控。

③完工后，严格验收程序，并制定了“四方”签字制度，确保无遗留问题，同时积极做好评比考核工作，实施末尾淘汰制度。

④坚持地面工程周会及质量讲评制度，通报工程质量，督促施工进度，协调相关事宜。坚持质量公开的奖惩，使施工单位不断提高施工水平、工程质量，确保工程按期保质的完成施工项目。

（4）在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘查，结合实际完善优化建设方案，最大限度的发挥地面建设的经济性和实用性。

项目组对所承建的方案，认真做好前期论证，和设计院、超低渗透开发部、作业区、技术科等部门加强沟通，实地勘察，进行多方案对比，优选设计方案，提高建设效率，从而保证了每个场站都能最大限度发挥功能。

（5）加强新技术、新工艺的应用，提高了产建工程的科技含量和技术水平。

在油田地面工程建设中要遵循“优化工艺、简化流程”的思路，按照“满足功能、确保安全、经济实用、先进科学”的原则，应用新技术、新工艺，提高了地面工程建设的科技含量和技术水平。

（6）强化投资管理，树立投资是可控的理念，走低成本战略。

①大力宣贯投资是可控的理念，控制投资是项目组全员的责任，要求项目组从上至下都要增强开源节流的意识。

②按照确定的部署方案、技术路线、开发政策、价格标准及投资控制指标，切实履行投资控制责任，把控制投资的责任传递到每一位管理者的身上，全员参与投资控制。

③贯彻落实标准化造价指标，完善项目组补充造价指标，建立了透明的价格体系，做到事前有价，有效控制造价，改变时候算账的作法。

④加强全过程控制投资，按照“估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算”原则，做到事前控制投资投资、事中控制、事后控制的原则，确保投资不超。

4 总结

近年来我国不断加大对油田地面工程的建设的力度，各油田也在不断地开展完善油田地面建设的管理体系，由于油田地面建设工程自身具备工程建设面积大、投入资金较多、工序较为复杂、工期较长等特点，所以一定要严格落实油田地面工程建设项目，努力提高项目管理水平，确保油田建设能够有序，有效地开展。

参考文献

[1] 如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理.百度文库

[2] 探讨如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理.中国石油和化工标准与质量，2012，（03）