加强工民建工程施工管理

摘要：随着我国社会主义事业的蓬勃发展，建筑行业在发展中取得的进步更是显而易见。对于建筑行业来讲，只有保证施工过程的高质量管理，才能顺利的完成高水平的工程项目，同时也能不断提高企业的管理水平。目前，我国工民建工程施工管理中仍然存在着一些问题没有解决，本文重点对当前的工民建公众中存在的问题情况进行研究和分析，并提出相应的解决方法，为我国工民建工程的施工管理提供帮助。

关键词：施工管理；工民建工程；施工质量

中图分类号：TU71 文献标识码： A

引言

在建筑施工管理工作中，工程管理是一项复杂的工作。作为整个建筑施工管理工作的基础，所涉及的内容也十分广泛，为了能够更大程度地保证施工的质量，对于施工管理的研究势在必行。本文对工民建施工管理中出现的问题进行了分析，并提出了一些建议用以参考借鉴，以保证工民建施工管理的各项工作的顺利完成。

一、加强工民建施工管理的意义

1、加强施工进度

加强工民建施工管理能有加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。

2、能够节省一定的建筑材料以及劳动力

在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。

3、提高施工质量

一般情况下，施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程中出现懈怠，加强施工管理，可以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。

4、能够保证在规定的时间里完成建设

不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。

二、工民建工程管理中存在的问题分析

1、对施工资料的管理存在一定问题

施工资料是工程项目得以进行的基础保障，因此，对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中，并没有有效地管理施工资料，而是当施工资源不够时再进行临时补充，大大影响了施工的进度。同时，有些企业，疏忽于对施工资源的管理，只有在上级领导检查时，才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知，没有对施工资源进行科学有效地管理，因此，在施工中会影响整体进度顺利完成，同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料，尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差，及时纠正。

2、人员管理中存在一定的问题

建筑行业项目工程的作业量较大，完成施工需要投入大量的劳动力，人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限，安全意识薄弱，不同的施工人员水平也不相同，这些问题都给施工企业的管理带来了困难，管理不善，就会影响到施工质量。另外，物料投入管理控制不严格，例如:投入过大过多，同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。

3、施工质检中存在的问题

建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准IS014000、IS09001还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。

4、施工管理的安全问题

我们常说，安全大于生产，安全才是确保施工能够顺利完成的前提。然而在施工的现场，我们也经常会见到有些施工人员没有佩戴安全帽，安全意识淡薄。企业的管理者只看到眼前的经济利益，管理部门没有对施工者进行相应的安全教育，也没有起到应有的监督作用。这种情况下，施工中很容易引发安全事故，不仅没能保证施工人员的人身安全，也严重的影响了施工的顺利进行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工项目中创建出优质工程，从而达到文明标准化工地的目标。

三、加强工民建工程施工管理的方法

通过对工民建施工管理中的问题分析，对于如何加强工民建工程施工管理的方法主要有以下几个方面。

1、全方位地提升施工管理质量

建筑工程的质量是建筑企业生存和发展的重要保障，所以，全方位地提升施工管理质量是提高建筑企业竞争力的主要标准，对企业的发展有着积极重要的意义。由于建筑是特殊性的产品，所以对于其质量管理的要求有着统一的标准，具有持续性的要求，从最初的设计到之后的施工，都要层层把控，对于建筑的结构和功能以及质量都要十分重视，对其中所出现的漏洞原因进行分析研究，不断的改进，以确保质量管理的严格性。所以，科学有效的管理首先要从源头抓起，其次是建立规范的管理制度，使整个施工管理都能够按着计划进行，保证建筑施工的质量，打造精品工程。

2、提高施工安全意识，保障安全管理

对于建筑企业来说，要严格按照建筑施工管理的要求来做，以保障安全管理的顺利进行。建筑企业要坚持科学发展观，以人为本，将安全第一的原则完全融入到施工管理中，努力提升施工管理的安全系数。在具体的施工管理中，首先要从细节抓安全，比如一些施工过程中出现的不带安全帽、不系安全带、乱搭电线等问题，要严格杜绝此类安全隐患的发生，施工单位要组织专门的安全小组对整个施工过程进行监督管理，以确保安全管理真正落到实处，保证整个施工过程的安全运行。

3、抓住施工管理的重点，加强现场管理

质量管理是施工管理的核心内容，所以，在建筑施工管理中，产品质量是其主要内容，同时要多样的施工活动作为标准进行创优，为施工管理提供可靠的保障。在施工管理现场，就加强工序的质量把控，如果发现施工中有影响工程的因素，要及时消除影响，保证每道工序都能正常开展。工序质量的监控是保证施工现场管理质量的重中之重，所以要保证质量检查的准确性和实效性，只有保证质量检查，才能使施工人员按照合同规定进行施工，防止事故的发生。

4、提高施工者的素质水平

应该对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。所有的职位，都采取竞争上岗的原则，择优录取。对于工民建工程企业来讲，要想提高企业的整体水平，在激烈的竞争中能够生存下去，就必须拥有一支有道德有技术，纪律严明，管理规范的现代化队伍，只有这样，才能够完成有优质的项目。

结束语

质量的优劣是企业能否获得良好发展的关键，对于工民建企业来说更是如此。作为建筑企业，施工管理的工作贯穿整个施工工程的始终，就工民建目前发展的现状而言，管理工作的改善不仅需要相关的制度做为保障，成功的经验作为借鉴，同时还需要广大的工作人员进行相关的配合和努力，共同做好工民建的施工管理工作，以提升施工的管理水平，从而保证工程高质量的完成。

参考文献

[1]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012年.

[2]赵喜库．探析加强工民建工程施工管理的具体措施［J］．中国新技术新产品，2012年．