工程项目目标成本管理及财务风险控制

当前，社会市场经济的快速发展，在竞争环境日益激烈的建筑行业中，建筑企业的发展要占据重要的位置，应该做好企业的成本控制，时刻关注市场的环境，控制好企业的财务风险，对于工程项目的目标成本的控制，应该要迎合市场的发展，从工程项目的规划到现场的施工，目标成本管理要贯穿于整个过程。从施工的每个阶段以及每个环节中做好风险控制以及成本管理，保证企业的经济能够快速发展。

一、目标成本的过程控制思路探索

对于建筑企业在发展过程中要控制目标成本，对于已经有的目标成本，是必须要实现的目标，目标成本是中标的价格减去目标的利润，中标价格是不能改变的，目标利润也是必须获得的，没有利润，企业也没有发展的必要。因此，企业的发展要想获得一定的利润，必须控制好企业的目标成本，对于目标成本的过程控制应该从企业的目标实现的细节中进行控制，包括对设计图纸的研究，施工方案的选择以及对施工人员的安排，能够保证施工的质量以及效率。

二、目标成本的锁定思路

企业进行施工，是一定要获取利润的，利润获取的多少也就取决于企业如何进行运行，在一项目标工程中，目标价格是既定的，不能有任何改变，利润也是要有的，利润获取的多少取决于对目标成本控制的方法和策略，对于成本控制的比较好，利润相应的也会比较多；反之，获得的利润也是比较少的。

三、施工组织方案为源头的成本控制核心

施工组织方案是目标成本控制的核心，施工单位在施工过程中施工质量好、效率高可以相应的控制项目成本。对于一些施工单位制定的施工方案并不是十分合理的，在制定方案时，没有对施工现场进行实地的考察，不能结合施工项目的规模、特点制定出合理的施工方案，会造成的施工质量不能达标，成本费用也会增加。目标成本的控制是要迎合市场的需求，首先要从方案的设计入手，一个良好的施工方案也是保证施工质量的重要措施。在施工过程中，必然会发生成本，施工方案设计中，就要考虑到施工中可能发生的一些成本，在设计过程中，应该进行实地的考察，了解施工现场情况，从初期的施工设计方面入手，做好各个细节的设计工作，从源头控制成本，可以有效的降低财务风险。

四、分解目标成本，落实责任人的探索

对于目标成本的控制，应该将其进行分解，分给不同的部门，落实到具体的人员或者是组织，可以有效的控制成本，从每一个细节上控制成本，包括人工费、材料费等的浪费现象，可以有效的控制成本，避免出现财物风险。将目标成本进行细分，落实到个人，从细节管理中控制企业成本，例如，对于材料的管理，应该由专门的人进行管理，确保材料的采购以及使用都是比较合理，不能出现浪费的现象，对于施工现场的控制和管理也要有专门的建造工程师进行管理，负责施工现场的各个细节的管理和控制，确保工程项目的顺利进行，其每一个项目负责人都要做好自己的工作，从每一个细节中入手。

五、实行工程否定制度

工程在施工过程中，一定会有已经发生了的成本，但是已经发生的成本并不一定的是合理的成本，企业在实际的施工中，要时常对已经发生的成本进行检测和分析，分析其发生的成本是否起到作用，是否可以借鉴，在不断地实践过程中，不断寻求新的方法和途径控制企业的成本，提高企业的经济效益。要时刻关注市场的发展趋势，顺应市场的发展，选择适应企业发展的新的方法。

六、重视工程结算管理

工程的施工竣工之后，工程的项目结算也是工程管理中的一项重要的任务，项目结算长期搁置的问题也时常会发生，应该收到的一些财务账款有时也不能按时收到，其可能遇到的财务风险有时也是不能够衡量的，对于遇到的这种问题，可以成立项目结算机构，由专人负责项目工程中各个环节的工程结算问题，要充分的了解相关的法律知识，掌握有关索赔问题的内容，对于可能出现的拖欠账款问题，应该采取积极的手段进行解决，尽量减少企业的损失，降低企业的财务风险。对于施工企业应该加强对企业工程结算工作的管理，从最初的施工阶段，就要做好相应的安排和管理，双方要提前签订好合同，要根据合同的条款执行，为后期的项目工程结算奠定良好的基础，专门负责款项结算的员工应该做好相关的合同方面的文件管理，加强对基础工作的管理，做好各个细节项目内容的核查，例如，项目工程的编制、实物数量的核对等的相关工作内容，认真做好每一次的项目工程的检查，做好对项目账单的管理，将每一笔账目都进行明确的记录，以便于后期的核查，在一定程度上可以降低企业的财务风险。

七、结语

综上所述，在企业的项目工程管理中，企业工程的目标成本的管理与项目财务风险的控制都是企业进行管理的重要因素。企业要从施工中的每一个环节中控制相关的成本，对于施工方案进行认真的核实，将目标成本分为很多的细节进行管理，可以落实到相关的部门和个人，明确工程项目的权利和责任，从根本上降低企业的财务风险，为企业后期的发展奠定良好的基础，提升企业的核心竞争力。

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作者：郎洪春 单位：中国水利水电第七工程局有限公司