论科学的人力资源管理与薪酬分配

摘要：人力资源是人类最为宝贵的资源，是企业的战略性资源，也是具有创造性和能动性的资源。随着企业面临新的竞争环境，随着员工越来越重视自己的工作和生活质量，企业中的人力资源管理和薪酬分配将变得越来越重要。

关键词：科学；人力资源；薪酬分配

中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2012）13009302

0前言

人力资源是一切资源中最为宝贵的资源，是第一资源，过去人们只强调对人的管理，忽视对人力资源的开发，而当今社会经济发展的实践证明，人力资源的开发利用与管理对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率。人不仅要管理，还必须不断开发，挖掘其潜能，提高其素质。因此，目前在世界范围内，人力资源开发与管理越来越被人们重视。

人力资源开发，简单地说就是社会组织或企业组织通过人力资本投资、人力资源的科学配置与使用，以及采取有效的激励策略和教育培训等一系列环节，系统的开发和发展人的能力，从而有效地实现社会、组织和个人的发展目标。人力资源开发，一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用，另一方面则是指对人力资源的培养与发展。

1吉林省煤业集团公司概况

吉林煤业集团公司现有辽源矿业（集团）有限责任公司、通化矿业（集团）有限责任公司、珲春矿业（集团）有限责任公司、舒兰矿业（集团）有限责任公司、杉松岗矿业（集团）有限责任公司、蛟河煤机制造有限责任公司、吉林东北煤炭工业环保研究有限责任公司等国有煤炭企业组建而成。吉林省内现有煤炭工业储量21亿吨，域外煤田开发分布在内蒙古、云南、贵州等省区。

吉林省煤业集团有限公司（简称吉煤集团），是2009年1月经吉林省人民政府批准并出资组建的综合性大型产煤集团，现有职工5万人。公司的发展速度很快，在如今人力资源越来越重要的情况下，人的素质决定生产效率，如何提高员工的素质，如何让职工发挥出最大的潜能，做到人尽其才，事得其人，人事相宜，这些都是公司目前有待解决的问题，因此，人力资源开发与管理应该受到公司的高度重视，企业提倡以人为本，随着公司的日益发展对人力资源工作要求也越来越高。

2各项制度的完善

2.1薪资制度

公司薪资分为试用期职工和正式职工薪资两种。试用期职工薪资按不同学历制定基本工资，原则上不给予奖金和津贴，试用期满转为正式职工后根据职工的劳动熟练程度、工作表现、工作技能及工作绩效进行工资调整，分为基本工资、超时津贴、夜班补贴、奖金与岗位（职务）津贴。试用期的职工工资在600－900元/月，试用期三个月，过了试用期，生产职工一般是计件，一般就是几分钱，对工资产生的影响不大，工资的区别在于岗位津贴。

2.2福利制度

使用期满者签订劳动合同即可享受、住房公积金、养老保险、医疗保险、工伤保险，失业保险和生育保险。

2.3培训制度

新进职工办理手续的同时应在一个月内接受岗前培训。年度培训安排由培训专人收集各个部门的培训需求，然后根据需求安排培训，主要是以公司的多媒体培训为主。

2.4用人制度

公司的职工大多是招聘的，公司用人考虑的是该人的忠诚度，及该人是否胜任本职工作，还有就是工作时间是否够长。被招聘的职工通过合同方式确定单位和个人的人事（劳动）关系，签定聘用合同，实行岗位责任制管理。公司招入的生产工绝大部分是初中学历，而管理人员主要以大中专学历为主，本科学历占少部分，新职工的试用期是三个月，转正后签定5年的合同，合同到期，公司看该员工的表现决定是否续聘。

2.5考核制度

公司实行指纹打卡的考勤制度，如有迟到、旷工和未打卡的现象出现，公司将进行罚款处理，比如迟到一次罚5元，两次罚10元，达5次罚50元加上旷工费50元一共计100元；未打卡的一次罚30元，旷工一天罚50元（8小时计），连续15天旷工者视为自动辞职。

2.6激励制度

每季度开展屋个明星竞赛，即明星井区、段队、班组、班组长、职工。即对集体和职工超额完成任务者进行奖励。

（1）公司举行各种比赛，如五十佳竞赛现场操作比赛、生产基本常识抢答比赛等，获胜者将得到奖励和优先旅游待遇。

（2）年底评优，公司每年评选出优秀职工和单位一次性表彰奖励。

（3）公司奖励职工提出合理化建议，并给予奖励。

3公司在人事管理及劳动力分配方面存在的问题分析

（1）用人机制不尽合理。

在人才结构上，初、中级人才多而高级人才少，通用人才多而专业人才少，特别是企业发展急需的高层次、高技术（技能）、复合型人才比较紧缺。很大的影响。

①职工有一定的战斗力，公司的绝大部分一线职工是是农民转正的合同工，当地村民，文化水平低，综合素质差。对国家而言“国无法则亡，对企业而言“制度不立则不存”。

②管理层主要以中专学历为主，而公司管理人员与生产工的比例显高，这就说明一方面公司的管理人员管理水平偏低，还没有充分发挥出他们的潜能，工作效率低；另一方面，这种不协调的比例会提高人力的成本。

（2）缺乏识人和用人的有效机制。

发达国家之所以发达，大公司之所以腾飞，一个关键因素就在于善于利用人才，因为人是生产力所有因素中最主动的因素，作企业必须先作人，“得其人则存，失其人则亡”公司不能只顾安全生产，而忽视了重才、惜才、爱才，企业应从关心自身利益的角度密切关注人才的培养和使用，应把人才的流失视为财产的损失。

（3）公司对职工培训、缺乏完善的机制。

公司的职工在传统人事管理方式下培训制度不够完善，公司没有把人力资源当作重要资源来对待，对人力资源及人力资本的特征、作用和影响力的认识不足，在当今这个新知识、新技术层出不穷的时代，一个人如果不能不断接受新的知识，不能够不断的充实、提高自己，必然难于适应现代竞争的要求；一个企业如果不能让自己的职工不断接受培训，接受最新的知识和技术，也必然在竞争中处于劣势。因此，若不能保证人才的有效开发，就不能保证人力资源的永续利用。