我国职业体育俱乐部市场运行机制缺陷及其应对策略

摘 要：运用经济学的基本观点对我国职业体育俱乐部市场运行机制缺陷进行分析，结果表明：目前我国职业体育俱乐部市场运行机制存在产权关系模糊不清；制度建设滞后；融资渠道不畅；经营机制不完善；激励与约束机制失衡等市场运行机制方面的缺陷，针对这些缺陷，文章在全面分析的基础上，提出了有针对性的应对策略，旨在为我国职业体育俱乐部市场健康发展提供理论帮助。

关键词：职业体育俱乐部；市场；运行机制；对策研究

随着我国社会生产力和综合国力的增强，人们生活质量和水平的不断提高，体育消费的方式也在随之改变，由物质消费占主体逐渐向观赏娱乐消费占主体的方向发展，这样也有力地推动了我国职业体育俱乐部的发展。近几年来，各种职业体育俱乐部应运而生，特别是俱乐部的职业化已经成为人们较普遍关注的热点话题，职业体育俱乐部要走向市场，面向市场，这就要求职业体育俱乐部要向产业化经营和管理的方向发展。在发展的同时，由于我国正处于经济转轨期，所以，这一时期我国职业体育俱乐部的市场运行机制也不可避免的要发生转变，在转变的过程中，我国职业体育俱乐部带有计划经济中专业运动队的色彩；在市场经济的发展过程中，暴露出一些市场运行机制上的缺陷。因此，有必要对这一问题进行深入探讨，寻求我国职业体育俱乐部市场运行机制的应对策略。

1 我国职业体育俱乐部市场运行机制缺陷

1．1 职业体育俱乐部的产权关系模糊不清 俱乐部的产权不清导致因利益关系出现推诿、牵制与对抗等行为，造成管理体制混乱，俱乐部对政府的依赖性过强等，最终影响俱乐部内部不能进行有效的实质性改革，进而制约我国职业体育俱乐部整体性发展。当前，我国职业体育俱乐部正在由赞助型向联办型、由非实体型向实体型转变。随着企业及社会资金注入俱乐部，俱乐部产权关系模糊所引发的矛盾日益突现。在体育局与企业联办的俱乐部中，这种现象尤为突出。体育局拥有俱乐部教练员与运动员的人事权、训练场地设施的所有权；而企业向俱乐部投资或购买冠名权，则对俱乐部的经济来源有一定的制约权。一些俱乐部出于内外因素的压力仓促挂牌，对体育局拥有的有形、无形资产不进行评估或没有明确的估价，仅注明企业的投资额和利益分成比例，对产权关系模糊可能引发的问题与矛盾缺乏认识，在实际运作中，彼此都力求拥有更多的占有权、支配权、使用权、收益权、承担尽可能少的经费投入，尤其在俱乐部实际运作中费用超出预算或出现债务时，双方均推卸责任，出现“大家都是所有者，大家都不负其责”的情况。一旦矛盾激化，企业停止对俱乐部注入资金，使俱乐部的经费失去保障，进而影响比赛与训练；体育局收回运动员、教练员以及无形资产的经营使用权，另寻合作伙伴，使原投资于俱乐部的企业利益受到损害。现阶段，我国职业体育俱乐部产权关系模糊严重影响俱乐部的正常运转。

1．2 职业体育俱乐部的制度建设滞后 职业体育俱乐部是市场经济的产物，而市场经济的实质是法制经济。目前，我国职业体育俱乐部的法制建设远远落后于俱乐部自身发展的要求，规范化程度低，行政管理差，随意性强。表现在俱乐部内部管理制度不健全。俱乐部内部人员职责不清，没有正常行使权利机构的职能，体育局行政会议代替俱乐部或企业包揽一切的现象时常存在。俱乐部董事长、总经理的权利过于集中，仍沿用专业队的一套制度，经营、管理、人事、财务、会计等管理制度不健全。俱乐部外部经营不规范。俱乐部经营没有完全纳入法制的轨道，缺乏相应的法律依据，处理俱乐部各种利益冲突与矛盾时，以政府行政手段代替法律手段的现象明显。政府在有关职业体育俱乐部管理、发展政策等方面尚存在空白，部门规章制度也未出台等法律缺陷，这些将危及职业体育俱乐部的生存与发展。

1．3 职业体育俱乐部融资渠道不畅 职业体育俱乐部是具有高成长性的特殊企业，对职业体育俱乐部高层管理者来说，最大的困难就是怎样获得资金。俱乐部需要不断的资金注入来进行扩大再生产，没有足够的资金注入，职业体育俱乐部的商业开发将难以正常进行，许多商机也会随即丢失。所以，积极拓展融资渠道对职业体育俱乐部的进一步发展乃至整个体育产业的持续发展有着重要的现实意义。总体来看，目前我国职业体育俱乐部融资手段单一，主要以企业的资金投入作为俱乐部资金的主要来源，缺乏有效的经济创新来源，一旦赞助企业撤资，俱乐部就面临资金困难，这样就造成俱乐部的市场竞争力不强，无法阻挡强大俱乐部的市场冲击。

1.4 经营机制不完善 职业体育俱乐部是一种经营高水平运动竞赛、开发训练竞赛及其相关产品的经济组织。俱乐部只有以市场为导向，最大限度地满足观众需求，才能取得良好的经济效益，才能得以持续发展。在计划经济体制下的专业运动队是政府行政机构的附属物，行为取向是非市场性的，基本上不存在经营活动。一些职业俱乐部从专业队转制后，只是为了筹资而做一些形式上的变化，改制只是手段，目的是向社会筹集资金，并没有按照职业体育俱乐部的要求建立经营机制，没有真正走向市场，导致俱乐部经济效益低下。

1．5 激励与约束机制失衡 我国职业体育俱乐部正在由精神激励手段为主转向以经济激励手段为主，激励机制的内容更丰富、范围更广阔。但是，与不断被重视、强化的激励机制相比，俱乐部在自我约束、经济约束、制度约束等方面相对弱化，使激励机制与约束机制在总体结构上失衡。我国职业体育俱乐都的工资分配就是一个具有典型意义的例证。另外，我国职业体育俱乐部仍在一定程度上处于经济软约束的状态，许多俱乐部一味追求比赛成绩，追求经济上的强刺激，并不在经营开发上下工夫，而是一味加大投入，甚至相互攀比，滥发工资、奖金，买外援、买球星、买教练，这种高投入低产出的局面，使俱乐部在经济上陷入恶性循环。这虽是工资、奖金以及经济约束的问题，但却深刻反映出我国职业体育俱乐部存在严重的激励机制与约束机制发展不平衡的现象。

2 我国职业体育俱乐部市场运行机制应对策略

2.1 健全产权制度 要进行俱乐部产权制度的改革，首先，必须要产权关系明晰化，严格界定投资各方的产权归属，并以契约或法律形式确定所有者和经营者，以及各自的责、权、利，在管理中实现政、事分开、政、企分开。以市场为导向，通过推行职业体育俱乐部，引入一些市场经济因素，使职业俱乐部产权由凝固化走向产权转让的市场化，通过兼并、租赁、拍卖、转让、破产等形式进行俱乐部产权经营，理顺俱乐部产权关系，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。

2．2 构建现代职业体育俱乐部管理制度 职业体育俱乐部经营要遵从市场经济法则，按照市场经济规律来组织生产。为适应市场机制，更好地发展企业，就必须引入现代企业制度构建现代职业体育俱乐部管理机制，尽快实现职业体育俱乐部的法制化和规范化管理。我国职业体育俱乐部尚处在初级

阶段，特别要注意做到有章可循，有法可依。当前要针对俱乐部急待解决的问题，着手制定一些关键性法规，如：俱乐部的检查监督、发展规划、比赛制度、运动员转会制度、后备人才培养制度。同时敦促各职业体育俱乐部建立与完善内部管理制度，如运动员：工资制度、奖励制度、运动员退役保险与就业制度等。进一步完善法律和内部规章制度，加大监控力度。首先，政府可以通过制定完善的法律体系为俱乐部提供行为规范和检查、监控俱乐部活动的标准。另外，司法、执法机构还可以充分运用法律赋予的权力对俱乐部各项活动及行为进行执法与监督；其次，必须建立一种科学的管理制度，一种与国际接轨的现代化企业制度来进行管理。对企业的所有者、经营者、组织、决策、监督、财务等都从不同角度进行了界定和限制，大家风险共担、利润共享，才能使俱乐部的决策机构、执行机构与监督机构之间职责明确，投资者、经营者和员工之间的关系规范，发挥俱乐部的整体效能，取得最佳效益；最后，建立健全约束机制，如社会舆论约束。电视、广播、报刊杂志等媒体为扩大市场份额，对各项竞赛活动加大宣传力度，运动员、教练员也因此成为公众人物。这在客观上形成一股强有力的社会舆论，对俱乐部及其成员具有一定的约束力。

2．3 职业体育俱乐部要拓展融资渠道 职业体育俱乐部融资需求大、融资渠道单一、融资结构不合理，构成当前我国职业体育俱乐部融资市场的客观现实，这就要求各俱乐部加大市场开发力度，积极拓宽收入渠道，积极拓宽其融资渠道，实现融资方式的多样化，提高内源性融资的比例，使其融资结构趋于合理化。随着职业体育俱乐部市场的壮大、法规的健全以及国家经济的发展，职业体育俱乐部的组织形式最终应向以企业经营为主的投资形式发展。体育局应从职业体育俱乐部的具体管理中解脱出来，对俱乐部进行宏观管理，俱乐部实行企业化管理，严格按照市场经济的竞争、价格和供需三大要素来经营，使俱乐部真正按市场经济规律运作，使我国职业体育俱乐部真正走向市场、依托市场，摆脱被大企业“养着”的被动局面，最终成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的独立企业法人。在我国，虽然赞助形式是职业体育俱乐部重要的经济来源，但俱乐部也应具备一定的造血功能，在有条件的地区，俱乐部应成为经济形的实体，建立两个下属机构，分别进行运动训练竞赛和经营活动，使俱乐部形成自身的造血功能，俱乐部开展经营活动并取得良好的经济效益是完全可能的。

2．4 经营全面面向市场 首先，加大俱乐部服务力度。俱乐部的宗旨是“最大限度的满足人民群众不断增长的体育竞赛表演观赏需要”，以“观众第一”作为一切行为的准则，以观众满意与否作为经营管理的评价标准。从竞赛规则、竞赛组织到赛场服务、经营策略，都要建立市场意识，面向观众，以优质的服务满足人民的要求，与观众建立起密切的互动关系。其次，经营机制市场化。职业俱乐部要以市场为导向来组织经营活动，依照市场供求规律不断拓宽经营范围，形成以门票、商业比赛、广告赞助为主业，电视转播、标志开发等相关产品并驾齐驱的经营体系，使俱乐部经营收益持续提高，经济上形成良性循环。最后，提高俱乐部管理人员的素质。在市场经济条件下，俱乐部要有一支具有市场开拓能力的经营管理队伍，这些人员不仅具备现代营销理念，熟悉体育竞赛训练，还应精通俱乐部经营管理知识。努力加大体育无形资产的经营。职业体育俱乐部内部无形资产主要是专利技术、商标权、广告版权、运动员声誉、产品制作权等等。体育无形资产经营在我国职业体育俱乐部内发展还不成熟，经营方法有待改进，无形资产无非是围绕着俱乐部的声誉而发展起来的，所以要努力提高职业体育俱乐部的水平、形象、声誉等，充分利用媒体和网络来宣传自己、包装自己，进而吸引更多的企业进行经营合作。

2．5 不断健全激励机制 物质激励与精神激励相结合的新型激励机制，可不断调动俱乐部各人员的积极性，提高其经营管理水平。同时，还应注重提高俱乐部人员经济收益水平。在强化物质激励手段的同时，不断挖掘和深化精神激励手段，提高他们的思想觉悟。在激励机制上，各俱乐部的经营收入要和员工的业绩挂钩，运动员的收入和奖金与比赛成绩挂钩，而行政主管部门与俱乐部的业绩无关，从根本上调动员工工作的积极性。

3 结 论

转变政府对职业体育俱乐部管理职能，运用市场机制发展职业体育俱乐部。政府对职业体育俱乐部的监督管理，对于俱乐部有序运行和健康发展是不可或缺的。面对运用政府职能来弥补职业体育俱乐部运行过程中的运行机制缺陷时，政府的管理职能应当限定在一定的条件和范围内进行，必须以市场机制得到充分发挥为前提，以弥补市场机制的缺失为目的，促进市场机制的功能效用。因此，在市场经济体制下，促进我国职业体育俱乐部快速、健康、有序发展，就必须要转变政府职能，尽快改变目前“政俱不分”、“政资不分”的状况。我国职业体育俱乐部要适应社会主义市场经济体制发展的要求，逐步将市场经济的基本规律和企业化管理引入职业体育俱乐部之中，促使职业体育俱乐部资源合理配置，最终达到促进职业体育俱乐部经营效益提高的目的。