建设工程中精细化管理重要性探讨

摘 要：本文主要对建设项目施工管理中较易忽略的一些问题进行了分析， 探讨了实施项目精细化管理的重要性和必要性，是保证工程质量和提高企业经济效益的重要途径。

关键词： 精细化管理 项目效益

建设工程的施工质量和项目的经济效益与施工单位对项目的管理理念有着很大联系。随着社会主义市场经济的不断发展，为了企业的长久发展，在施工项目过程中实施科学精细化的管理，已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。

1.管理工程项目的误区

1.1工程质量与项目效益。

工程项目建设牵涉到诸多专业分工，目前总包单位为了控制建筑成本，往往“以包代管”这一管理理念会引发诸多问题。例如墙面抹灰层尤其是高层建筑外墙面抹灰层，以及地坪找平砂浆的厚度往往在35mm或以上，整项工程光是建筑砂浆的用量就比施工图要求增加了将近一倍，不但大大提高了建筑成本，还增加了工人的劳动强度和主体结构的负载，更不可避免地影响到工程质量，也减少了建筑使用空间，并白白耗费了大量资源。工程质量存在隐患，必然会影响到建筑的使用功能，用户在未来的使用成本更会倍增。此外，安全事故往往与施工欠缺严密的组织管理有着必然的因果关系，而由于安全事故招致重大经济损失的案例已屡见不鲜，因此工程项目“以包代管”的管理模式并不可取。

1.2 工程项目管理中任何小事都应作为大事看待。

建筑施工的组织管理看似杂乱无章，但却有相关的技术规程条文可循，建筑施工的相关技术规程都是在大量实践基础上得出的宝贵经验，如果没有充分依据就轻易地否定则往往要付出沉重的代价。

时下劳务及人才市场供求紧张、人工成本节节上升，个别施工单位往往通过缩减工序、减少机械配套投入等途径来降低建筑成本，以谋求提高竞争力与项目效益，但笔者认为此举并不明智，往往还会得不偿失。例如运送到工地的河砂，按要求应配备专人经过筛级配后方能用于调配砂浆，然而部分企业并不注重河砂过筛级配工序。误认为减少这道工序每天可节省2―3人的人工费用，其实这样做不但影响到砂浆的性能，还影响到工程质量与施工效率，砂浆损耗量也会大增，其造成的损失绝对高于预算可节省的成本。

2.工程项目精细化管理的重要性与必要性

富有竞争力的产品与企业都有着一大共性，那就是必须实行精细化管理，而时下部分人往往误以为建筑是有别于其它行业，属于劳动密集型产业，工人源自四面八方，不适宜也不可能实施精细化管理。事实上并非如此，正因为是劳动密集型产业，主体源自四面八方的农民工，他们往往素质偏低、技能良莠不齐，加上以手工操作为主，导致其管理较为分散，才更需要实施精细化管理。因为工程项目的管理不规范、各施工工序与工艺任由施工班组的工人各自读解和各施其法，不但施工质量无法保证，而且不可避免会浪费材料，进而消弱企业的竞争力与效益，并终归被市场所淘汰。

例如，用于主体结构的钢筋开料，实施精细化管理的集中开料与任由工人各自开料相比，其损耗率会高出数倍，不难想象，一个工程项目钢筋开料按不同模式管理，事实上节省或浪费的金额是数以万计的。又例如，以前的墙面与地坪抹灰找平砂浆超厚为例，如果项目的管理配备有2―3个工程技术管理人员专职开线与复线，对负责主体结构施工的钢筋工班组、支模班组、浇混凝土班组及砌墙班组的每道工序作出放线和复线验收，主体结构的精度就容易得到保证，用于墙面与地坪抹灰找平砂浆用量就会大幅减少，这不但能降低建筑成本，还能降低工人的劳动强度和提高工效，并有利于保证工程质量，以及减轻建筑工程垂直运输的压力等。

由此可见，工程项目施工实施精细化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有显著的商业价值，更有助于施工企业本身的可持续发展，问题就在于参与工程建设的决策者与组织者能否转变思维方式与守旧观念。

3. 精细化管理与安全质量管理在施工过程中的有效实施

在项目施工过程中，精细化管理的思路必须始终贯穿于其中,要加强对施工项目的精细化管理，笔者认为须做好以下几点。

第一，全员、全过程、全方位的精细管理，确保工程项目的精细管理。每一位员工都有义务参与到精细化管理的工作。同时，全员参与也是精细化管理能够成功实施的群众基础。群策群力才能使精细化管理的效果发挥到最大值。

第二，提高精细化管理意识，以科学理念为指导,打造精品工程。精细化管理意识，需要各级领导和工作人员都予以充分的重视，要站在全局的高度来把握，推动企业与施工项目的精细管理工作又好又快的进行,这也要求精细化管理要以科学的理念为依据， 打造合理有效的精品工程。

第三，以技术创新为先导，提高精细化管理的质与量。提高技术创新，是提高精细化管理的技术保障。 超前技术服务,不断优化完善施工方案与管理方法,是精细化管理的技术表现。

第四，从实际情况出发，以成本控制为中心，抓住影响和制约成本的基本环节作为推进精细管理的关键点。在资金使用精细管理、质量安全精细管理等各方面，做到既要推进整体，又要重点突出，措施与成效要两手抓，两手都要硬。与此同时，加强施工安全质量管理也是必不可少的，实施合理有效地施工安全质量管理的具体措施有以下几点：

第一，安全第一，预防为主，做到安全与预防相结合。认真贯彻国家的法律法规的具体要求，将“安全第一，预防为主”落实到实处，确保施工安全。

第二，优化系统，改进和完善项目施工的流程，确保项目每一个环节的安全实施，从而提高项目的质量。做到优化施工组织设计，将施工的每个环节都做到安全可靠，确保施工项目质量的优良。

第三，良好沟通,互助合作、建设和谐的施工项目。在施工内部，沟通无限，合作愉快，确保施工项目和谐发展。施工项目精细化管理与施工安全质量管理是密不可分的。施工项目精细化管理是确保施工安全、提高施工质量的前提。同时，施工安全质量管理也是施工项目精细化管理重要环节之一。因此，我们应该注重精细化管理与安全质量管理的不断变革与创新，要紧跟时代步伐与要求，恰如其时地更新两者的内涵，并将其落实到实处，提高施工项目的质与量，确保施工项目的有效实施与运用。从而提高企业效益。

4.工程项目实施精细化管理的关键

工程项目实施精细化管理带来的诸多好处相，信大家并不难理解。对于如何能实现工程项目精细化管理，笔者认为应注意如下几点：①项目决策者与组织者必须意识到工程项目的实际投入并非可以用数学加减法的思维来看待的；②工程项目的管理是一项系统工程，由制定实施方案、人员匹配、实施运营三大核心环节构成，而执行力则贯穿于这三大核心环节的始终，因此制定项目施工实施方案时，对于方法和目标应严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进，并将责任落实到人，还需要对相关人员及其所在的部门或班组进行协调，以及将奖励与工作绩效相结合，包括一些随环境变化而不断变革之气前提出的假设，并提高执行力以适应变化所带来的挑战的机制；③没有执行力的管理必定丧失企业竞争力，当今我国建筑业正处在迅速发展时期，商业机会比比皆是，执行力对个人、组织都极为重要，是核心竞争力，因为任何事情计划得再好，还是需要落实到人并付之行动，不折不扣地切实执行，否则就完全丧失制定实施方案的意义，这就是即使制定了认为是万无一失的严密的施工组织方案，还往往会出现各种问题的原因所在。

5.结束语

建筑品质与项目管理的好坏十分重要，其不仅是关系到企业的生存发展，也符合节能减排的国策，更关系到社会的和谐与稳定。工程项目实施精细化管理，是建筑企业做大做强的必然途径。笔者期望本文能起抛砖引玉的作用，引起业界同仁对工程项目精细化管理的关注和讨论，注重工程项目的组织管理，以实现自身价值。