公司工作会议总结讲话

同志们：

****集团股份有限公司**年工作会议就要结束了。在大家的共同努力下，我们圆满完成会议各项议程。下面我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是在集团公司面临新的压力和挑战，进一步解放思想，开拓创新的新形势下，召开的一次重要会议。会议以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，立足**“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇，做强做大核心产业，积极稳妥实施多元化发展，以发展促和谐，以创新促跨越，对我们统一思想，振奋精神，再创佳绩有着十分重要的意义。

这次会议，得到了省委省政府及有关部门的关心和支持。省政府副秘书长陈训华同志，省发改委副主任付京同志，省经贸委处长吴仕华同志亲临会议，并作了重要讲话，提出了指导意见。

会上，向德洪董事长作了工作报告，全面客观地总结了公司各单位**年工作的成绩，深刻系统地分析了集团公司面临的形势，指出了发展中应解决的实际问题，提出了**年工作思路、主要目标和重点任务。赵焰同志代表集团公司党委作了《坚持科学发展，构建和谐**，全面推进集团公司党的先进性建设工程》的报告，对去年公司的党建工作作了总结，对今年的工作作了安排，要求各级党组织进一步加强各级领导班子和党员、人才队伍建设，为构建“和谐**”提供坚强的思想政治保证和组织保证。

与会代表以高度的责任感和实事求是的态度，围绕两个报告进行了认真热烈的讨论。大家发言踊跃，畅所欲言，既着眼于集团公司的全局，又立足于本单位的实际；既联系公司长远的发展目标，又结合**年的具体工作；既分析面临的有利条件，又正视面临的挑战，发表了很好的意见和建议。大家一致认为：董事长的工作报告主题鲜明，重点突出，内涵丰富，对公司面临的形势分析准确到位；对公司存在的困难和问题阐述透彻精辟；对公司的发展定位科学理性；对今年工作任务的布置具体有力，是一个求真务实，开拓创新，振奋精神，催人奋进的报告。大家一致表示，要进一步解放思想，转变观念，认真抓好工作报告的贯彻落实，坚定信心，克服困难，保证今年各项工作任务的完成。

会议期间，公司生产运营部和发展建设部的负责同志作了专题发言，对公司**年安全生产、综合计划等方面的工作，作了具体安排和布置。西电、中水、西能等子公司的主要领导就如何抓好主业，积极向多元产业发展，对铁合金、房地产、凝石项目、生物柴油等项目的开发进展情况向大会作了汇报，纳雍、黔北、鸭溪电厂的负责同志在大会作了发言，交流了生产经营和电煤供应好的作法和经验，结合自身实际谈了今年的工作打算，工作思路清晰，措施具体可行，对圆满完成集团公司下达的各项工作任务充满了坚定的信心。

二、会议的主要收获

一是系统总结了各单位**年的工作成绩，鼓舞了士气，振奋了精神。会议总结和肯定了去年集团公司取得的成绩，特别是在电力市场行情变化，机组利用小时下降，电煤供应紧张、价格上涨，电煤热值较低，成本大幅上升，生产建设任务繁重，安全生产形势有所滑坡的情况下，各单位顶住了压力，经受住了考验，完成了全年的各项工作任务。总的看，**年集团公司生产经营状况良好，提前一年实现“百亿销售收入”的目标；电力核心业务业绩突出，完成发电量478.7亿千瓦时，核心业务经济效益良好；多元产业格局逐步展开，新的经济增长点得到进一步培育，一批政府支持的循环经济和环保产业初具规模；电力安全生产形势总体平稳，全年未发生重特大安全责任事故；项目建设实现安全、优质、高效，全年建成投产装机365.18万千瓦，为集团公司历年之最；企业党建工作进一步加强，队伍建设取得明显成效，员工素质得到进一步提高。去年，我们走过了很不平坦的道路，取得了来之不易的成绩，体现了我们的干部职工队伍有着强烈的社会责任，政治坚定、作风过硬；有着艰苦奋斗、顽强拼搏、敢打硬仗、勇于奉献的优良传统。充分肯定成绩，恰如其分地评价广大干部职工作出的贡献，对于进一步振奋精神，发扬传统，再创佳绩，具有重要的激励和鼓舞作用。

二是分析了形势和问题，统一了认识。会议客观全面地分析了集团公司面临的形势和存在的问题，找出了影响集团公司发展的关键所在，对企业外部环境和内部管理存在的困难和问题进行了深刻地剖析，第一，电力市场供需发生了变化，一方面电网统调装机快速增长，今年将达到2033万千瓦，另一方面跨省输电通道能力有限，电力负荷增幅不大，机组利用小时将下降，发电分摊成本势必增加。第二，随着电煤市场的全面放开，电煤的价格、质量和总量有较多的不定因素，将直接影响发电小时和发电量。第三，发耳项目还未核准，极大地限制了公司的发展，另外，投资项目多，资金需求量大，融资、还贷压力增大。第四，安全责任日益加重，煤矿安全已直接制约集团公司煤炭开发的进程，火电机组因长期燃烧劣质煤，设备健康水平不容乐观。第五，缺乏忧患意识，少数人还躺在昔日的感觉上睡觉，安于现状，不思进取，碌碌无为。正确认识我们面临的形势和客观分析存在的问题，才能审时度势，加快公司的发展；才能始终保持清醒的头脑，抓住目前要重点解决的关键问题和主要矛盾，把困难估计得足一点，把应对措施准备得充分一点，做到未雨绸缪，有备无患，趋利避害。

三是明确了**年的工作目标和任务。会议确定了今年公司工作的指导思想、主要目标和重要任务，将完成发电量550亿千瓦时，实现销售收入128亿元。这个主要工作目标符合公司实现二次创业的需要，符合公司系统当前的实际情况。工作报告和专题发言相辅相成，点面结合，远近结合，对公司今年重点要抓的几方面工作作了部署，既有指导性，又具可操作性。大家表示，要按照会议的统一部署，进一步理清工作思路，以实现“三个高度统一”的使命感和责任感，集中精力抓好安全生产，强化经营成本控制，积极稳妥推进多元产业的发展，为集团公司的做强做大奠定坚实的基础。

四是统一了思想，坚定了信心。通过对董事长工作报告的讨论，大家对公司坚持抓好电力核心业务不放松，积极稳妥发展多元产业是突破形成了共识，统一了思想。对做好今年的工作充满信心，一致认为，集团公司作为省委、省政府重视和支持的地方特大型企业，担负着企业振兴和带动地方经济增长的双重责任，公司班子团结一致，坚强有力，工作思路清晰，各项决策和部署十分明确；广大职工精神状态很好，作风硬朗，战斗力强。大家坚信，在集团公司的正确领导下，通过共同努力，一定能在新的一年里开创各项工作的新局面。

三、贯彻会议精神要把握好的几个重点

今年是集团公司向“年销售收入200亿元”迈进的第一年。能否开好头，起好步，关键是认真贯彻落实好这次会议精神。董事长的工作报告集中体现了这次会议的主要精神，是会议的核心，公司系统要全面理解和准确把握，并落实到今年的各项工作中去。在此，我强调以下几个问题：

（一）抓好电力生产核心业务，千方百计保证电煤供应

在集团公司完成的百亿销售收入中，电力生产的收入占了总收入的80%以上。长期看，集团公司要实现年销售收入200亿元的中期目标，电力生产的收入仍要过半。因此，抓好电力这个集团公司的核心业务，仍然是我们当前各项工作的重点。第一，各电厂要加大机组运行管理，确保机组安全运行，科学合理地安排机组检修，减少或避免非计划停运，多发电，发好电。第二，要千方百计保证电煤供应，特别是春节期间和上半年的电煤储备，保证机组的“口粮”，不能因为缺煤而窝电。去年，鸭溪电厂克服购煤半径大，运距长，电煤价格高等困难，想方设法满足了电厂用煤需要，其做法值得在公司系统学习推广，其精神值得发扬。第三，要坚持按质论价，严把燃煤质量关。我们要充分利用电煤市场放开，机组利用小时降低有利的一面，选择性地购煤，严把燃煤质量关，提高入炉煤的热值，最大限度抵消电煤价格上升因素，获取最大经济效益。第四，发耳电厂和野马寨电厂要在停工和停机的这段时间，要加强现场管理，注重设备安全，进一步作好开工准备。积极应对电煤市场放开局面，努力改善购煤环境，加大燃煤储备，为生产做好准备。

（二）坚持发展是第一要务，加快在建项目建设

一是要抓好在建工程管理，按照“安全、优质、高效”的原则，精心管理，精心施工，争创精品。全年要实现火电新增装机180万千瓦，水电新增装机23.92万千瓦，投产14套脱硫装置。

二是要继续抓好电源项目核准报批工作，集团公司本部职能部门牵头，有关单位配合，尽快做好发耳电厂、野马寨电厂、盘南电厂3、4号机组的专家评议优选工作，早日核准，尽早发电。同时，要做好有扩建条件的电源项目前期准备工作，为集团公司持续发展做好项目储备。

三是积极稳妥地推进多元产业的发展。多元发展切忌点多面广，四面开花，难以控制。要按照集团公司对多元产业发展的要求，理性、科学地选择既有国家倡导、政府支持，又有较好经济效益和能够做强做大，同时又兼具再生的循环经济项目，尽快形成拳头产品和核心竞争力。在这一方面，中水公司去年做的一些项目值得肯定和借鉴。今年，集团公司的多元产业要在铁合金、房地产、生物柴油、凝石水泥等项目上有所作为，并取得一定的效益。

（三）加大成本控制，加强燃煤管理，提高经济效益

今年，集团公司已提出要在电煤价格上涨、机组利用小时降低的情况下，确保利润水平不降低。这就要求我们在发电量减少的情况下，发电成本也要减少，重点是燃煤管理。如何实现这个目标，各单位结合企业的实际情况，可能会有不同的措施，但其核心就是在政府的指导下，在电厂中间环节、与煤矿的搏奕中，制定出可行的购煤措施。

**年12月，集团公司召开了燃煤工作座谈会，指出了加强燃煤管理，降低生产成本的重要性。去年，发生在黔北电厂空车作假和纳雍电厂内外勾结、掺杂使假严重损害企业利益的经济案件，给我们的燃煤管理敲响了警钟。案件的暴露说明我们的燃煤管理还有很多薄弱环节，甚至还有很大的漏洞，我们有相当大的一部分效益在管理过程中流失了，生产成本增大了。因此，各发电厂一定要牵住燃煤成本这个“牛鼻子”，按照会议的要求，一是生产上要建立有效实用的燃煤管理机制，多动脑筋，多下功夫，开展多种形式的指标竞赛，切实加强技术经济指标管理。同时，本部有关职能部门要加强对燃煤管理指标的控制和指导，重新制订供电煤耗统计方法和核算标准等等。二是纪检监察要大力加强以燃煤管理为核心的效能监察，形成标本兼治的管理体系，加大对燃煤管理制度执行情况的督促检查力度。通过效能监察，实现企业管理的再管理，过程监督的再监督。

（四）加强党的建设和精神文明建设，为集团公司健康快速发展提供思想和组织保证

企业的党建和精神文明建设工作一定要围绕企业的中心工作来开展，要有的放矢。要针对我们企业内部管理需要改进和加强的问题，不断创新我们的工作思路和工作方法。要坚持加强各级领导人员和职工思想道德教育，筑牢思想道德防线。去年发生在两个电厂的经济案件，反映出我们对职工的思想教育还不够深入，职工在利益面前还分不清孰重孰轻。从这个角度看，发生这么大的经济案件，企业也有一定的责任。因此，各级党委在加强企业党建工作和精神文明建设工作时，一定要以促进企业生产管理水平，提高职工素质为出发点和落脚点，围绕职工关注的热点和难点问题，创造性地开展工作，真正摸索出一条适合股份制企业党建工作开展的路子。同时，要认真做好党风廉政建设工作，全面落实党风廉政建设责任制，按照构建惩防体系的总体思路，努力从源头上预防腐败。要坚持以人为本，构建和谐**的企业宗旨，不断提高职工福利待遇和劳动保障水平，开展形式多样的企业文化主题活动，增强企业的凝聚力和战斗力。

（五）落实会议精神，确保全年目标任务的完成

各单位要认真抓好会议精神的学习传达和贯彻落实，用会议精神统一各级领导人员和职工的思想和行动。同志们回去以后，要召开各单位和部门负责人会议，结合实际，系统地学习董事长的工作报告，深刻领会报告的内涵，全面把握会议精神。各单位要尽快召开职代会和工作会议，把这次会议的精神贯彻到基层。

贯彻落实会议精神，关键要在抓落实上下功夫。本部各部门和各单位要对工作报告中主要目标、工作重点层层分解，落实指标，制定措施，确保公司每一项重点工作任务都有计划安排，每一项指标落到实处。在此需要强调的是，今年下达给各子公司、各电厂的考核指标是在充分考虑各单位经营环境的基础上研究确定的，经过努力是可以完成的，集团公司要求大家千方百计务必保证各项目标的完成。公司本部各部门要加强调查研究，加强对基层工作的指导。

同志们，**年的工作目标和任务已经明确，责任已经落实。让我们在党的十六大精神的指引下，振奋精神，团结一致，艰苦奋斗，扎实工作，为圆满完成今年的各项任务，为构建和谐**，振兴地方经济作出新的更大的贡献！