房地产业呼唤更多有社会责任的企业

2007年6月12日下午，万科集团与英国总领事馆文化教育处（即英国文化协会）在深圳举办新闻会，宣布第二届“海螺行动”，即“中英‘解决城市低收入人群住房问题’比较研究”活动正式启动。这不由让人想起去年“万科50万元征集方案，解决中低收入人群居住问题”被众多媒体广泛报道，以及万科董事长王石之前在接受《中国房地产报》采访时称“宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹”等关于万科的诸多新闻。

在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石在接受采访时明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，现在万科认为有必要介入这个市场，即使只有2%的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任……

这诸多关于万科的新闻，让人对王石、对万科的敬意更是增添了一层――作为房地产开发企业老总，王石代表万科在房地产形势红火、众多开发商坚持“低于40%利润率不做”的1992年就发出“不谋求暴利，超过25%的利润率不做”的誓言，并坚持“阳光下的操作”，通过规范的方式拿地、开发、销售，使企业始终保持“可贵的尊严”的同时，获得了长足的发展，成为中国房地产企业的领跑者乃至领导者。

时下，中国房地产正处于宏观调控的风口浪尖，一部分房地产开发商出于自身利益的需要，或公开与政府有关部门出台的宏观调控政策唱反调、或通过控制放盘等方式制造房源供不应求的假象，以期达到提高房价、谋取更大利润的目的。其与王石“宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹”的做法恰好形成一个鲜明的对比――一个是强烈希望上涨，一个是“宁可看到下跌”，与当年发生于众开发商和王石之间“低于40%的利润率不做”和“超过25%的利润率不做”之辩有着异曲同工之处。

在众多开发商与王石迥然不同的两种作法里，乍一看，谁都会觉得王石“傻”：放着40%以上的高利润不要，非要25%以下的低利润，王石这不是吃饱了撑的吗？同样，作为开发商，哪有盼着楼市下跌、而不愿意看到房价反弹的？王石此举不是给自己和包括自己在内的开发商群体“下套”吗？然而，正是这样一个似乎有点“傻”，处处跟自身利益“作对”、拒绝高额利润的王石，领导着万科，顺利度过大多数坚持“40%以上利润”的开发商都没能度过的上一轮宏观调控，并一路高歌猛进，成为中国房地产开发的领军企业。个中原因，实在是耐人寻味。

笔者以为，王石之所以始终坚持“高于25%的利润不做”，并不是他和他领导的企业不看重利润――追逐利润是商人和企业的天职，赚取不到合理利润的企业是可耻的，也是无法生存的。恰恰相反，王石之所以这样做，正是他更看重利润的表现。只是，和其他开发商不同的是，他看重的是长期利润，是随着房地产业健康有序发展而涓涓长流的利润，而不是杀鸡取卵、以背离价值的价格扰乱经济秩序为代价换来一夜骤富的暴利――前者，是可以永续的“阳光下的利润”；而后者，则只是投机式利润，注定是无法长久的。王石的可贵之处就在于，他的着眼点始终在房地产行业的长期健康发展，而不是为了谋取眼前的高额暴利而不顾行业的持续发展。这，相信也是他在业界、在社会都能产生深远影响的原因之一！

正因为有着如此远见，王石领导的万科才能在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，“战略、做法都不进行大的改变，只是局部进行一些调整”。而且，万科的“调整”也不是向着提高利润率、使自身利益更大化的方向，而是向着更低利润的廉租屋、微利房调整。王石表示：廉租屋、微利房以前没有涉及，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2%的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任！

王石所提到的社会责任，是企业经营的最高境界之一：有责任感的企业除了通过经营获得利润并将利润中的一部分转化为税收、工资等社会资源外，还会通过种种方式对社会尽一定的其他责任，如通过捐款、资助、慈善活动、创办基金会等多种手段，取得我们通俗所说的“社会效益”。

当然，在现行体制下，这些责任都不是刚性的，属于企业的自愿行为。王石提出“即使廉租屋、微利房只有2%的利润，万科也要介入，把它当作一种社会责任”，虽然并没有达到捐款、资助、慈善活动、创办基金会等类似尽“社会义务”的底线（仍有2%的利益可赚），但是，在时下房地产界（甚至整个企业界），已属非常的难能可贵，堪称是独树一帜了――连经济适用房都能出现“230平方米建筑面积、一套房子里安装6台电视7部空调”、利润率大于2%不知多少倍的“豪华版”，万科却主动承担起只有2%利润的廉租屋、微利房开发，怎能说不是一种值得世人钦敬的行为？

当然，光说不做不行――说到做到，才真正值得世人敬佩，为企业赢来好的口碑、进一步提升社会形象。王石做出的这种承诺，如果发生在某些唯利是图的开发商身上，也许，并不值得令人激动；但是，发生在王石身上、搁在万科的肩膀上，给人的感觉还是可信度非常高、而且颇值得期待的，尤其是“万科50万元征集方案，解决中低收入人群居住问题”，以及“海螺行动”正式开展的今天，我们欣喜地看到，万科开始实现当初的诺言。相信随着研究的进一步加深，万科是会找到一条合适的解决之道，实现其所倡导的行业责任与社会责任的。

王石所提出的万科将介入哪怕利润只有2%的廉租屋、微利房开发，和他以前提出并一直坚持下来的“高于25%的利润不做”同出一辙，都在一定程度上代表了万科对房地产业的无限热爱，希望房地产业能够向着健康有序的方向发展，同时，也借此体现了万科迥异于某些开发企业的社会责任感。可以说，万科的这种社会责任感是非常难能可贵的，房地产业需要更多勇于承担这种社会责任的企业，社会也需要更多像万科这样不以自身利益为首位、勇于承担更多社会责任，并通过承担社会责任、得到社会广泛认同而获得更长远发展的真正的企业！