网络经济中的电子商务模式创新

摘要：在扼要分析以及述评网络经济中电子商务模式及其分类的基础上，提出了电子商务静态模式以及动态模式、元模式以及复合模式、附属模式以及独立模式等概念，和电子商务模式立异的问题以及思路，最后提出了进1步的钻研工作。

一、引言

当因特网在商业上胜利的利用、无数企业纷纭购置装备以及软件与因特网联结、许多高技术企业投入大量资金树立网站大做广告(所谓的“烧钱”)时，有些问题引发许多从业者以及钻研人员的关注以及反思：①个人以及企业如何应用因特网取得财富?采取怎么的电子商务模式以及策略才能不断获得胜利?②电子商务有哪些基本的模式，这些模式是依据甚么体系来分类的?③如何在基本的电子商务模式基础上立异，创造合适企业自己特殊情况的新型商务模式?本文试图对于这些问题做不同程度的回答。

商务模式或许是网络中讨论至多而最不易理解的方面。无非，它却是大多数网络公司在争夺风险资金时风险投资公司考察的核心内容之1。Michael　Rappa教授指出，“商务模式就其最基本的意义而言，是指做生意的法子，是1个公司赖以生存的模式——1种能够为企业带来收益的模式。商务模式规定了公司在价值链中的位置，并指点其如何赚钱。Paul　Ti妹妹ers认为，商务模式包括如下3个要素：①产品、服务或者信息流的体系结构，包含不同商业角色及其作用；②不同商业角色潜伏利益；③收入来源。商务模式自从有了分工以及交易就发生了，也是传统企业成败的症结。今天，电子商务模式是网络企业生存以及发展的核心。

目前，对于电子商务模式认识最广泛的多是企业—企业(BtoB)、企业—消费者(BtoC)、企业—政府(BtoG)以及消费者—政府(CtoG)这样的分类。显然，这样的分类不能为企业进行商务模式立异提供任何有价值的指南。因而，更细致的分类框架是必要的。基于因特网的电子商务模式需要不断立异，模式是死板的，因特网为商务模式的传布以及分散提供了瞬间的通道，模仿照搬会迅速挤干原有商务模式的利润，所以电子商务模式立异是网络经济中的基本手腕。从不同角度提出的电子商务模式分类框架可以为商务模式立异提供1个动身点、1个方向或者思路。本文通过对于电子商务模式的分析、分类的综述，旨在为电子商务从业者以及钻研人员提供1个电子商务模式概念框架以及立异出发点。

二、电子商务模式及其分类

钻研以及分析电子商务模式的分类体系，有助于发掘新的电子商务模式，为电子商务模式立异提供途径，也有助于制订企业特定的电子商务采取策略以及施行步骤。电子商务模式可以从多个角度树立不同的分类框架，最简单的分类莫过于BtoB以及BtoC这样的分类。本节将对于已经有的分类作以分析、评述以及总结。

二．一　1个混合分类

二000年第五期的《IT世界》刊登了1个混合性的电子商务模式分类框架——“七七种网络经济立异模式。该文章主要介绍了在互联网世界中出生的典型立异模式，包含技术立异、服务立异、商务模式立异、消费方式立异等，同时也包含了以往立异模式的“进级版本”和因特网上独有的全新商务模式。

该分类框架有如下特色：①基本上采取了两个层次的分类体系，如在BtoB模式下，依据职能又划分为采购、销售、物流、售后服务等类型。在网上金融模式下，依据金融领域划分为网络证券、网络银行、网上保险、个人理财、风险资本等。②缺少1致的分类体系，因此是1种混合型的分类。比如B—B模式是依照商业交易对于象的类型来划分的，而网上金融却是依照网络的利用领域来划分的，网上销售是将企业经营的1项职能搬到网上等。此分类体系不能为企业提供系统的商务模式立异思路。③将网络接入、托管等服务也纳入分类框架中，这些服务是企业施行其商务模式的“联网”费，属于基础设施(infrastructure)，是商务模式设计时要斟酌的本钱问题。无非，这些模式在其它分类体系中却很少斟酌，缘由可能在于这些服务对于各种商务模式是同质的。④将因特网独有的商务模式斟酌在内，如网络门户、数字商品提供者、旁观者(Forrester　Research)等。⑤因为采取了混合型的分类体系，笼盖面比较广，包括的商务模式很全面，但某1特定商务模式在此体系中可以归属于不同类型，因此不是惟1的。例如，网上证券分析既可包括在网上金融中，也可包括在内容服务、数字商品提供者或者网上社区中。

二．二　Ti妹妹ers分类；基于价值链的分类体系

Paul　Ti妹妹ers所提出的分类体系基于交互模式以及价值链整合。商务模式构建的系统化法子包含价值链分解(de—construction)以及价值链重构(reconstruction)。典型的商务模式构建以及施行1般需要辨认价值链要素(如采购物流、出产、销售物流、营销、研发、采购、人力资源管理等)、交互模式(即一对于一、一对于多、多对于一以及多对于多)和技术的最新发展。应用此法子可以构建许多不同的商务模式，无非其中只有1些在现实中是可行的。在此基础上，Ti妹妹ers将这一0种模式放到由职能整合与立异程度形成的矩阵中。其中，电子商店(e—Shop)仅包括营销职能，且立异程度最低，因而处在左下角；而价值链整合的职能整合以及立异程度最高，因此处在右上角。

此分类体系提供了商务模式立异的1般思路。例如，可以尝试Ti妹妹ers矩阵中的空白处，发掘新的商务模式。注意到其中的有些商务模式是传统模式在因特网上的翻版(如e—Shop)，有些则通过立异法子增值(如价值链整合)。

二．三　Rappa分类：另外一种混合分类体系

除了了以上的分类以外，也提出了其它分类体系。Michael　Rappa对于因特网上的商务模式进行了归类分析，辨识出了九种基本情势的商务模式，包含经纪模式、广告模式、信息中间人模式、商人模式、制造商模式、会员模式、社区模式、定阅模式以及功效模式。

Rappa分类有如下特色：①属于混合型分类，也没有采取完全1致的分类体系。比如，销售商模式以及制造商模式的主要差别就是，后者销 售的商品是自己制造的，而前者是别人制造的。所以制造商模式以及销售商模式有重复，即都在进行销售。②既包含传统的商务模式(如经纪模式、销售商模式、定阅模式等)，也包含信息中介模式以及社区模式等网络经济下独有的商务模式。而且新旧模式互相融会。比如，在传统经济中，销售商模式销售的都是基于物理介质的产品，在网络经济中，此模式可以包括销售以电子为介质的比特(bit)产品，如数字化书刊、音乐等。③笼盖面至关齐全，几近所有的商务模式都在其分类体系当中。Rappa分类是被广泛引用的分类体系。

二．四　其它分类体系

除了了上述几种典型的分类体系外，也有1些其它类型的分类体系。

二．四．一　Paul　Bambury的因特网商务分类体系

Paul　Bambury重新的商务模式与旧经济中的商务模式的差异角度动身，将因特网商务分为两个大的类型：移植的真实世界的商务模式(transplanted　realworld　business　model，简称为移植模式)以及因特网与生俱来的商务模式(native　Internet　business　model，简称为天赋模式)。这里的“商业”包含与交易相干的所有以物易物、交流、交互以及流动。

移植模式是指那些在真实世界之中存在的、并被移植到因特网环境中的商务模式。例如邮购模式、基于广告的模式、注册模式、免费试用模式、直销模式、房地产模式、鼓励模式等。这些模式起源于传统经济，在网络经济中也同时存在对于应的实现方式。比如，传统经济中的房地产模式，在因特网环境下变为了销售Web空间、域名以及e—mail地址。简洁、易记并相符产品名称以及特色的单词稀缺而且价值不菲。

Paul　Bambury分类体系的1个凸起优点是，它区别新旧经济独有的商务模式。该分类体系有着光鲜的指标体系，这个指标体系在概念上也是完全的以及1致的，笼盖面无疑是至关全面的。不足的地方在于，对于这两种分类下的模式没有给出进1步的分类。

二．四．二　基于因特网商业功用的分类体系

Crystal　Dreisbach以及Staff　Writer依照因特网的商业功用，将基于Web的商务模式划分成如下3类：①基于产品销售的商务模式；②基于服务销售的商务模式；③基于信息交付的商务模式。

显然，该分类体系树立在商家应用因特网做甚么(即功用)的基础之上，分类体系基本上是完全的以及1致的，缘由在于商家为消费者提供的东西不外乎产品、服务以及信息。然而，与商家经营策略有关的模式(如网络虚拟社区、免费试用等)不好归属于某1类型。

二．四．三　基于采购方式的BtoB商务模式分类

BtoB中枢(hub)可依照采购甚么以及如何采购这两个维度将BtoB中枢分为4种类型：①MRO中枢；②收益经理(yield　manager)；③交流(exchange)；④目录中枢(catalog　hub)。

此分类的笼盖面不够，它没有包含像营销这样的职能，也没法结合物流等发生新的商务模式。但关于采购按产品类型的分类以及采购系统／现场的分类对于于电子商务模式的立异仍有必定启迪意义。企业可进1步发掘分析采购职能的其它分类以进行商务模式立异。

二．四．四　基于中枢增值方式以及服务对于象的BtoB商务模式分类

依照中枢增值方式以及服务对于象，可将BtoB中枢分为几种商务模式：①双向招集人(two—way　aggregator)；②单向招集人(销售招集人或者购买招集人)；③动态市场创建者(dynamic　market　maker)；④拍卖(正向拍卖或者逆向拍卖)。

上述两种关于BtoB中枢的商务模式分类体系简明、完全1致，将BtoB市场中3种角色的地位及市场特征引入到分类体系中，对于于要采取电子商务的企业来讲拥有较好的参考价值。这些企业可以依据自己所处市场的特征，采取适宜的商务模式。然而，上述分类体系仅仅是针对于BtoB中枢来划分商务模式的，对于于那些不愿意通过BtoB中枢这样的第3者进行交易的企业来讲参考作用不大。换句话说，现实之中还有大量BtoB商务模式是没有中介的，这些模式没有包括在此分类体系当中。

另外，麦肯锡管理咨询公司基于对于商务模式的主导节制，将B二B电子商务模式划分为3类，即卖方节制模式、买方节制模式、第3方节制模式及混合节制模式。

二．四．五　因特网营销模式

Smith等从营销策略的角度将因特网营销模式划分为：①联营(affiliate　marketing)模式；②免费内容模式(free　content　model)；③制造噪音模式(creative　buzz　model)；④驱入模式(external　drive—in　model)；⑤反复点击模式(repetitive　one—hit—wonder　model)；⑥用户集团模式(user　group　model)。

此分类笼盖面过小，不能包含供应链的其它环节或者其它职能，更不用说与物流、资金流等的综合集成为了。然而，此分类角度依然是可取的，企业可以创造出吸引潜伏用户走访自己的网站、了解自己产品以及企业的更多更灵便的手腕，这也是所谓的“注意力经济”或者“眼球经济”的1个首要方面。

三、电子商务模式立异

许多传统企业可以参照上述电子商务模式的分类体系，结合自己所处的行业、市场特征、消费者结构以及偏好等因素，选择1种合适自己的、最好的电子商务模式。然而，不存在最好的电子商务模式。处于同1行业、一样范围或者一样企业文化的公司也很难找到相同的、胜利的电子商务模式。缘由显然有多个方面，比如企业人力资源结构、产品特征、地舆位置、企业性质等方面的差异。

三．一　动态模式与静态模式

即使上述因素也是完整相同的，企业还可以采用不同的电子商务策略，从而带来不同的结果。比如1个制造办公众具的公司，1直是靠传统营销手腕进行销售以及售后服务，并采取传统手腕进行采购。该公司可以施行下列不同的电子商务策略：

(一)采取托管方式将制作好的网页放到ISP或者门户网站的服务器上，使患上当地或者整个地区的潜伏客户能查找到本公司及其产品的相干资料；

(二)将售后服务搬到网上，树立售后服务网页，客户走访该页时可登记问题以及投诉，公司可将这些反馈累积在数据库中，下达处理指令，并对于其进行分析统计，发现产品需求规律；

(三)公司自己树立原材料(例如木材、油漆等)采购网站，与供应商树立长时间合作火伴瓜葛，下达的定单可自动执行，另外将MRO采购在第3者采购网站上施行；

(四)公司还可以在自己的网站上开设废物拍卖流动。

固然，如果公司依照上述步骤采取电子商务，它基本上施行的 是1种由简而繁、由广告以及服务到交易(transactional)的策略，这类从传统经济的商务模式过渡到网络经济的商务模式的动态进程，咱们无妨称之为动态的商务模式(dynamic　eBusiness　model)；与此相对于应，上节所定义的各种商务模式称之为静态的商务模式(static　eBusiness　model)。显然，动态模式对于应于企业采取不同的电子商务策略以及步骤(进程)，而静态模式却着重于采取了电子商务后的目标商务模式(状况)。

三．二　附属模式与独立模式

上节所述的良多商务模式(例如注册模式、免费模式、交流模式等)都是没法单独使用的，需要与其它商务模式相结合才能有效(在商业利益上)，这些模式称为附属模式(auxiliary　eBusiness　model)；与此相对于应，那些可单独使用的商务模式称为独立模式(independent　eBusiness　model)，例如门户网站、数字产品及其交付模式、采购模式、拍卖模式等。

此外，如果咱们将上述商务模式称为元模式(meta　models)的话，那末所有现存的电子商务网站都是复合模式(combined　models)。例如亚马逊(amazon．com)将店面模式、藏书楼模式、广告模式、免费模式、社区模式等多种商务模式集成在1起。

元模式主要属性有：

(一)经营对于象及范围(产品或者服务)，如网络产品、证券信息服务及分析信息产品；

(二)经营受众及群体(潜伏／现时／未来)，如产品供应链上厂商、上游供应商、下游分销商以及终究用户；

(三)经营使能器(enabler)，如厂商——网上营销、中间商——网上商店、采购同盟、电子采购；

(四)经营盈利及价值模型，如盈利率、收益模型、融资模型、增值模型与远景模型；

(五)经营束缚／适应性，如智力资源结构以及学习能力、资源及进程动态配置能力；

(六)运作策略，如广告策略、会员策略、免费策略。

在上节各种分类法子所描写的商务模式中，拥有元模式主要属性要素的、可明确表达的模式可界定为元模式。显然，商务模式的不同复合结构也是影响电子商务模式效力的1个首要因素。所以，分析商务模式的形成及其效果是1个至关首要的钻研议题。

图一给出了1个基于元模式概念的电子商务立异框架，新的商务模式是在充沛分析元模式、从属模式以及复合模式的基础上，结合立异客体以及主体的束缚，在立异策略的指点下构成的。

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图一　商务模式立异的1个框架

三．三　电子商务模式立异策略

作为网络经济主要介质的因特网，突破了传统经济的许多天然壁垒以及束缚(如时间以及空间的束缚)，打破了原本的价值链以及网络体系，发生了像亚马逊(amazon．com)以及戴尔(dell．com)这样的新兴网络企业，对于依赖于原有价值链体系的企业以及产业发生了巨大冲击，这是电子商务模式立异的首要结果。如前所述，新经济中呈现了许多同因特网与生俱来的商务模式，新旧商务模式的融会与渗入也势必发生许许多多史无前例的商务模式。可见，因特网带来了创造新价值、进而创造新的商务模式的巨大机会。

因特网商务的特征有：①公司对于客户响应速度变患上比准确预测客户需求变化更加首要，因特网使需求扩展并将价格压低；②因特网商务的本钱结构请求其尽快树立1个客户基础，并投资于新技术以使其响应客户需求。因而，对于以消费者为中心的商务来讲，客户基础以及技术基础设施是症结资产。

跟着愈来愈多的消费者转向到因特网购物，传统商务模式逐步被瓦解。电子商务新人扭转了收入以及本钱的结构，使患上传统公司很难对于付。虽然因特网对于商务模式的影响因行业而异，这些模式仍是有规律可寻的。有前景的．com公司想找风险资本家追求支撑，就必需提交1份现有竞争者难以模仿的商业规划，实现这1目标的最快方式是损坏现有商业的价格结构，这1策略为．com公司争夺到可贵的时间，由于现有的竞争者坚持不降价(尤其是当电子商务仅仅占总销售收入的很少1部份时)。为了捣毁1个行业的价格结构，.com公司必需扭转该行业的收入结构。

(一)发现新客户。因特网公司要以更低廉的价格甚或者免费提供传统竞争者销售的产品或者服务，通过开发新的传统商业中不存在的收入来源来填补损失。

(二)提供新价值。因特网使公司搜集以及披发信息更加容易，因特网公司通常有可能为客户创造新价值。例如，因特网拍卖网站(eBay)所提供的价值远远超过传统征求广告，即便二者都提供了买卖2手家具的方式。

(三)构建新的价格结构。聪慧的．com公司不会局限于杀价这1招，他们也会从新包装产品，以便为其扭转价格机构提供利便。例如，对于产品列入拍卖清单的销售者，eBay只意味性地收取1点费用，但却对于买主按必定比例收取费用。传统的征求广告通常收取很高的清单列入价格。

三．四　电子商务模式的寿命与专利维护

不同的电子商务模式能够有益可图的寿命周期其实不相同，有些商务模式的生命周期只有几天到几个礼拜，数字化产品及其交付模式中的光盘号码簿，其生命周期至多只有一年—二年。在竞争以及模仿的压力下，原先至关别致独特的电子商务模式将会变患上极为平庸，特别是网上的品牌产品(电话号码、新闻故事、股价地图等信息商品)很快会被挤于利润，终究是以边际本钱——零——价格出售。有些商务模式依然健在，如门户网站、店面销售等。可见，在没有专利维护的情景下，新的电子商务模式立异将通过因特网迅速分散，其生存寿命与分散的速度成反比。因而，为了鼓励电子商务模式立异，进行某种程度的专利维护是有必要的。

最近，在外界舆论褒贬不1的情景下，美国专利以及商标局(US　Patent　and　Trademark　Office)批准了亚马逊(Amazon．com)的专利申请，Prieeline．com的专利申请悬而未决。许多人认为，商务模式作为专利来维护，将要挟各企业的电子商务项目——包含正在运作的或者不久将投入使用的项目，进而无益于电子商务在全世界的发展。显然，在中国正式加入WTO以后，中国的良多电子商务项目均可能面临交纳专利使用费用的情景。

四、小结

“边际收益递增”理论的提出者布赖恩(亚瑟　Brian　Arthur)认为，网络经济时期是“从新思考以及再造1切”的时期，企业基于信息展开业务，企业成败的症结在于审查、调剂业务展开的方式，以适应网络经济环境下信息技术以及因特网商务利用技术的快速发展、难以预测以及多变的客户需求，和不连续变动以及激烈竞争的环境态势。若持续以往的、按预先定义好的模式展开商务也能胜利，但从长远看企业的延续竞争优势来源于企业对于环境的清晰认识，并相应地适应性调剂战略目标以及首创商务模式。因而，立异是电子商务模式与生俱来的特质，“需求——响应——引领”立异理念是电子商务模式设计的主题。胜利企业必需时常审查其商业模式，敏锐地察看市场并踊跃响应，更快地创造知识，立异“商务理论”与动态变化环境的差异。

本文在对于网络经济中电子商务模式进行了扼要述评以及分析的基础上，提出了电子商务模式立异的1般思路以及若干基本概念，例如动态电子商务模式以及静态电子商务模式、附属模式以及独立模式、元模式以及复合模式、和电子商务模式立异的策略等。这些工作对于企业设计、计划自己的电子商务模式拥有必定的参考价值。

在这个方向长进1步的

钻研工作良多，罗列如下：

(一)在现有商务模式的基础上，挖掘新的、可行的电子商务模式。例如，比较购物(http：//WWW．dazhela．com)以及拍卖搜索(http：//auctions.goto．com)。

(二)动态电子商务模式设计。即依据哪些要素、采取哪些法子、参考哪些分类模式来设计特定企业的动态电子商务模式或者采取策略、施行步骤。

(三)新发现的电子商务模式的特征、漏洞以及补救措施。例如，像eBay这样的拍卖网站，已经经有人针对于其拍卖规则设计了拍卖阻击手的软件(http：//www．esnipe．com。)

(四)电子商务模式与知识产权维护。钻研法律、技术以及商务模式如何互相作用，解决在分发知识产权的同时不至于丧失对于其的节制问题。

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