女性HR10大成功要素

作者：未知 来源：网络 更新：2012/12/31 栏目：人力资源论文 【热点导读】：人力资源发展：性质、时代的挑战 论人力资源管理的重要性 我国中小型民营企业人力资源开发

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一个职业人首先要爱岗爱司爱国

王艳锋:“大家早上好,昨天11点从接近最近的地方山东青岛赶到北京,那个地方离我们的保钓战场越来越近,我们的现场这么火爆,我们的前方也那么火爆,掌声送给我们爱国的将士。一个职业人首先要爱国,首先要爱自己的公司,爱自己的岗位,我是王艳锋,这次大会策划人,一直以来我和惠总是黄金搭档,两个老爷们搞了这个女性论坛,而且一搞高朋满座,坐无虚席,非常感谢各位老师,各位嘉宾,各位媒体,女士们、先生们的大力支持,谢谢你们的到来”。

女性HR优势:职业定位与人才柔性管理“

这个主题叫“职业定位与人才柔性管理”。为什么叫“职业定位”,因为女性到一定的时候就会遇到职业瓶颈,刚才惠总也讲到职场纷纭,比如我们女性到30岁、40岁确实遇到了瓶颈,据我了解很多人做到总监之后,有的往上走做到了副总裁,有的做了培训师,像我们张丽莉老师当了会长,还有像汪漪做了电台的主持人,做了CEO,做了顾问。当然也有很多人创业,包括我们认识的国美集团HRD李海燕是讲师。

女性HR:要有很高的聚焦力,也就是向心力。

职业定位为什么这么说?据我了解,我们很多人都在职业定位、职位规划方面遇到了一些瓶颈,所以我们作为女性,作为我本人和惠鹏来说,我们知道我们自己是谁。作为我们在座的各位姐妹,我们也要认清自己,认清这个世界,认清当下的政治环境,认识自己的职场。认识世界才能认识自己。最后能够改变自己。怎么改变自己?你改变不了大环境,我们只能适应这个环境,适者生存。在职场上我们也是一样,只有适应这个社会才能改变自己,成就自己。我们今天的主题叫“职业定位于人才柔性管理”。我们女性首先要认清自己,一个成功的职业女性,像我们汪漪,她由一个人力资源总监到一个作者,再到一个电台主持人。我们张丽莉当了院长,这些人的定位给我们很好的借鉴。我今天所讲的是源于我们今天的主题,我们的自驱力,作为一个女性要有自驱力,充满激情,充满阳光,正面积极。你看到别人上街的时候你要认清事实,要理国。你看到别人在说老板坏话的时候你能不能保持公平、公正,能不能始终阳光。

作为一个女性的人力资源总监,人力资源经理,要有很高的聚焦力,也就是向心力。向心力就是做一件小事,比如汪漪老师就做职场路线电台主持的第一名。做一件小事把它做精,做透,小就是美,小就是大。有很多人想干大事,甚至连一个小小的招聘都字不好,总想做总监,他怎么做总监,我怎么五年、十年还做不了总监。我这么多年一直从事人力资源培训,从来没有改过自己的路线,什么汽车、房地产等等,我觉得人应该聚焦,做好职业定位,找好自己的职业包,定位,定天下。

作为女性HR要有一个信念力。

我们作为女性人力资源经理要有信念,信念就是我们的高贵,就是我们像女神一样领袖般的风采。像吴仪、杨澜这样能够做好阴阳配,就源于她的以柔克刚,就是我们的柔性管理,在关键的时候董明珠能够力挽狂澜,能够建格力的连锁店跟国美抗衡,像刘玲玲这样职业女性与老板以柔克刚,给公司带上正规化、职业化发展。他能够在老板和高管之间进行黏连性,把这个团队联结在一起。

女性HR要有柔性,也应该让自己在决策上加强执行力。

执行力就是我们要执行公司的制度、原则、底线,这是一个职业人必须要做的,要执行到位,老板和我们公司的方向、定力要步骤不折不扣的执行。执行力就是公司的制度,谁也不能违反。无论你是多大的官,无论你是多么高的企业家,在规则、制度面前要遵守。我们作为一个职业女性首先要有执行力,执行力就是不折不扣,执行力就是说到做到,执行力就是知行合一。

作为女性HR我们还要有很好的沟通力。

沟通源于我们能够上传下达,沟通源于我们的一路畅通。沟通的第一则是上传下达,你要把公司的政策,公司的要求,公司的一些战略方向,要用氛围和会议沟通。沟通我们可以搞一些活动,沟通我们可以搞一些员工的旅游拓展。环境是沟通,文化是沟通,沟通是我们人力资源做好的一大工作,也是我们一个职场的重要点。

女性HR不但要有沟通力,我们还要有一种团队的组织力。

团队是一个公司强大的根本,如果你在你的小范围里没有团队,一个公司上市就源于团队,所以团队的组织力在于我们人力资源重要的工作,我们要做好我们团队的组织能力,组织建设。组织就是说老板指哪儿打哪儿,而不是人力资源自己搞一套,最终是你走,不可能老板走。所有的工作都围绕着以有利于团队,打造以老板为中心的民营企业。老板永远是对得,老板永远是正确的,我们要打造以老板为核心的团队竞争力。团队竞争力才是企业真正的竞争力。我们前不久有一个搞照明的深圳一家公司,创始人和股东打来打去股票被拿下,就是因为人力资源没有做好创始人和股东之间的关系。很多老板,很多企业搞不大,就是没有搞好团队。作为人力资源经理,作为我们女性是高管和老板之间的黏合剂。作为女性人力资源经理要做好演讲沟通能力,你的口才力。如果你做的再好,你不能把老板的意思,不能把你的企业文化,校园招聘传达出去,你 的口才不好,所以人力资源经理要学会演讲,要脱稿。现在80后、90后你念稿子他马上知道你下一句,所以你一定要随机而发。我们演讲能力就是说服力,就是领导力。

女性HR要有强大学习力

我们人力资源要有学习力,我们为什么要在这儿学习?学习是每天要学习,学习不是在在这儿,而是学到了,学到了还不行,还得演练,能像我这样娓娓道来。学习不但要学,学完了要练习。我为什么在这儿能脱稿,就是因为我昨天晚上在这儿脱稿子我演练过了。学习应该是每天学习,看书学习,上网学习。

最后一点,要有领导力,什么叫领导力?领导力就是影响力,有多少人愿意跟你一起干,有多少人愿意受你的影响,有多少人愿意跟随你,就是自动自发的跟随你,你要人性。你一呼百应这就是领导力,领导人就是度天下之人,领导力就是你要做大事,要跟老板一条心,领导力就是你的贯穿力和品牌力,就是你能够一呼百应,打造以老板为核心的企业竞争力,让所有人跟自己老板一起创造自己企业的竞争力。

女性HR要有超强的感恩召唤力 非常感谢大家的到来,也非常希望我们今天能够用心学,不但要学,而且回家要联系,要上网下载课件,要在网上讨论,要真正学到老,用到老,学以致用,并且能够用于工作,真正的成长起来。我们愿意更好的策划大会,我们以更好的活动回报大家。

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