煤电集团公司物资经济管理体制优化策略研究

摘要：企业物资是企业成本重要的组成部分，加强物资管理能够极大的降低企业所形成浪费或者其他违规现象，这与使物资管理成为了使企业成本能够有所降低的关键环节。构建科学化的物资管理机制，能够提高企业内部资金的流动性，增强企业活力，进而提升企业在市场中的竞争力。本文就煤电集团物资管理方面的相关问题进行阐述，并且提出了在资金管理以及经营管理方面的可行性策略，为同类企业有效实施并开展物资管理提供理论参考。

关键词：煤电集团；物资经济；优化策略

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01

一、发电厂物资经济管理的重要性

物资管理指的是企业在生产经营时，对企业内部运转所提供的物资采购、物资储备、物资使用等情况有计划的实施控制与管理的过程。企业能够以物资管理来降低企业运营成本，增强企业资金的周转速度，以此来为企业创造更多的产值，进而增强企业是市场经济环境中的生命力。从另一个角度来讲，通过加强物资管理也是企业能够正常运转的基础保障，以最低的成本来实现企业的生产与经营，进而使企业能够获得最佳的经济效果。物资管理对企业的重要性显而易见，因而有必要采取积极的手段与策略来加强企业内部的物资管理，使企业物资能够在内不会形成一种良性的循环，尽可能少的使企业的生产成本能够降低，提升同类产品在市场中所具有的竞争力。由于电力企业所在物资供应与管理方面具有很强的时效性，因而必须要采用积极的手段来强化企业内部的物资管理，将各种所需物资按时、按量输送到企业的各个部门，并且以最小的物资储备来使企业处于一种最佳的状态，避免出现物资过度积压、物资短缺、物资流失等现象，使企业内部的资金流运转速度更快，有助于推动企业向更好的方向发展。

二、煤电集团公司现行物资经济管理的问题

首先，我国企业在物资管理方面普遍存在滞后性，这种滞后管理也是物资管理考核指标这种传统物资管理模式所遗留下来的弊病；其次，物资管理的范围相对狭窄，使我国的物资管理无法真实而全面的将物资采购、调动以及使用情况如实的反映出来；第三，物资管理的现代化水平有限，在现代管理策略中所采用的九项指标中，物资管理均无法从中得到体现。由此可见，对于我国现行的物资管理技术水平而言，必须要构建更加完善的考核指标体系，在采购方面确保物资的价格与质量，尤其是对于煤电企业而言，这也是煤电企业发展最为重要的环节，因而加强物资采购方面的管理势在必行，必须要通过更为健全的制度与体系来实现。

三、优化物资管理体制

在对供应管理水平新指标考核体系进行研究的过程中，必须要对现代物资供应管理方面的内容有更深的认识，并以此提出相应的要求：一方面指标构建要具有可操作性，另一方面要将现代新型的科学管理理念以策略有所体现，进而完成对物资供应管理事前、事中和事后进行全面管理，并完善预警方案，强化企业内部控制。对此，有些不必要的指标应予以剔除，结合当前煤电集团经济运行的总体状况，来对物资供应管理的考核指标进行总体策划，其中可以从八个指标入手：1.物资计划上报率。对企业内部物资形成完善的上报制度，使企业随时都能够掌握内部物资的状况，有利于在招投标、采购或电子商务领域中使企业具有更强的外延性。2.出入库率。企业物资管理重要的一个内容就是出入库管理，因为购入或者卖出是与资金直接挂钩的，核准出入库率能够防止物资产生积压，并在一定程度上将企业使用物资的情况反映出来，具有很强的操作性。3.供应费用率。物资成本能够从供应费用中得到体现，强化物资管理能够收到供应费用更低，避免企业不必要的支出，更可以将物资供应部门的成本指标更为直观的呈现出来。4.物资储备合理率。其主要的考核指标是对历年来的物资积压状况进行清查，然后确定企业是否需要在引入生产材料，使内部物资结构更趋合理，同时还能够促进物资的周转，降低物资采购、调配、使用等方面所产生的费用。5.储备资金周转天数。在此物资管理是企业资金管理中一项重要的参考内容，由物资管理能够估算出企业资金周转天数，有助于企业更加合理的使用资金，同时还能够督促储备资金能够及时到位。企业可以构建采购资金审核审批制度，使企业成本支出有所降低， 并加快资金的周转速度。6.计算机应用率。在物资管理与资金管理方面必须引入现代化的计算机设备与软件，这能够将物资供应的现代化水平更为直观的展现出来。7.“零库存”物资占有率。主要对“零库存”物资进行管理，爱煤电集团中可以将代储代销物资的情况直观的呈现出来。8.物资储备定额。在企业预算过程中，对企业各个部门之间的 物资储备状况进行定额发放，如果超过定额，就表示库存会减少，应及时补充。在煤电集团中，这种直观的反应出其经济运行的质量，既可以将现代物资供应管理的特点展现出来，同时有能够体现出“过程管理”，是管理水平现代化的一个重要指标。

四、优化资金管理策略

资金对于企业发展至关重要，企业的发展能够通过其内部的资金状况直观的反映出来。公司在资金管理的过程中，由于物资费用降低，使企业在内部资金方面能够更为充足。企业有必要对资金进行全面的管理，使资金能够有序的循环，把握市场准入管理，对招投标项目全面而细化的分开，严格执行国家下发的招标文件来执行，使“三公”在企业内部蔚然成风，进而从整体上来提升企业的经济效益。在经济分析中，采用“1+1”分析与“模板分析”相结合的方式来进行，其中，“1+1”分析方式指的是基于“模板分析”后对企业发展中存在各种主要问题进行重点攻关，明确企业的预决算，尽早的发展企业发展过程中所涉及的问题，并且有效的对这些问题进行解决，进而使经济效益最大化。

五、优化生产经营管理策略

由于企业内部环境与市场外部环境的多边形，很多企业在生产与经营方面均面临比较严峻的形式，如果企业体系不完整、机制不健全，那么企业就无法盈利，转而面临亏损。因此，企业要不断在内部加强自身的建设与完善，使涉及企业的各种环节的工作都有条不紊的实施，尽量做到面面俱到，推行精细化管理，并将其与企业文化相融合，使企业走上可持续发展的道路，在市场经济大潮中拥有更好的发展。

参考文献：

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