培养工作管理制度

为了实施好“基层之光”培养计划，加强对“基层之光”研修人员的管理，特制定本规定。

一、研修人员要认真学习，严格自律

1、研修人员要倍加珍惜学习机会，集中精力学习和钻研。

2、认真配合指导老师及相关人员参与接收单位的研究课题、项目，提高科研能力和学术技术水平。

3、结合基层和各县实际，积极为加强派出单位与研修单位在科技攻关、项目开发、人才培养等方面的联系牵线搭桥。

4、每季度以填写《基层之光研修人员季度汇报表》的形式，向市委组织部和原工作单位汇报一次研修情况；研修结束时，要对研修情况进行认真总结，并积极配合有关部门完成考核任务。

5、自觉接受研修单位的管理，服从研修单位的领导，遵守研修单位的各项规章制度。请假三天以上者要报请市委组织部批准。对不按时汇报，经考核不认真参加研修的人员，给予严肃批评，情节严重的，扣发食宿补贴，或者取消研修资格。

二、接收单位要高度重视，精心培养

1、接收单位要从落实“人才强市”战略，贯彻科学发展观，实现我市经济社会协调发展的高度，把培养“基层之光”研修人员作为一件大事来抓，积极配合组织部门实施好“基层之光”培养计划。

2、提供优质的科研资源、信息资源，加强研修人员的安全管理工作，创造良好的学习、工作环境。

3、认真选派德才兼备的指导老师，同时核算工作量和工作效果，并给予适当补贴。

4、组织党员研修人员参加有关活动。

三、派出单位要严格把关，加强管理

1、要真正把那些热爱本职工作，业务能力强、专业水平高，决心扎根基层、奉献基层，本地区、本单位急需培养的人员推荐上来。

2、关心派出人员的工作和生活，认真落实研修人员研修期间的相关待遇。研修人员享受在岗同类人员同样的福利、待遇，并可根据具体情况给予一定的补贴。

3、及时了解研修人员在思想、工作和纪律等方面的情况，对发现的突出问题，要及时向市委组织部报告。

4、加强与接收单位的联系，一年应至少两次到研修单位了解研修人员的有关情况，积极争取与研修单位建立长期的密切协作关系。

5、研修结束时，要及时组织人员配合接收单位做好研修人员的考核工作。研修期考核即为派出单位年度考核，记入本人档案。对在研修中表现优异、成绩突出，管理能力和科研水平明显提高的人员要大胆使用，适时把他们安排到重要岗位。

四、组织部门要加强领导

1、市委组织部要精心组织，协调有关单位接收研修人员，分配名额指标，督促各县和市直各相关部门推荐上报最佳人选；定期对各接收单位和指导老师工作情况进行督促检查，对研修人员进行跟踪考核；保障研修人员和指导老师补贴等有关经费；制定和颁发《“基层之光”研修人员证书》。

2、各县党委组织部、市直各相关部门要积极配合市委组织部做好“基层之光”培养计划的实施工作；切实加强对研修人员的服务和管理。

3、各接收单位要按照市委组织部的统一要求，积极做好“基层之光”研修人员的管理服务工作，及时协调解决研修人员工作、学习、生活中遇到的困难和问题。