弘扬企业精神 构建品位企业

【摘要】一个国家、一个民族都有自己的核心价值观，这些价值观念是一个民族思想、理念、灵魂的外在表现，体现着民族精神，凝结着民族智慧。从世界500强和国内外许多知名大企业的发展情况来看，他们都有自己鲜明的企业文化和精神，企业精神的内容涵盖着哲学理念、思想政治工作、精神文明建设等方面。涉及企业内部的制度建设、价值导向、品牌文化、用人观念等，它属于上层建筑中意识形态领域的范筹，是企业的精神和灵魂所在。我们天铁集团在近几年快速发展壮大的过程中，逐渐形成了具有天铁特色的企业精神和企业文化，要充分认识创建企业文化、弘扬企业精神的重要意义，加快构建品位企业的步伐，理清思路，采取有效措施，把我们的天铁集团打造成为具有特色文化，又具有档次品位的优秀企业。

【关键词】企业精神 企业文化

一、弘扬企业精神、创建企业文化的意义

企业文化建设的作用犹如前进中汽车的主要部件的功能，能够像发动机一样提供前进的动力；像方向盘和车灯一样把握着并照亮前进的方向；像刹车制动和喇叭一样起到提醒作用并严格自控避免危险；像油一样保护部件之间磨合运转协调一致降低阻力。具体来讲有以下积极意义：

（一）统一思想认识，为共同的目标而努力。企业文化相当于一面旗帜，非常鲜明地昭示我们举什么旗，朝哪个方向走。我们的团队组成人员来自四面八方，经历各异，思维有别，看问题的角度不尽相同，但作为一个企业，必须有一个统一的意志、统一的理念、统一的目标，统一才能形成合力，这种统一意志理念的形成，是靠企业文化的灌输和渗透来完成的。

（二）凝聚激励员工队伍，创造和谐工作环境。核心价值观是企业文化的重要内容，按照马斯洛的需求理论，人们的需求是从生理需要、安全需要、感情需要、尊严需要、自我实现需要等多层次的、由低到高的、由物质到精神的渐进过程，员工到我们企业不单纯是为了追求经济收入，还有精神追求，作为企业来讲，单靠经济利益不能聚拢员工，还要靠精神文化凝聚人心，往往精神层面的凝聚效果更为明显，在心情舒畅的状态下，才能和谐相处，快乐工作，发挥其积极性、主动性、创造性。

（三）引导规范言行，树立企业形象。我国是一个文明古国，对人们的言行有着许多伦理道德方面的要求和规范，比如儒家的仁、义、礼、智、信，对于社会公德、职业道德、家庭美德方面的基本要求我们企业要率先垂范，大力倡导，每位员工的素质养成、言行的规范是靠企业文化进行引导、熏陶、提高的，员工素养的提高是提高企业形象的基础。

（四）促进经营管理，提高工作效率和经济效益。企业文化能够为企业的发展提供精神动力和智力支持，经营管理的各个方面都与企业文化紧密相连，有文化底蕴和文化气息的经营管理更具生命力，也就能提高工作效率和经济效益。我国历史上成功的儒商无不是得益于企业文化对经营管理的涵养。

二、努力打造具有物流公司特色的企业文化

（一）努力打造物流公司交通品牌文化。塑造品牌是我们的发展战略，品牌文化不仅能强化品牌力度，给企业带来更多的商业利润，同时能满足目标消费群体物质之外的文化需求，产生精神文化联想的效果。被誉为世界“白色家电第一品牌”的海尔，其30多个管理案例被世界12所大学写入案例库，海尔文化已成为中国企业文化走向世界的杰出代表。品牌文化建设是一个厚积薄发的过程，他们大都经过长期淬炼、提升品质并有文化积淀的特色品牌。我们的品牌建设刚刚起步，因此，我们企业文化的着眼点就应该瞄准我们品牌的建设上，为天铁品牌建设做好铺垫。

（二）努力打造天铁交通服务文化。一个产品需要营销，一个企业需要营销，一流的营销是引领消费，创造市场，二流的营销是跟上消费，参与市场，三流的营销是落后消费，不知市场。我们打造营销文化，就是要争取做一流的市场营销，要瞄准客户群体引领周边物流潮流、扩大用户群体，把用户、合作者融入我们天铁的企业文化的氛围中。

（三）努力打造天铁团队文化。团队文化建设对于提高整体素质、增强团队意识、充实员工生活十分必要。团队文化的基础是人，要选用德才兼备的人，要选用认同公司文化理念的人，选用志同道合的人，选用符合团队主流文化的人。团队文化是融合的文化，是磨合的文化，也是沟通的文化，在思想碰撞的过程中形成趋于一致的思想理念、价值观和行为准则。团队文化建设重在对内，要在提高员工的思想道德和文化素质、创造和谐、舒畅、快乐的工作环境和浓郁的文化氛围上加大力度。

上述三方面文化建设紧密相连，相互促进，相得益彰。犹如四轮驱动，朝着一个方向、一个目标给力前进。

三、打造物流文化要处理把握好五种关系

（一）形式与内容的关系。企业文化需要一定的表现形式和载体，更需要丰富的内涵和切实的内容，只有花拳绣腿，不能实用不行。华丽的包装必须与高品质的实物相匹配才会有品位上档次。我们目前有了一部分企业文化的内容，但还不够全面丰富，有些内容表现的形式略显单一枯燥，企业文化被全体员工认知的渠道和途径很少。这些都需要我们处理把握好并有针对性地做好基础工作。

（二）立足当前与规划长远的关系。

（三）突出特色与兼收并蓄的关系。

（四）共建与共享的关系。企业文化是企业家为主导的、全体员工共同参与的活动，共建需要共同努力，共同积极主动地参与其中，并在构建企业文化的过程中享受物质文化、精神文化的满足和快乐，共建是手段，共享是目的，在法律的框架内，不但实现利益的最大化，更追求幸福的最大化，提高全体员工的幸福指数。

四、构建企业文化当前应重点做好的工作

（一）深入进行企业核心价值观教育，深入进行让全体员工在记忆的基础上理解其含义，并作为企业经营管理和长远发展的指导思想和基本理念。

（二）组织举办有利于员工身心健康文体活动，创造良好的文化氛围。一是继续组织员工年度旅游；二是组织一些乒乓球、篮球、棋类等文体活动，丰富员工业余生活。

（三）强化思想政治工作，拓宽公司与员工思想沟通交流的渠道。