对外投资管理对策与建议

一、对外投资决策程序和对外投资原则

1.进行对外投资管理的最重要因素就是要保证投资决策程序的科学性和合理性。对外投资决策程序可以按照内部因素和外部因素分为不同类型的程序。其中内部决策主要是指事业单位中的决策程序，外部程序则是指主观部门的决策内容。通过相关的调查资料可知，国有企业在进行对外投资的相关程序已经趋于完善。另外，投资模式也逐渐朝着简单化和灵活化的趋势发展。但是，在某种程度上却存在着严重的问题，比如说某种投资决策主要是通过领导班子通过即可，很少会考虑到前期的论证，所以说，决策内容的科学性远远不够，甚至会造成严重的经济损失。

2.对外投资管理的重要环节就是投资原则，投资企业需要时刻根据投资原则中的相关规定来进行投资行为，同时还可以对不科学或者是不合理的决策内容进行改进和完善。按照投资原则来进行对外投资是保证国有资产保值和增值的重要因素。同时还能够提升事业单位的综合实力和业务之间的竞争力。另外，投资项目还需要符合市场经济的发展需求，同时还需要充分考虑到经济效益。但是，这种效益并不是短期内的经济效益，而是长期的。财务收支的便利程度也是国有企业对外投资考虑的重要内容。如今国有企业的资金缺口比较明显，企业的财务收支情况还具有一定的灵活性。另外，在对外投资的过程中，国有企业和其他类型的企业之间存在着一定的差异，所以说，应该对这一问题加强重视。

二、国有企业对外直接投资存在的问题

（一）企业内部问题

第一，我国的企业面临的主要问题是本土化，这种本土化主要包括文化的主体化和人才的主体化。由于受到价值观的影响，很多企业的经营方式和管理方式和社会的发展之间还存在着一定的差别。企业在实施走出去战略的过程中，要尽量明确东西方经营方式的差异。另外，我国的企业需要在掌握本国文化的基础上，对国际上的人才进行吸引。同时为了加强东西方的交流和沟通，还可以建立相关的交流机构，实现人才的引进，提升对外投资的高效性和规范化。但是，从企业的发展现状上看，我国的企业内部所面临的主要问题就是本土化问题。第二，我国多数的企业还处于经济产业全球化比较低端的状态，不仅竞争力不强，连自身的综合实力也不达标。所以说，在经济全球化发展的过程中可以看出，我国的大部分企业都无法和国际的其他企业进行竞争。可见，缺乏严重的竞争力是我国企业对外投资过程中所遇到的最重要的难题。第三，我国的企业在企业的管理制度和管理体系上还不够完善，需要进一步进行优化。从这一点上看，可以从企业的改革力度上表现。由于相关的奖励和激励的制度不完善，对外投资的效率明显偏低，而且获得的经济效益也不是很高。而且很多企业在对外投资上所进行的可行性研究还不是非常完善。这些都是制约企业发展的重要因素，需要不断进行改进，这样才能够提升我国国有企业对外投资的规范性和安全性。

（二）与政府相关的问题

现如今，世界上的经济和科技都在高速发展，我国的企业就是应该在不断提升自身综合实力的基础上将引进来和走出去相结合。从这一战略目标实施的过程中可以看出，现实社会发展中的相关实践并没有达到预期的效果。其中影响对外投资的主要因素就是和政府相关的问题。具体来说主要表现在以下几个方面。第一，对外投资的管理工作存在着组织结构和管理结构数量较多的现象，虽然管理部门相对较多，但是管理效果却明显下降，而且管理工作的协调性不达标。第二，制度改革不到位。从我国的制度审批工作的现状中可以看出，仅仅可以为企业的管理和经营工作指明方向，在具体的操作和配置上都无法给予科学的指导。第三，关于对外投资方面，很多工作都不到位，其中比较明显的就是对外投资方面缺乏严重的法律规范，也就是说在相关的规定性文件或者是制度方面还存在着缺陷，不够完善。可见这也是企业对外投资过程中需要重视的问题。

作者：张颖洁