电力企业员工培训激励机制分析

（东莞市开关厂有限公司）

摘要：随着社会经济的迅速发展，人们生活质量的提高，电力资源的需求量与日俱增，为此有必要加强电力企业的发展，保障电力的正常供应。对于电力企业的发展，其主要是提高生产量，在此过程中，电力企业员工是核心力量，直接关系到企业生产经营战略发展目标是否能够实现，对电力企业的发展具有不可替代的作用。基于此，对电力企业工作人员实施培训激励显得尤为重要，能够有效提升电力企业工作人员工作积极性，从而使得电力企业生产效率得到有效的提升，进而满足社会日益增长的电力资源需求。本文将对电力企业员工培训激励机制的构建进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

P键词：电力企业；员工培训；激励机制

纵观所有的企业生产实践，从中可以看到企业要想实现高效率，就需要提升企业工作人员的积极性，为此，就需要一套完整的高效实激励机制，才能使得一切得到有效的实现。然而高效的激励机制需要完善的管理制度提供基础保障。早就有大学教授进行了实践研究调查，得出结论，一个人在没有激励的情况下做事，只能发挥其本身的20%到30%的能力，并不能充分发挥其能力，一旦对员工进行有效的激励，就能够发挥其自身能力的80%以上。将两种数据加以比较，从中可以发现培训激励机制对企业员工能力的发挥具有重要作用。但是，现阶段我国企业在管理机制方面并不是十分完善，较多的管理机制流于形式。在新的时期，如何有效完善企业员工培训激励机制是目前企业管理层最为值得深入思考的问题。本文将从多个方面加以阐述。

1.人性化激励与个性化激励相结合

电力企业在实施培训激励机制时，遵守个性化激励原则，其主要是充分重视电力企业工作人员的根本利益，从而在落实管理工作过程中，针对不同的工作人员不同的需求进行采取不同的激励手段，使得激励效果更为显著。一般情况下，电力企业进行个性化的激励机制主要包括三个方面的内容。现对其一一分析，其一是电力企业高层管理人员深入企业工作人员群体当中，加强与其的交流、沟通，从而明确电力企业工作人员的实际需求，并且需要登记在册，避免出现工作人员需求对不上号，通过激励使得电力企业工作人员的需求得到有效的满足。其二是这种激励方式，能够使电力企业工作人员的工作积极主动性以及工作热情得到有效的提高。对于电力企业工作人员需求的不一致，其主要原因在于其个人存在着个性化和差异性特点。其三是在激励工作落实当中，电力企业高层管理人员需要对企业工作人员工个人实际需求引起足够的重视，并且取差异性的有效激励手段以及方法，将激励机制与员工的需求有机地结合在一起[1]。此外，电力企业有关管理人员需要重视激励机制与员工的个性、特点相匹配。

对于人性化激励，主要是电力企业在落实激励机制过程中，需要坚持以人为本的原则，对电力企业工作人员的地位、根本利益引起足够的重视。值得注意的是电力企业有必要在采取人性化的激励机制过程中，促使电力企业工作人员能够充分感受到自己在企业当中的地位以及重要性，并且需要不断给予企业工作人员足够的关心，与此同时，需要重视日常生活当中的交流，其主要对其需求加以探究，从而能够在激励时，能够针对性进行激励，同时需要重视情感上的激励[2]。为此，为使激励机制的作用能够充分发挥，有必要重视人性化与个性化激励的有效结合，如此一来，电力企业工作人员的培训激励效果才能得到有效的提高。

2.在员工培训激励过程中引入职业生涯管理

在落实电力企业工作人员培训激励工作时，有必要引入职业生涯管理，其原因在于职业生涯管理能够引起工作人员的重视，才能使得其工作的积极性得到有效的提高，其原因在于工作人员需要保住自身现在该有的工作，并且还想为今后的发展奠定良好的基础。对于职业生涯管理的引入，这就需要将培训激励与员工的未来发展实现有效的整合。对于这种激励方式并不是采取物质奖励，而是一种内在附加报酬，其主要目的为了提升企业工作人员的工作积极性，但是并不是直接通过报酬的一种主隐性酬劳以及激励方法，一般情况下，该种激励方式主要包括职业性奖励、社会性奖励两种类型。对于职业性奖励而言，其主要是指给予工作人员一定的职位上升空间，也可以说成企业工作人员实现自我发展，在这一目的下，企业工作人员的工作热情以及积极性得到有效的提高[3]。对于社会性奖励，主要包括地位象征、荣誉、表扬肯定以及成就感等内在的因素，属于内在激励模式。这种方式相比物质奖励，能够使得激励效果得到有效的提高，但是这种效果并不会长久，并且这种激励方式一旦应用不当的情况下，极易出现截然不同的效果，甚至是反效果。为此，在实际的激励方式的选择上，需要优先考虑内在心理激励，这种激励方式在落实过程中，一般需要较长的时间，才能出现显著的效果，但是一旦激励成功，将会出现较多的优势，不仅仅能够使得激励效果最大化，还能够实现激励效果的持久保持[4]。

3.建立健全企业培训激励和绩效管理体系

电力企业员工培训激励机制设计过程中，有必要建立合理的薪酬分配管理体系，其合理性主要体现在公平方面，与此同时需要完善相对应的为企业内部基础管理制度，不断完善薪酬分配体系、培训激励以及绩效管理体系的建设，最为重要的是充分肯定企业工作人员在企业当中个人发展，不断增加培训次数，使得培训效果更为明显，有利于良好的企业文化以及氛围的营造，将有助于企业工作人员的技能水平的提高，最为主要的良好企业文化对电力企业工作人员的工作积极性的提高具有重要作用。此外，在电力企业员工培训激励机制建设过程中，除了上述制度的建设之外，还需要加强绩效管理，这对企业吸引人才具有重要作用，对于电力企业而言，同样能够实现保留以及激励工作人员。近年来，企业实施绩效管理，具有诸多好处，诸如企业工作人员的工作绩效的提高，最为主要的是能够及时发现工作人员的问题，从而能够及时解决其需求。从公平理论的视角来看，电力企业工作人员在付出一定的劳动之后，都希望能够获取相对应的薪酬汇报，鉴于此，企业建立健全绩效管理体系，显得尤为重要，同时能够使得电力企业员工的培训激励效果更为明显。电力企业经过绩效考核，主要是对电力企业工作人员的业绩进行科学、合理、全方位的评定，有利于帮助电力企业工作人员获得成就感、自豪感和归属感，从而有利于题提升其工作积极性[5]。值得注意的是需要重视企业工作人员的薪酬分配、绩效考核的有效结合，将企业的薪酬、业绩表现以及奖金发放和晋升联动起来，有利于企业工作人员的工作积极性以及主动性的提升。与此同时，为使培训激励更具针对性，就需要对企业工作人员的实际需求加以调查，不断完善绩效管理体系，使得考核工作得到有效的落实。

4.结语

综上所述，现阶段，我国电力企业的员工培训激励机制还有待完善，主要是受到计划经济体制的影响。为此，在社会经济迅速发展的背景下，不断完善电力企业培训机制，使得电力企业工作人员的工作积极性以及主动性得到有效的提升，有利于电力企业的发展。

参考文献：

[1]陆辉.国有电力企业员工激励机制运用的必要性和改进[J].人力资源管理，2014，07：184.

[2]陈国花.浅谈新形势下电力企业职工培训的激励机制[J].东方企业文化，2014，11：378.

[3]李浩.激励机制背景下企业员工培训问题及对策[J].东方企业文化，2014，14：136.

[4]李洪英.工程勘察设计企业员工培训激励机制建设[J].人力资源管理，2013，02：76-77.

[5]邹丽达.浅谈电力企业基层员工激励与培训机制的完善[J].中国高新技术企业，2013，30：144-146.