电力企业管理创新范文

电力企业管理创新范文第1篇

关键词：电力企业；管理创新；探究

一、电力企业管理的概述

众所周知，电力企业是我国国民经济和社会发展的公共事业及基础产业，做好电力企业管理工作具有十分重要的作用。电力企业中管理主要是指在特定的生产方式下，人们根据电力企业生产的客观经济规律，实施计划、组织、指挥的特点，协调和生产和电力企业经营活动的控制，合理的控制人力、财力等因素，也使生产和供应销，以达到每一个环节的相互联系和密切的合作，以提高电力企业的经济效益，满足社会对电能的需求。主要研究了电力企业管理的客观规律。主要内容包括电力企业整个生产经营活动的合理组织。电力企业在发展过程中一直在使用计划经济的发展模式，是无法适应市场经济的发展，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。

二、电力企业管理创新工作的特征

电力企业是经济建设的基础，也是社会发展的保证。在市场经济条件下，市场环境的变化对电力企业的生产、销售等有着不同的影响。因此，电力企业必须加强研究，从而进一步加强管理创新对企业促进经济效益的重要性具有重要意义。

（一）电力企业管理创新成果要有经济性

电力企业管理创新工作要基于电力企业的运行，应努力提高生产能力，电力企业管理创新成果管理效率的管理、建设和电力企业的其他方面，提高电力企业的管理创新的经济绩效。

（二）电力企业管理创新工作要有创新性

（1）管理创新的成果要比管理工作其他项目的方案更高效，并且在实践中加强创新的内容可促进电力企业的各项工作的效率;（2）电力企业管理创新应根据电力行业的特点，对电力工业的发展趋势和电力行业的实际情况；（3）电力企业管理创新要有高起点，才能进一步达到先进水平。

（三）电力企业管理创新工作要有科学性

电力企业管理应该在管理科学的建立和其他科学的基础上，在电力企业管理创新工作必须符合科学的管理和检验企业管理创新的客观规律的基本原理，可预测和可显示，方便的创新和合理的控制。成果电力企业的管理创新，也丰富了企业管理的经验，很多基于实际管理创新管理的经验和方法，通过科学总结和推广，创新管理，指导电力企业实际工作。

（四）电力企业管理创新工作要有规范性

电力企业管理创新工作不仅要反映电力企业进行管理创新的有益探索，但也在随着经济、技术政策和法律法规，电力行业实施国家线，反映了企业管理的客观需要，客观条件和实施的可操作性和应用价值。

三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题

（一）具有垄断性，适应能力不强

长期以来，我国的电力企业控制权集中在政府，根深蒂固，并计划经济的电力企业的影响，并在思想、理念和市场经济不能完全接轨，市场竞争不培养，摸索并准备满足企业市场经济的运行规律模型还需要一定的时间。因此，企业要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。

（二）企业管理层对创新管理不够重视

当前，电力企业要进一步发展，我们必须抓住新的机遇，我们必须在管理和资源管理的条件下，对市场经济的进一步认识，这是电力企业未来的发展，调动员工的积极性和提高竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业还没有建立起一个合适的战略，为企业的发展，因此，这必然会产生巨大的影响，对发展中国的电力企业。

（三）创新管理观念落后

由于当前我国电力企业仍然在垄断经济的发展，随着市场经济的发展，电力企业的适应能力很差，在思想和观念不能做出准确的变化，不能相互联系和市场经济的发展。然而，由于长时间的垄断的经济影响，导致中国的电力企业竞争力相对较弱，创新能力不足，远远落后于时代的发展。

四、加强电力企业管理创新的相关对策

（一）建立健全的电力企业管理创新的体系

（1）企业管理的制度权力领导创新工作的建立，企业管理创新成果评审领导小组成立，建立具体的企业创新部门或专业部门履行自己的职责，从企业领导的具体责任，必须把创新工作纳入日程；（2）工作规范建立了电力企业管理创新，管理创新，保证了工作质量，通过系统和规范，建立了电力企业管理创新计划、组织、报告、评价、奖励和应用系统。

（二）加强开展基础工作来促进电力企业管理创新

确立电力企业管理创新工作体系，在实际工作中，不断完善管理制度和工作程序。培育一批管理创新骨干，工作经验的积累；项目的计划、方案、试验结果申报审查出版物交流、业务培训等工作，并加强优秀创新推广工作，难以避免产生的经营绩效，但只有纸和流于形式。

（三）加快企业文化建设提升电力企业管理创新

企业文化是电力企业核心价值观的整体表现。要使电力企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，电力企业要加快文化建设，企业文化的价值观融入到日常管理工作，使员工能遵守，员工的发展与企业紧密联系在一起的整体发展，让企业员工积极参与企业的创新，以提高电力企业的竞争力。（四）加快企业人才队伍建设促进电力企业管理创新对企业人才的关注，是企业发展的重中之重，是电力企业发展的本质。为了使我国电力企业在国际市场上占有一定的地位，我们应该加快人力资源管理队伍的建设，培养高素质的人才队伍。同时，要注重创新人才、高素质管理人才的培养，从而提高电力企业的整体运行水平。

五、结束语

综上所述，电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要不断的加强创新管理能力，进而提升企业自身的核心竞争力。因此，为了更好的顺应电力事业改革与发展，不仅需要不断的优化电力企业管理环境，还要不断创新电力企业的管理模式，进而有效的保障电力企业可持续发展。

作者:赵 青 周霞 朱炜婷 单位:国网江西省电力公司抚州供电分公司

参考文献:

[1]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）

电力企业管理创新范文第2篇

一、电力企业管理及创新的必要性

电力企业是专门从事电能生产和销售的企业，一般来讲，电力系统包括发电、变电、输电、配电等子系统。目前，我国的电力企业基本实现了自主经营，是电力商品的生产者和经营者。随着市场经济的快速发展以及全球化的深入，我国电力企业面临着严峻的市场竞争，加强企业管理，不断实现管理创新是我国电力企业提高市场竞争力的必然选择。

1.电力企业管理。

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导和控制。管理的核心是人，人是管理的决策者、执行者，管理的对象是人、事、物。电力企业管理则是指人们在特定的环境条件下，根据本企业的实际情况，围绕本企业的生产经营而实施的决策、计划、组织、领导和控制，使本企业的人、事、物等各方因素和资源得到合理的组织和调配。

2.电力企业管理创新的必要性。

电力企业具有电力产、供、销的同时性，电力发展的先行性，电力生产供应的安全可靠性，电力生产的技术和资金密集性，电力发、供、用的统一整体性，电力供应发热地方公益服务性，电价合理性与多样性以及发电能源的高效性等特点。电力企业作为关系各个行业生产以及为民众提供生活用电的重要能源部门，在国民经济与社会服务中占有重要地位。电力企业管理水平直接决定了企业自身的发展从而影响到社会的生产生活和国家的经济发展，而随着市场环境和企业生存环境的变化，以及科学技术的发展与生产生活用电需求的增加，必然对电力企业的生产经营提出更高的要求，这样就需要电力企业不断进行管理创新，以提高企业的经营效益和社会效益。

二、电力企业管理发展趋势

我国的电力企业集市场经营和社会服务于一身，未来的电力企业既要具有应对愈加激烈的国内外市场竞争的能力也要承担起社会服务能力，电力企业就需不断的调整自身的经营策略，其管理也应进行相应的调整。管理人文化、科学化、精细化、信息化是电力企业管理的主要趋势。

1.电力企业管理的人文化趋势。

人才是企业发展的决定性因素，国内外优秀的企业发展经验已经证明，优良的人文环境能够提高企业的凝聚力、激发员工的创新热情。随着我国电力行业改革的进一步深化，电力企业员工的职业人较色更加明显，培养以人为本的人文环境，不断优化人才的工作、生活、发展环境则成为电力企业管理的趋势之一。

2.电力企业管理的科学化趋势。

科学管理就是用科学的思维对企业的生产经营进行管理。“政企分开、产权明晰、责任明确、管理科学”，这个方向其实就是科学化的过程。在电力企业管理中树立科学理念、发扬科学精神、注重运用科学方法，使企业的资源调配更加合理、管理更加有效。

3.电力企业管理的精细化趋势。

电力企业是一个科学技术密集型的企业，随着人们节能减排意识的提升，耗能高、污染大的企业和落后的生产设备将逐步被淘汰，而新生的新型电力企业快速发展，高新科学技术和科技含量高的生产设备和生产工艺逐步推广，这些新科技和新设备的精准度高，就要求生产管理的标准提高，管理向更细化、更精准发展。另外，随着市场竞争的进一步加剧，电力企业需通过提高管理的精细度，降低管理成本、提高生产经营效益。

4.电力企业管理的信息化趋势。

随着信息网络技术的发展，远程控制在电力企业的生产经营中逐渐普及，这样也对远程管理、信息化管理提出了要求。从我国的工业发展来看，信息化与工业化深度融合是我国工业化的发展方向，电力企业也是如此。大力发展信息化，用信息化推动电力企业发展，实现管理信息化是电力企业的必然趋势。

三、推进我国电力企业管理创新的建议

1.树立创新意识和现代管理理念。

创新是企业发展永恒的主题，只有创新才能不断提升企业的竞争力。在现代企业中，创新已经不仅仅局限于一个方面，是包含管理创新、市场创新、技术创新、体制创新等等在内的庞大的系统。在这个系统中，各方面创新相互支持、相互融合，管理创新则是其他创新的基础。随着我国电力行业改革的深化，电力企业的市场主体性地位进一步加强，其现代企业特征将更加明显，而新技术的引进也加快了电力产业的结构升级。我国电力企业必须树立创新意识，不断实现管理创新，从而有力的推进市场创新、技术创新等各项创新。在树立创新意识的同时，我国的电力企业需树立现代管理理念。使企业由单纯追求经济利益转化为追求经济效益和社会效益相结合的综合效益，由粗放管理转向精细管理，由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力，由物本管理转向人本管理等等。

2.培育创新型企业文化。

每一个企业都有文化，文化是一个企业的传统和风尚，企业文化具有引导、制约、凝聚等功能，是一个企业精神面貌的总体表现。企业管理创新涉及到企业的方方面面，也涉及到每一位员工的工作以及其切身利益，这样就需要所有员工的共同参与。员工主动参与到企业的管理创新中来，则能达到较好的创新效果，而培育创新型企业文化则能在企业中形成一种鼓励创新、人人创新的氛围，从而达到创新的效果。我国有相当部分电力企业是从原来的国有企业改制而来，一些员工文化层次低、技能差、观念落后，这些人现代企业管理意识、创新意识差，较少能主动创新。这样电力企业就需要采取制定制度、培训学习、树立榜样等措施，提升员工的创新意识，使其在各自工作岗位中勇于创新、敢于创新，形成优良的创新型企业文化。

3.提高管理信息化水平。

随着信息网络技术的发展，信息化管理成为了现代企业的一个主要特征，信息化也丰富了现代企业管理的手段。由于电力企业生产经营的特殊性，远程监控、远程管理能大大提高电力企业的管理效率并有效降低企业的管理和经营成本；同时信息化也加强了电力企业各个部门、各个岗位以及企业与外界的沟通，使企业内外部联系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同时，信息化本身就是技术创新的过程，这样电力企业不断实现信息技术创新从而推动管理创新。

4.创新人力资源管理。

人是管理的核心也是创新的核心，人力资源管理既是电力企业管理的核心内容也是管理创新的核心内容。电力企业必须注重人力资源在企业发展中的重要地位，把人力资源真正作为一种资源来开发。根据企业发展战略制定人力资源开发规划，制定科学的人才引进、培养和交流机制，形成能者上、庸者下的竞争机制，制定完善的培训和学习机制，不断提升员工素养。

电力企业管理创新范文第3篇

关键词：电力企业；　管理创新；　发展

一、企业管理创新的意义和基本特征

1.企业管理创新的重要意义。

电力的发展是衡量一个国家现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业,市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。原有体制下形成的某些管理套路和方法已经不能很好地适应市场经济的需要，在当前的历史条件下，创新电力企业现代管理显得尤为重要。

1.1管理创新是现代信息技术发展的客观要求。面对日益激烈的市场竞争，管理创新是企业发展壮大的必由之路，互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将我们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使我们必须在管理上进行创新，以提升企业的管理效率，促进企业发展。

1.2管理创新是企业全面推进企业现代化管理、坚持科学发展观的必然趋势。企业管理的现代化要求必然建立与之相配套的科学的思想、组织、方法和手段等。在当前电力体制改革不断深入的情况下，供电企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。

1.3管理创新是供电企业参与市场竞争、提高整体素质的重要途径。电力行业内部竞争形势加剧，迫切要求供电企业实现经营管理的创新，及时调整策略，转变观念，提高整体素质，增强盈利能力。

1.4管理创新是提高企业经济效益的重要途径。管理创新，可以有力扭转国有企业普遍存在的管理落后，缺乏竞争力的局面。通过引入先进的管理经验与管理制度，对企业的各个环节进行创新，进行精细化的管理模式，从而更合理的配置企业资源，大力提高企业的经济效益。

1.5管理创新是企业可持续发展的有力保证。管理创新，全面提升企业的管理水平，为企业技术创新与市场开拓营造一个良好的企业管理环境，以管理创新为起点，引领企业各项工作，将确保企业的可持续发展。

2.企业管理创新的基本特征。

2.1管理创新具有突破性。创新是一个“破旧”的过程，是一种创造性的“破坏”。破旧立新是事物发展的客观规律。因此，管理创新在推动社会进步和经济发展中具有不可替代的作用。

2.2管理创新具有挑战性。管理创新是一种创造性的管理，它要创造新的管理模式，这本身就是一种挑战，是对它所取代的旧的管理方式的挑战，因此，挑战性是管理创新的基本特征。

2.3管理创新具有风险性。挑战意味着风险，打破旧事物，创造新事物不可能一帆风顺，因而创新与风险是相伴而生的。

2.4管理创新具有实践性。创新的目的就是运用，实践就是把创造的新的管理模式应用到具体工作中去，运用新的管理模式和管理方法，促进经济发展。管理创新要根据市场经济规律办事，要坚持管理创新原则，形成适应本企业实际、具有本企业特点的管理模式。

二、电力企业如何进行管理创新

1.不断更新观念，树立现代管理理念。

现代管理理念的发展与当今社会发展相适应，表现在各个方面。现代管理理念中，由单纯追求公司利益最大化转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来达到公司的长远发展和利益的最大化。电力企业要不断转变观念，更要关注现代管理理念发展，形成自己的理念，在管理中不断创新。

2.建立管理创新机制，加强管理基础工作。

企业应建立企业管理创新责任制，增强管理创新能力。企业管理创新要适应企业经营发展的需要，把管理创新活动纳入企业工作的重要议事日程，从企业实际出发，组织、研究、制定管理创新的方向、目标和规划。以人为本，加强现代管理科学知识的培训和宣传教育，大力培养管理创新人才。对管理创新成果给予奖励。

3.把制度创新作为管理创新的重点。

企业制度的创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，作用得到充分发挥。

4.技术创新是企业经营管理创新的主要内容。

技术水平是体现一个企业经营实力的一个重要标志，是企业经济效益的有力保证。

5.环境创新是经营管理创新的条件。

我们必须全面总结企业面临的形势和任务，认真分析自身的优势、劣势，以内部创新为重点，以积极适应形势变化为目标，努力确保企业经济效益最大化和职工利益最大化相结合，为企业改革发展提营造良好的内部和外部氛围。

6.加强企业文化建设。

企业文化是企业的“灵魂立法”。一个企业的文化，是企业不断积累逐渐形成的，并不断完善和发展，以适应企业和市场的变化。要培养企业精神，提高职业道德素质，建立诚信管理；培养企业的核心价值观；建立“学习型组织”；努力塑造良好的企业形象；丰富的精神文化生活等。

三、我国电力企业管理的现状及管理创新趋势

1.我国电力企业管理的现状。

电力企业的管理创新虽然取得了很大成绩，但从目前看，整体水平还不够高，缺乏深度和广度。这是由于大多数的电力企业长期处于传统的计划经济模式下，还没有真正意义上的适应市场经济。我国企业管理创新不足的原因主要有创新主体错位，造成创新动力不足和创新能力较弱。市场经济体制不完善，法律法规不健全，政策的配套性不强，政府干预过多，创新风险与收益不对称等。

2.我国电力企业管理创新的趋势。

我国电力企业管理创新有以下几个发展趋势：

2.1生产方式的创新。信息技术的迅速发展，使制造业能在管理信息系统、计算机辅助制造与设计、计算机集成制造系统和决策支持系统，通过人机对话实施计划与控制，可从物料资源规划发展到企业资源规划和企业流程再造。要通过网络协调设计，进行生产方式的创新。

2.2人本管理的新发展。以人为本的管理，这种管理思想既把人视为管理的主体，也把人和人际关系作为重要的管理内容，人是企业中最重要的资源。因此，现代企业管理要求管理者与职工互相理解、互相尊重，充分发挥人的主观能动性；增加管理的透明度，提高劳功者参与管理的意识；加强管理的公正、公平、公开性，实现有序的竞争；塑造企业文化，培育企业精神等等。

2.3知识管理的新出现。知识管理是指以企业知识为基础和核心的管理，是对企业生产和经营所依赖的知识及其收集、组织、创新、使用和开发等一系列过程的管理，以满足企业现有和未来的需要。因此，现代企业管理应该把企业员工的个人知识转变成可以在企业广泛共享和恰当利用的企业知识。加强知识集成和创新，产生新知识，促进知识共享，形成共享和知识创新的良好循环。

四、管理创新已成为电力企业的必然选择

社会主义市场经济体制的确立与完善，为竞争提供了广阔空间，为管理创新提供了制度基础。企业要深入研究知识经济提供的巨大的机遇和严峻挑战，高度重视电子化和信息化问题，努力创新企业管理。管理创新的最终目标是提高企业资源的配置效率，管理创新，其目的都是为了增强企业的实力和竞争力，为企业的长远发展奠定基础，开辟新的增长点。综上所述，随着市场经济的发展，企业管理的内容、方法都得到了进一步的提升，企业的科学管理也不能仅仅停留在原有的程度上，创新是目前企业管理的必然趋势。进入新时代，市场环境与竞争策略都有了很大的变化，企业进行管理创新，提升竞争力正是为了应对这种多变的市场需求。认识管理创新的重要性，理解管理创新的途径，全面提升企业管理效率与核心竞争力，是企业发展的必由之路。

参考文献：

[1]许小燕.信息时代的管理创新[J].经营与管理,2003,(7).

[2]李宝山.集成管理—高科技时代的管理创新[M].中国人民大学出版社,1998,(10).

电力企业管理创新范文第4篇

关键词：电力；企业管理；创新

中图分类号：F279.23文献标识码： A 文章编号：

引言

管理是企业发展的基石，也是企业发展永恒的主题。创新是将新的市场要素和生产条件进行新的组合，产生革新变化。管理创新则是创新一种新的更加有效的资源整合范式，将整合的资源运用到管理中，达到目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节性管理。当前，随着我国市场经济的进一步发展，电力企业经过资产重组改制，在新时期面临着各种环境的变化。电力企业要想持续发展，参与国际竞争，必须依靠自身在组织体系、产品结构、市场拓展等方面进行创新，其中最为重要是管理创新。

一、企业的管理创新的几个主要原则

所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会变化,重组人才、资本和科技要素,经创造满足市场需要,同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括:

1、管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。

2、管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。在新形势下,科技的迅猛发展,使社会分工愈来愈细,作为一个企业的领导者,其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的,领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”,而应该是决策全过程的组织者和指挥者,一旦发生重大决策失误或处事有失公正,将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求,即企业每项新决策都必须走群众路线,发扬民主精神,在充分酝酿、集思广益的基础上形成,以保证决策的科学性和可行性。

3、管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。在企业管理创新上,要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何,要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来,市场需求什么,就生产什么,千方百计地满足顾客的要求。

二、电力企业管理创新工作现状及存在问题

1、企业管理模式陈旧

由于长期处于垄断性经营，竞争压力较小，电力企业在思维观念上只注重安全生产，在企业管理上条块分割、信息较散。因此，在电力行业竞争机制逐步形成之下，电力企业需要提高竞争、服务、成本意识，树立品牌意识，加强信息化建设，提高管理水平。在激励机制、体制机制等管理上需要结合先进的企业管理经验进一步加强建设。

2、信息化建设管理滞后

随着电力产业高速发展，电力企业信息建设得到了关注。企业信息资源属于战略性资源，许多电力企业调整了信息化工作思路，开始注重一体化建设和信息资源的整合。但是受资金投入不足和企业管理制度缺失的影响，信息化建设缺乏总体规划，各系统之间缺乏联系，业务不能协同开展，信息不能共享，出现了重复建设、信息孤岛、系统不相容等问题。此外，企业内容信息系统的技术标准、信息编码不规范，企业内部系统不能协同等制约着企业信息化建设。电力企业有着独特的行业特性，信息化建设不能简单地照抄照搬[3]。应该设立相关信息管理部门，明确信息管理部门的机构职能和岗位职数，并将其作为企业的生产部门来看待，进行归口管理。

3、综合管理系统不能发挥作用

电力企业生产管理中的控制自动化系统、电网调度自动化系统目前都趋于完善，但是由于缺乏综合管理系统，各个生产管理中的系统处于分离状态，不能实现管控一体化，部分数据存在冗余和二意性，造成数据信息难以集成共享。电力企业应该做好综合管理信息系统平台的开发和应用，将企业管理和生产运行的各个系统进行整合，将各项信息数据融合到信息平台上，实现企业综合管理目标。

三、电力企业进行管理创新的思路

1、树立现代管理理念

相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。电力企业要关注现代管理理念的发展，并在学习、借鉴的基础上，不断实践，不断总结，形成具备行业特色和企业特征的管理模式。

2、建立现代企业制度

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争、走向市场。因此，按照现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。一是按产权明晰、责权明确、整齐分开、管理科学的原则进行；二是各公司根据自身实际情况，进行科学研究，制定适应本企业的管理体制；三是企业的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励和约束机制；四是组织机构要规范，向网络化、柔性化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的发展规模相适应，要适应市场变化和需求，不能刻意追求形式。

3、增强技术创新能力

技术创新是企业在市场经济中的生存之术，电力企业的技术创新包括开发和应用新技术。包括加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设，重视知识管理等方面。

4、拓展营销管理

现代企业的发展过程中越来越重视营销管理，建立良好的客户关系已成为营销管理的发展趋势。而目前部分电力企业的营销管理与其他行业相比仍有一定差距，因此，电力企业研究与加强营销管理已成为当务之急。首先，要重视营销管理，加强研究，提高市场意识；其次，要学习借鉴先进的经营理念，在优质服务上下功夫，建立用户满意度测评方法和制度；三是要加强市场信息研究与管理，培养电力企业良好的品牌形象，从而建立健全新型的电力营销体系。

5、重视人力资源管理

在现代知识经济时代，人才是企业发展的必要因素，决定了可持续企业发展的方向。但是，在电力企业中，因为历史的原因，人力资源管理还不能适应现代社会发展的要求。面对日益激烈的市场竞争，企业必须依据市场的发展要求，做好人力资源的科学化管理，建立良好的企业人力资源规划，以合理的激励机制和约束机制来做好企业的人力资源管理工作。同时，将员工的发展同企业的发展紧密结合，指导员工进行职业生涯规划，加强知识培训，做到求才、充才、用才、留才。

6、推进企业文化建设

企业文化有着丰富的内涵和广泛的内容，是电力企业管理创新的重点课题之一。一个企业的文化，是企业不断积累而逐渐形成的，并不断完善和发展的，以适应企业和市场的变化。要加强企业软实力建设，制定和完善符合行业企业特点的企业文化建设规划，构建企业核心文化内涵，逐步普及、深化、规范企业文化建设，形成企业核心价值观。

结束语

电力企业管理,是指按照客观经济规律和电力企业生产特点,对电力企业生产经营活动,实行计划、组织、指挥、协调与控制,使产、供、销各环节,实现相互衔接,密切配合;使人、财、物各因素,得到合理组织,充分利用,不断提高企业经济效益,满足社会对电力的需要。

参考文献

[1]王海艳.论电力企业财务集约化管理[J].现代经济信息,2010,(05).

[2]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品,2011，(20).

[3]王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息,2012，(5).

电力企业管理创新范文第5篇

电力体质改革，给电力企业的运行机制、发展模式带来了重大的影响，建立一套适应企业的管理模式势在必行。企业的发展是各利益相关者的一致要求，企业能力是企业发展的重要影响因素，而创造和谐企业又是时代的要求。随着电力体质改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。 管理创新的主要原则包括： 管理创新应坚持以人为本 。

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 （2）管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。 （3）管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场 。

21 世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。 2. 组织结构创新

企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。

组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。 电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。 3. 激励员工引发潜能

管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。

激励的客体是什么? 重点放在骨干员工和有潜力的员工。所谓骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工；潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素质良好。要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种与激励措施相配套、相互补充的激励机制。

激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励。帮助激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题问题的服务激励；为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。 企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须下大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。 4. 结束语

电力企业管理创新范文第6篇

经过改革开放，电力行业也扩展了自身的规模，电力企业在整体经济中表现出重要的价值。近些年，产业结构正在深入调整，工业化趋势下的电力企业也逐步接受了新式的管理技术。针对各类的电力企业，都有必要在根本上强化实时性的企业管理。管理者只有更加重视创新，那么才能提高现阶段的企业管理实效，不断探析新型的管理流程以及方法。优化管理结构，这种做法关系到电力企业能够获得的长期效益。对于电力企业，有必要探析企业现存的管理状态。结合电力企业的实际情况，给出创新管理的具体思路以及措施。

关键词：

电力企业；管理现状；创新措施

作为主导的行业，电力行业支撑着各行业的进步以及发展。现今的时期内，日常生活以及生产都不可缺乏电力作为基本的支持。在电力企业内部通常包含了多层次的机构，人员的职责也包含了很多种类。只有强化管理，才能确保各地电力企业正常的运转秩序，为稳定的供电提供保障。截至目前，我国很多电力企业都更加重视了针对于管理流程的创新，同时也能够尝试着引入新颖的管理方式。然而，仍有部分企业忽视细微的日常管理，没能真正转变认识。企业应当明确的是：管理创新能够在根本上改进电力企业现有的运行状态，与此同时也增加了运行中的电力企业收益。应当因地制宜，不断探索符合电力企业本身的管理途径，在这种基础上强化创新管理。

1电力企业创新管理的必要价值

市场经济正在快速进步，这种形势下的电力企业也逐步引入了创新管理。创新电力企业的日常管理，不仅能够在根本上改进现有的管理流程以及具体方式，同时还能够确保电力企业获得竞争中的优势地位。作为关键的行业，电力行业维持着日常生产以及平日生活，提供了各行业所需的电能。由此可见，电力企业在经济体系中占有突显的位置。强调企业管理，就应当从根源入手来完善管理，从而改进各环节的电力企业监管。然而，电力行业具备了显著的垄断性质，这种环境下的电力企业通常都很难拓展创新，因此也无法在根本上更新管理。从电力企业本身而言，很多管理者都欠缺必备的意识，没能意识到改进日常管理的必要价值。针对创新管理，也缺乏明确的改进思路。为了提升整体的管理水准，电力企业就有必要全面探析现今的企业管理状况，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有这样，才能够逐步完善现存的管理，在这种基础上致力于改进和创新。

2探析电力企业管理现状

从电力企业来讲，管理者是否拥有管理创新的必要认识，直接决定着日常管理的成效性。在电力市场的带动下，电力企业更多的管理者已经认可并且逐步接受了创新管理的新思路，并且能够把创新管理融入日常性的企业运作。然而与此同时，仍有某些企业并没能重视全方位的管理，管理者甚至忽视了创新管理，觉得只要能够提高收益就可以了。实际上，这种意识是带有偏差的，从长远来讲也不利于电力企业综合成效的提高。从目前来看，电力企业通常表现出如下的管理现状：（1）市场化不够彻底。从电力改革来讲，现今阶段的较多电力企业都没能彻底落实市场化改革。市场化的整体趋势下，电力企业仍没能真正明确创新日常管理的必要价值所在，这种弊病也导致了不够彻底的企业改革。具体的表现为：在城乡范围内，电力行业呈现了差异性的发展速度。城乡电网虽然设置了相同的架构，但在收取电费时却并不相同。电能应当属于一类商品，然而电力企业却没能调控统一的电价。在优化调配电能资源的过程中，电力企业同样也忽视了根本的价格机制，没能真正遵照市场机制来调控电价。受到垄断经营的长期影响，电力企业面对现今剧烈的行业竞争，通常会表现出很难适应的状态。某些管理者持有较落后的企业管理思路，因而没能符合现今的电力市场趋势。在体制制约下，电力行业仍沿用常见的粗放管理，缺乏面对新环境的适应性。从本质上来看，不彻底的市场化进程也阻碍了长期性的电力企业进步和发展，没能从根源上摆脱沿用的管理思路。（2）缺乏科学的人力配置。在企业的内部，人力资源应当构成核心部分。这是因为，人力资源能够用来提供企业长期进步所需的动力。在企业发展中，人力资源也表现出显著的影响力。从电力企业的角度来讲，企业的管理者、一线的职员以及决策者都应当归入人力资源的整体范围。实际上，电力企业是否拥有优良的一线人才，直接决定了这个企业具备的整体竞争实力。为此，电力企业就有必要适时展开阶段性的职员培训，用这种途径来提升整体的人才素质。然而统计表明：在现今的较多电力企业内部，仅有30％左右的内部员工曾经接受了来自企业的专门培训。对于其他员工，通常都很难明确特定技能操作的流程以及步骤。从目前的阶段来看，电力企业选聘的职员较多来自当地的技校，然而仅有5％的内部员工属于专科毕业。在专业操作的制约和局限下，这些员工并没能在根本上推进长期的企业进步。与此同时，欠缺专门人才的现状也阻碍着自动化的电力企业发展。（3）没能引入新式能源。电力企业针对于日常发电，可以选择各异的发电方式。在当前阶段内，发电方式具体包含了常用的火力发电、核能以及风能发电、水力的发电、太阳能发电等。相比于传统能源，新式的清洁能源体现出更强的整体优势，因而也受到了更多企业的认可。然而截至目前，开发新式清洁能源的相关能力仍没能得到快速提高。受到资金的约束，很多企业并没能真正引入清洁发电的新式技术。统计数据表示：截止去年为止，仅有1．5％的电力企业选择了核能发电，同时有2．8％选择了水力发电。对于其余企业而言，仍沿用了污染性较高的火力发电。现今时期的低碳经济正在受到更广的关注，为此有必要探寻发电领域的新能源，这样做才能符合根本的环保目标。

3创新电力企业管理的措施

面对市场经济，电力企业通常都遭受了较强烈的冲击。然而与此同时，企业也拥有了珍贵的机遇。在新的形势下，电力企业就有必要妥善把握珍贵的市场机遇，用创新管理的方式来突显自身具备的竞争优势。由此可见，电力企业都有必要致力于现有管理模式的更新，不断完善并且创新管理。详细而言，电力企业针对于创新管理可以选择如下的措施：（1）构建完善的机制。电力企业若要创新管理，那么关键点就在于构建更完善的机制。做好日常管理，有必要不断扩展现存的管理机制，致力于机制的改进和创新。具体而言，电力企业有必要明确现存的产权，在企业内部也需要划分多层次的具体职责。在构建机制的过程中，应当紧密结合当前阶段的市场需求。只有这样，才能服务于创新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在剧烈竞争的形势下，企业如果要拥有优良的竞争地位，那么管理者先要更新思维，真正摒弃不适当的管理思维。管理者应当明确的是：只有更重视创新管理，电力企业才会表现出更强的活力和生气。同时，企业内部所有的员工也能够增强现有的创新意识。更新管理思路，就是要秉持创新的原则，不断面对新阶段的电力市场动态。作为电力企业，也有必要树立优良的自身形象，用良好形象来强化凝聚力。（3）引入洁净的新能源。企业在日常发电过程中如果沿用了污染性较高的煤炭等能源，不仅会耗费珍贵的资源，同时还会附带较强的污染。为了构建环保型的新式电力企业，在创新管理过程中就需要引入更多的新能源。企业在更新管理的同时如果能够引入新式的环保能源，就可以创造优良的企业形象，符合低碳环保的基本目标。

4结语

电力企业在正常发展的过程中，创新企业管理表现出重要的意义。若能做到有效管理，就可以在根本上促进电力企业的顺利运行，从而顺利展开各环节的供电以及输电等活动。反之，如果欠缺管理，企业通常就会表现出混乱的趋势，很难确保优良的实效性。创新电力企业的日常管理，基本思路就是充分整合资源，调动现有的一切力量，共同致力于改进现存的管理。未来在创新电力企业管理的过程中，管理者还需要紧密结合现今的电力市场状况，逐步改进管理。唯有如此，电力企业才能够拥有市场竞争中的优势，从而服务于电力运行的整体质量提高。

作者：魏士峰 轩 单位：国网北京市电力公司

参考文献

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2王燕飞．简析电力企业财务管理的创新［J］．行政事业资产与财务，2012（20）

3王萍．电力企业人力资源管理的现状及其思考［J］．现代经济信息，2013（14）

4李志立．关于电力企业管理现状及创新的思考［J］．办公室业务，2016（15）

5周士林．浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施［J］．黑龙江科技信息，2016（19）

电力企业管理创新范文第7篇

一、管理创新在现代企业创新体系中的地位和作用

凡是有人类共同劳动的地方，就需要管理。管理的目的就是使下属人员把工作做得更好。如果企业管理者不加强管理，劳动者就会出现诸如“磨洋工”等现象，若管理者加强管理，劳动者就会积极地、努力地工作，并且能够保质保量完成工作任务，可见管理的重要性。管理自古以来就有，而且是与时俱进、不断发展的。管理创新学者认为，企业创新就是企业家实行生产要素和生产条件的一种新的组合，也是一个创新体系。这一体系包括五个方面的内容：采用一种新的产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；获得一种新的原料供给来源；实现一种新的组织方式。管理学家讲的这五种情况，归拿起来就是技术创新和管理创新，产品创新既属于技术创新的范畴，也属于经营管理创新的范畴。

对于企业来说，技术和管理创新哪个重要呢？不同国家的管理者，由于文化背景和实践程度的差异，回答是不同的。美国人的普遍观点认为“三分技术、七分管理”；日本人的普遍观点认为“技术与管理是推动经济发展的两个轮子”；中国人认为“一流的技术，需要一流的管理，技术重要，管理更重要”。我比较倾向于后一种的基本观点：技术和管理都很重要，但管理在一定意义上又比技术更重要。技术和管理都要以创新为 “中轴”，但管理创新比技术创新更为重要何必要。众所周知，世界历史上有两个伟大的技术发明家：一个是爱迪生，另一个是西门子。这两个人都曾将发明的技术应用于企业，创办工厂、公司。但由于他们对企业管理了解和实施程度不同，则产生不同的结果：爱迪生懂技术而不怎么懂管理，结果没有把企业管理好，也没有使企业持续和发展起来；而西门子既懂技术又懂管理，后来不断进行技术创新和管理创新，因此至今它所创办的企业仍在持续和发展。事实证明，高技术还需要高水平的管理，技术创新离不开管理创新。技术创新使企业发展和进步的关键，而管理创新则是技术创新的支撑和保障。

企业管理没有同步跟上，有了很先进的技术，却没有生产出国际市场上的名牌产品，并且由于企业技术素质高而管理素质不高，生产过程中消耗过大，成本过高，效益不理想。同样是高技术企业，管理素质不同，产品质量企业竞争力和效益都不一样。所以，只搞技术创新是远远不够的，必须有管理同时跟上，搞管理创新，才能使一流技术和技术创新的成果发挥作用。管理提供良好的环境和条件，保证一流技术和技术创新的成果显神通。

二、管理思想和管理职能的创新是企业管理创新的重要内容

㈠ 企业管理思想的创新

管理思想是人们在管理实践中起着指导和支配作用的理念，是实施管理和推动管理发展的精神动力。不同的管理思想形成不同的管理模式，概括起来有三种：一是以事为中心的管理思想，即以工作或生产为重点来抓管理工作，管理者的注意力和工作时间侧重于完成工作任务或生产任务；二是以人为中心的管理思想，即以员工为重点来抓管理工作，管理者的注意力和工作时间侧重于关心人，尽力满足人的各种需要，调动人的工作积极性和创造性；三是人事并重的管理思想，即把员工和工作、生产任务放在同样重要的位置上来抓管理工作，管理者的注意力和工作时间，既要关心人，有要关心事。企业的管理思想是受到一个国家的文化因素、时代因素以及管理者因素共同制约的。

在我国实现现代企业制度的条件下，企业领导者和管理者应确立以人为本的管理思想，这是我国企业管理思想的重大创新。在漫长的管理实践中，我国企业领导者和管理者有以下三种管理思想：

⑴ 以物为本的管理思想。这种管理思想主要与我国计划经济体制和国营企业制度相适应。即在企业管理工作中，领导者和管理者以物为本体或本位，尽力将企业的实物资产管好用好，衡量管理业绩基本上是实物指标。领导者和管理者认为，企业只要占有的资产越多，规模就越大，实力就越强，就越好办事。

⑵以钱为本的管理思想。这种管理思想主要与我国计划经济向市场经济转换时期以及企业承包制向现代企业制度转变阶段相适应。社会主义市场经济和现代企业制度处于起步阶段，领导者和管理者在管理工作中以(资金)为本体或本位，尽力把企业资金管好用好，衡量企业的业绩主要是产值、利润指标。领导者和管理者认为，企业中的人、财、物、技术、信息固然都很重要，但最重要的、能真正起决定作用的是资金。

⑶ 以人为本的管理思想。以钱为本的管理思想，过分强调资金的力量、金钱的作用，忽视人的根本作用，忽视人的精神力量。更重要的是，以物为本和以钱为本的管理思想放弃和模糊了管理的实质和最终目的，离开人的需要办企业。根据十六大确立的以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，以及正确的业绩观和科学的人才观的要求，企业领导者和管理者也应当确立以人为本的管理思想，也就是以民为本，实行人本管理模式。

㈡ 企业管理职能创新

传统的管理有六个职能，包括计划、组织、指挥、控制、协调、监督等。随着管理实践的深入发展和管理理论的创新，管理职能变成八个，即决策、计划、组织、指挥、控制、协调、监督、激励等，并在企业管理中实施。决策职能和激励职能是管理职能创新的内容。在现代企业中，决策是否正确关系极大，影响全局，所以决策是现代企业管理的首要职能，其他职能都是在决策之后的具体行为。激励管理在国内外企业普遍受到重视，而且行之有效。在企业管理中，对员工进行物质激励和精神激励是充分发挥他们积极性和创造性的基本措施，但并不是任何激励都是有效的，只有目标明确，激励到位，讲究激励方法和艺术，才能取得有效的激励效果。目前，企业经营管理的压力很大，困难很多，采取正确的激励手段不失为一副良方。因此，企业管理中不可以没有激励职能，如何运用激励职能，是企业领导管理的一门很大的学问。

三、企业管理创新的形式

㈠ 企业观念创新

一是管理意识创新。主要是指强化管理意识，进一步认识到管理创新在企业生存发展中的重要地位和作用。在改革过程中，改革必须与加强管理和管理创新相结合。管理及管理创新是每个人的责任，要增强经营意识，通过加强管理和管理创新来谋求企业的发展和获取经济效益。二是加强管理及管理创新更重要的是为了增强人的主体性、主动性和创造性，在企业认识系统中得到更好的重视与发挥，真正体现以人为本的原则与目的。

㈡ 企业建立创新机制

要使企业具有强大的创新动力，首先要进行企业制度创新，只有在产权清晰、权责明确、政企分开的前提下，企业才有可能为获取自身的利益而开展创新。其次，要求企业管理人员具有创新精神。第三，企业应建立激发创新意识的人事制度、分配制度和鼓励人们勇于创新的其他激励机制，培育推动创新的企业文化和全体员工的创新能力。

㈢ 企业制度创新

1、建立内部竞争上岗机制。中层以上管理人员实行竞聘上岗，员工实行双向选择。要使每个员工明白：不敬业则待业，不爱岗则下岗。结合开展减员增效工作，“精干主业，规范副业”，主、副业都要按需定员，竞争上岗。

2、建立动态管理用工机制，形成“考核―上岗―试岗―下岗―培训―上岗”的规范的动态岗位管理。每年进行全员考工考核，实行末位滚动淘汰制度。

3、建立具有激励作用的内部分配机制。把岗位级别与收入挂钩，高岗级高收入，岗易薪易，促使员工向高岗位竞争。

4、建立培训、考核、使用、待遇一体化的培训激励机制。每个员工的聘用或晋级，都必须经过岗位资格认证。培训激励机制的建立，能够调动员工的学习积极性，变“要我学”为“我要学”。

㈣ 企业经营管理创新

1、推行以“低成本营运”为核心的现代电力企业营销管理。发电企业作为电力市场竞争主体，必须找准自己的位置，进行正确的战略定位。发电企业的主业是卖电。随着竞价上网、优胜劣汰机制的建立，发电企业要从自然生存向竞争生存转变。

2、推行全面预算管理，建立精细的管理保证体系。全面预算管理就是对生产经营中各种资源消耗和费用开支按照预定的目标进行控制，对脱离目标的不利因素及时采取纠正措施，使整个企业的生产经营活动处于受控状态，保证预期的目标成本的实现。

3、发挥人才优势，推行体现人本管理特色的成本管理。高效率的成本管理必须由高素质的人来推动，成本管理只有在搞好人本管理的基础上，才能充分发挥职工的智慧和创造性。要开展全员参与的成本管理，强化全员成本意识，牢固树立“安全在我心中、成本在我手中”的观念，注重提高职工增产节约的积极性，形成“人人当家理财，个个精打细算”的良好局面。

4、增强竞价上网能力。发电企业推行低成本营运的直接目的就是提高竞价上网能力。虽然提高电力市场占有率的难度很大，但是在困难面前，要发扬“千言万语、千方百计、千辛万苦”的精神，通过外拓市场和内挖潜力的“两手抓，两手硬”来实现利润的增长。

四、企业管理创新应遵循的原则

㈠ 管理创新应坚持以人为本

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

㈡ 管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是"拍板"，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

㈢ 管理创新要体现个性，切忌模仿他人，盲目随从

实事求是，因地、因时、因事制宜，是企业管理创新必须坚持的原则。坚持这一原则，既要大胆地吸收和借鉴他人的一切文明成果，吸取和借鉴他人的先进经营方式、管理方法，同时又要从自己的实际出发，体现个性和自己的特色。盲目随从、照抄照搬、不加消化地引进他人的管理模式，从来不能得到成功。

㈣ 管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场

企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。"抓市场"、"抓管理"是电力企业两大任务。相对而言，在电力行业中，市场观念相对较强，所以企业必须面向市场，管理创新与坚持市场化相结合，让电力企业的一切行为自觉地服务市场，并在市场上站稳脚跟。电力企业应把自己摆到市场上去，要把市场观念牢固地树立起来，紧密围绕市场，去探索和实施新的管理体制和管理方法，千万不能有依赖的观念。

电力企业管理创新范文第8篇

摘 要 经济发展的一体化进程不断推进，使得经济发展过程中对能源的需求量越来越大，这样就使得电力企业在发展过程中电力供应过程中出现了需求不断增多的情况，同时使得电力企业的管理方面也要进行必要的变革。电力企业在管理方面一直是存在着很多的问题，对出现的问题进行解决，才能更好的促进电力企业的发展，电力企业在管理方面也要进行必要的创新。

关键词 电力企业 管理创新 建议

现今社会中，创新是一个国家和企业发展的重要保障，电力企业要想实现快速稳步的发展就要不断的创新管理措施，使其与现代社会的发展相适应，从而全面的提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中取得优势，站稳脚跟。但是现行的管理方式还有许多的弊端影响着企业的发展，就需要我们积极采取有效措施进行应对，以保证电力企业的良性运行。

一、电力企业管理特点

电力企业在发展过程中受到计划经济体制的影响是非常深远的，这样就使得电力企业在发展过程中一直是以国家行政机关的附属机构存在的，电力企业在组织机构、部门设置和人员配备方面一直是和行政部门相互对应的。电力企业在发展的过程中一直沿用计划经济的模式进行发展是无法适应市场经济的发展形势，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。

二、国内电力企业进行管理创新的原则

（一）电力企业管理创新应坚持以人为本

人力资源是企业发展过程中非常重要的资源，对企业的发展有直接的影响，人力资源是具有非常大的创造性的，同时可利用性也是非常高的，这样就使得人力资源的持续利用性也是非常长的。人力资源在企业的发展中是一种不能被替代的资源，作用也是非常大的。企业在管理方面进行创新，要以人为中心，要充分发挥人的潜力，同时要尊重人和爱惜人。对电力企业来说以人为本进行管理是从根本上改变传统管理模式的一种方式，将人力资源管理上升到战略高度，这样就使得电力企业的管理发生了很大的变化。

（二）电力企业管理创新应使企业行为自觉服务市场

市场经济的发展实质是一种服务经济，这样就是使得企业在发展过程中要转变服务思想，在企业管理创新过程中进行改变。企业进行管理创新是为了更好的实现企业的预期发展目标，使企业获得更多的经济收益，在进行企业发展的过程中，要对市场情况进行了解，这样才能更好的满足市场的需求。

三、国内电力企业管理创新措施

管理创新既要体现时代的个性，又要结合国内电力企业的实际情况。因地、因时、因事制宜是企业管理创新工作必须坚持的原则。在电力企业的管理工作中，既要大胆地吸收和借鉴先进经营方式和管理方法，又要从实际出发，体现个性和特色，可以采取以下几个方面的措施。

（一）注重战略管理模式创新

为保证战略发展目标实现，企业应在管理模式上力求创新和突破，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，同时推进公司股权多元化、建立健全现代企业制度、以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。有的电力企业以市场为导向、加大结构调整力度、深化企业改革、增强自主创新能力，创建节约型和创新型企业、促进增长方式转变和产业优化升级。

（二）建立完善的业绩管理指标

电力体制改革给中国电力企业的经营和管理模式带来了巨大的冲击，诸多电力企业开始对高效性、安全可靠性、经济效益等综合业绩予以极大关注，良好的业绩管理体系可促使电力企业改善运营效率、提高经济收益，帮助电力企业加强内部管理。完善的业绩管理指标是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。建立企业的价值链，形成价值链，深入了解达到企业总体业绩目标的深层驱动因素。确定对业绩最具影响潜力的关键业绩指标和价值杠杆并落实到每个员工身上，使之能在企业的价值创造中找到自己的位置，明确个人的努力与企业发展的密切关系。

（三）加强营销管理创新和市场服务意识

目前，大多数电力企业还没有真正意义上地走向市场，电力企业营销管理的成果无论是从数量上、还是深度和广度上，都与其他行业有很大的差距。从现代企业的营销观出发，电力企业在改革中将走向市场，对“顾客忠诚”并建立良好的客户关系已经成为电力营销管理的发展趋势。因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。

四、结束语

电力企业在发展过程中要适应经济环境的变化，同时要加强企业管理，转变企业发展的模式和方法，这样可以更好的优化企业的环境，同时也能实现企业管理创新的全方位发展。电力企业在发展过程中要做到与时俱进，将企业的管理模式进行改变。

参考文献：

[1] 艾志刚.浅谈电力企业管理创新[J].经营管理，2011.28（5）：33-34.

[2] 廖仲汝.简述加强企业的行政管理[J].改革与战略，2010.25（1）：70-71.

[3] 王昊.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012.5（12）.

电力企业管理创新范文第9篇

关键词：电力企业；管理创新；重要性；问题；对策

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0120-01

一、前言

近年来，随着我国经济的飞速发展，电力企业所面临的各种环境也发生了较大变化。在此情况下，电力企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就必须要电力企业发展的各个方面加以创新，例如：产品结构、组织体系、扩展市场等，但是，最重要的就是电力企业管理方面的创新。

二、增强电力企业管理创新工作的重要性

在最近几十年，因世界经济快速发展，特别是在我国加入WTO之后，便使国际力量很快涌入到中国国内。这不仅给我国电力企业发展带来更多机遇，而且又对电力企业发展提出了更高要求。想要使我国电力企业在今后发展中更加稳定前进，就要和国际市场相接轨，更好的适应现代社会发展步伐。所以，要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样一来，才可以更好的满足全球经济发展的要求。并且，当前我国电力企业整体发展水平偏低，管理创新深度缺乏，而想要使我国电力企业稳定、长期发展下去，必须要引入创新机制，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础。

三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题

（一）基础管理工作不扎实

现如今，我国大多数电力企业都存在着基础管理工作不够扎实的情况，尽管已经有很多企业花费更大力气重点抓企业基础管理工作。然而，因企业在运营时缺少一套完善的制度体系，这样一来，导致电力企业管理工作过于形式化，因此，造成基础管理工作不够扎实。

（二）电力企业领导对创新管理不够重视

在当今时代，我国电力企业要想抓住新的机遇，迎接新挑战，就必须对市场经济条件下的经营管理与资源管理等有更进一步认识，这是今后电力企业发展、调动企业职工积极性、提高企业竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业并没有制定出一套适合企业发展的战略，因此，这必然会对我国电力企业发展产生巨大影响。

（三）创新管理观念和时展相互脱离

近年来，我国电力企业发展始终在垄断经济中发展，随着市场经济飞速发展，电力企业的适应能力是非常差的，并且又在思想与观念等方面都未做出准确的转变，不能和市场经济发展相互接轨。然而，由于长时间垄断经济影响，从而导致我国电力企业竞争意识相对较弱，缺少创新能力，远远落后于当今时展。

（四）急需加强电力企业的文化建设

当前，我国电力企业大多数都存在一个普遍问题，即过分重视生产忽略文化建设，这样一来，难以建设和当前电力企业发展战略目标相对应的企业文化，难以提高电力企业的竞争力。

四、关于创新电力企业管理的对策

（一）及时转变管理理念，选用合理的创新模式

现代管理理念与传统管理理念有很大的区别，现代管理理念要求从单纯追求更大利益向追求社会利益与客户利益最大化、实现企业长远发展着手，同时还要向精细化管理、提高核心竞争能力、重视无形资产配置，注重企业创新等，只有在不断学习过程中，才可以找出一条适合电力企业发展的管理模式。

（二）大大提高企业创新能力

要想使电力企业持续、稳定的发展下去，创新是企业发展的巨大动力。针对电力企业发展，只有创新电力技术，才可以确保电力企业长期、稳定的发展下去。同时，还要加快我国电力企业结构调整，不断完善管理制度，利用先进的技术加以管理，大量积累竞争经验，从而切实提高企业竞争力与创新能力。

（三）加快电力企业文化建设

企业文化不仅是企业凝聚力的一种具体表现，而且又是电力企业核心价值观的整体表现。想要使电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么必须要不断完善自身企业，电力企业要加快文化建设，把企业文化价值观融入到日常行为管理工作中，从而使企业职工自觉遵守，将职工的发展和企业整体发展紧密结合在一起，这样一来，使企业职工积极参与到企业创新工作当中，进而提高电力企业的竞争力。

（四）加快电力企业人才队伍建设

人才是电力企业发展的关键。为使我国电力企业在国际市场占有一定地位，应该加快人力资源管理队伍建设，从而为企业培养一支具有高素质的人才队伍。与此同时，还要重视创新人才、高素质管理人才的培养，这样一来，才可以提高电力企业整体运营水平。此外，还要定期组织电力企业内部的职工参加技能培训工作，使他们更好的适应时展，始终坚持以人为本的理念，并且将此理念逐步渗入到各个工作环节当中，使企业与职工获得共同进步。

五、结束语

总体来说，近年来，随着我国市场竞争越来越激烈，再加上，制度改革不断深入，电力企业必须要对自身管理体制加以创新，制定新的管理流程，不断提高企业管理创新能力，从而更好的迎接时展变化与挑战，提高自身的核心竞争力，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础，尽快使我国电力企业发展水平和国际发展水平相接轨。要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样才可以更能满足全球经济发展的要求。

参考文献：

[1]刘度度.电力企业管理创新工作探析[J].东方企业文化，2011（22）.

[2]宋宇，王坤.当前电力企业管理创新的抓手[J].黑龙江科技信息，2009（20）.

[3]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）.

电力企业管理创新范文第10篇

关键词：电力企业；企业管理；创新

0引言

管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。

1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题

1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧

因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。

1.2信息化建设管理水平较低

随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。

2电力企业管理创新工作的建议

2.1企业管理思想及管理理念创新

只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。

2.2企业管理制度创新

2.2.1进一步完善法人治理结构

现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。

2.2.2完善人力资源开发管理制度

人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。

2.2.3建立完善的财务管理制度

合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。

2.3企业内部组织管理创新

现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。

3结语

现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。

参考文献：

［1］蓝峻，张黎.论电力企业现代管理创新［J］.商业研究，2011(3)：143-146.

［2］秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高［J］.现代管理科学，2010(3)：99-101.

［3］杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析［J］.中国商界(上半月)，2010(11)：176-177.

［4］牛牮.论电力企业现代管理创新［J］.安徽电力职工大学学报，2003(1)：92-96.

［5］高逸峰.推进电力企业管理创新的思考［J］.黑龙江科技信息，2010(8)：61.

［6］刘勇.浅谈电力企业的创新管理［J］.科技创业月刊，2006(12)：125-126.