电力企业管理范文

电力企业管理范文第1篇

对于企业而言，加强自身文化建设尤为重要。从某种层面上讲，文化能充分代表企业的精神及内涵，是企业立足于社会的根本与灵魂。只有切实注重文化建设，才能让职工普遍达成共识，并能按照共同准则及纲领进行办事。由此可见，企业文化能切实展现自身具有的价值观念，并对自身发展趋势进行有效诠释。此外，企业文化还能充分反映企业自身形象，并能有效向外界展示自身活力及动能。通常来说，企业规章制度、各项运行管理等方面无不体会出企业文化的特点。企业一旦失去自身文化，自身管理水平也将难以保障，综合实力难以得到提高。由此可见，企业文化本身是一种财富，充分渗透到企业管理各项环节。在企业进行规章制度制定过程中，需要借助于企业文化，而企业文化自身传递价值理念，在企业实施管理的过程中，切实得到了充分利用。例如，企业管理过程中的规章制度、企业管理标准无不充分体现出当前企业独有的特色文化。对于电力企业而言，现阶段面临挑战越来越严峻，只有不断加强自身文化建设，利用文化带动企业管理，才能使全体职工共同迎接困难、克服挑战。

二、电力企业文化经营实践过程中形成的体系

（一）电力企业文化核心价值理念

电力企业为切实实现自身不断发展，应牢固树立讲诚信、甘于奉献的核心理念。相对来说，电力行业本身具有一定的公众性特点，对于国民经济建设起到十分重要推动作用。为此，电力企业文化建设过程中，应切实贯彻服务精神，并将其作为电力行业宗旨。尤其是当前市场经济体制下，企业职工都应该切实遵守这一核心理念。

（二）电力企业文化价值观

电力企业经过长期不断发展，应切实树立造福人民价值观念。电力企业应充分考虑到人民实际利益，并能切实真正取信于民，力争实现企业的发展和客户命运进行有机结合，和社会保持同步。电力企业应力争实现充分满足于客户，并能让政府宽心，充分得到社会有效认可。例如，目前较多电网企业逐渐意识到造福人民的重要性，并积极进行服务热线的开通。

（三）电力企业文化发展观

从发展观角度将，电力企业应力求实现安全运作，为广大群众切实提供优质，并能逐渐实现自身持续发展。电力企业应在保障各生产环节安全进行的同时，不断提高自身经济效益。与此同时，面对当前较为激烈市场竞争，还应学会寻求合作，并力求实现规范化竞争及有序竞争。电力企业还应不断提高自身职工综合素质，并注重树立自身良好公众形象。此外，电力企业应大力推行品牌战略，形成一定品牌意识。

（四）电力企业文化管理观念

电力企业管理层在对职工管理的过程中，应切实注重以人文本，力求实现人性化管理，这样才能使员工对企业产生一定归属感及认同感，从而切实达到人企合一的境界。与此同时，在管理的过程中，应通过科学的方式方法促进管理，这样才能使管理得以切实开展，不断提高电力企业自身效益。在开展管理的过程中，还应切实遵循严谨、严格的态度，并力求最终促进管理最终人性化、标准化以及实现科学化。

（五）电力企业文化重中之重

电力企业在开展文化建设的过程中，应将重中之重始终放在安全方面。只有切实营造良好的安全文化，才能将安全管理真正贯彻落实实施。为此，电力企业各项生产过程中，应将安全生产切实作为基础，切实避免安全事故的发生。电力企业管理人员应充分树立员工安全意识，并使员工切实具备一定安全理念。与此同时，应针对安全问题，制定相应规章制度，使企业职工都能切实遵循。安全问题本身就是一件非常重要的大事，应让全体职工切实树立一定的忧患意识，这样才能将安全加以充分重视，也有助于维护社会稳定。

三、电力企业文化切实促进企业管理体制建设

对于电力企业而言，广泛开展规章制度制定过程中，无疑充分体现出企业特有的文化。同样道理，只有企业具备自身的特色文化，才能有利于各项管理、各项制度的制定及实施。在电力企业进行规章制度、行为规范制定过程中，除切实符合法律规范外，还应充分得到电力企业职工的一致认同，这样才能充分体现出以人文本的理念，让员工从心底产生一定认同感，并能使其积极性得以有效提高。通常来说，企业文化建设过程中，企业管理者不仅应切实具备自身的核心价值观念，同时应加强员工之间的交流，使员工形成正确思想价值观念，并有助于企业运营管理得以顺利进行。此外，一旦企业文化建设过程中，同管理制度之间存在矛盾，应切实按照当前企业文化，对管理制度进行一定修改，力求实现二者之间有效平衡。

四、结语

本文浅要分析电力企业如何推动良好的文化建设，如何加强自身企业管理，并就二者之间的关系展开论述。对于电力企业而言，在开展文化建设的过程中，应力求实现良好的企业管理。与此同时，企业管理规章制度制定的过程中，也应充分考虑到企业文化，并力求实现二者之间的平衡。只有这样，才能有助于电力企业最终有效可持续发展。

电力企业管理范文第2篇

一、企业管理创新的作用

因为电力的性能比较特殊，所以电力的生产者也就是供电企业，其社会责任就十分重要。首先，供电企业可以说是直接给经济和生活所服务的一个环节。其次，也是国家基础性的一个事业。然而由于电网自身的特殊和国家相关的产业政策等等原因，可以说，供电一直都处在一个没有竞争很垄断的模式之中。目前，由于我国市场经济的不断深入，改革农电体制等的现象的发生，我国的供电市场在一点点的由以前的“卖方市场”向现在的“买方市场”转变。因此供电企业面对的竞争力也在慢慢变大，大众的关注度也在不断攀升，利益获得的也是越来越小。针对这一现状，供电企业就要创建出相应的方式方法。这样一来，对共享企业的管理进行创新就显得更加的重要。再者说，没有一个不创新的企业会一直处于不败的地位之中，一个企业只有不断的进行创新改革，才能够在顺应时展的潮流，才能够在现在激烈的竞争中生存下来。所以说，对供电企业进行管理创新是十分必要的。

二、供电企业管理中存在的问题

目前来看，我国所有的供电企业的管理一般都是根据省来划分的。这几年，各地方的供电企业都在高度重视安全生产方面，在经营与管理方面也有着很大的成绩，这为企业的发展奠定了坚实的根基。但是因为各地方的供电企业的国有性质，现在来看，我国在管理上与经济市场要求相比较而言，还有一定的差距，主要在下面几种现象中体现：

（一）营销水平停滞

由于我国之前的计划经济体制，再加上电力资源比较匮乏，受这两项因素的影响，我国目前的电力方面的营销管理在很大程度上依然停留在销售水平。也就是说，我们应该加大对营销水平的管理力度，改善这种现象。

（二）管理结构不完善

在财务和生产管理上面来看，我国经历过农电的体制改革之后，代管取代了支管，可企业管理的结构还不是很完善。在人力资源上的制度与物力的使用上面也不是很合理，浪费现象依然存在，不能够达到有效利用。除此之外，管理层和党群人员相对来说比较多，也就是说实际的生产人员我们还比较缺乏，从而导致人力资源总量来说很多，但生产力却不高。

（三）转型不彻底

在理论来说，我们一直强调要向“效益型”进行转型，但因为我们没有根据现代的企业制度来完善和更改产权之间的关系，没有完善人事的分配制度，进而引发我们只是停留在扣上，没有实际的运用。而因为我们的研究没有专业机构参与，供电企业完全遵照上级传达任务进行科研，在科技上我们也没有明显的成就。而因为信息管理有其一定的局限性，导致其不能够直接给企业带来经济利益。

三、供电企业管理创新措施

（一）观念进行创新

1.服务意识提高。在目前的市场经济的模式下。电力更大程度上是体现在服务上面，所以我们要树立为人民服务，满足客人的需要是我们的目的等等的服务意识和管理信念。2.知识管理：创新企业高速发展跟公平公正的决策机构和人文环境是离不开的，然而只有给企业的员工建立一个好的工作环境和办公设施，创建好的产业结构才能够使这一目标得以实现。因此，这就需要我们提高公司的知识模式，将公司发展成知识型的企业。3.增加对无形资产的投入。面对越发激烈的市场环境，只有让管理技术变得先进，企业形象更加良好等这些无形资产的提高才能够使企业变为更加强大，更具有竞争力。所以，电力企业还要提高对无形资产的投入，塑造良好的企业形象，高潮的管理水平。4.巩固观念。在新世纪的今天，供电企业要打破以前的那种思维方式，建立起一个适合当下发展需求的产业观念，要着重着眼于电力产业的开发方面和与之相关方面的产业，并且实行一套正确且十分奏效的用电方法和电力营销模式。

（二）管理制度的创新

1.建设法人治理的结构。在这一点上我们要改变之前的治理的结构，再依照企业管理的规律，引进企业中的法人治理的结构，或者说引用股份制，那种多元进行投资的股份制。可以通过建立合理有效的监督机构，进而改变原来从事生产人员匮乏，管理人员和党员众多的现象。2.改变企业性质。我国现在很多的供电单位是国有的，非独立的，我们要改变这种企业性质，将其改变为国家进行投资的企业，也叫做出资人。企业资产的两个来源就是出资人和债权人。而企业根据对多种资源的处理，可以有效扩充和增加资产，我们所说的这些资产主要包括资金，人力，物力等等。3.建立监督机制。由于供电企业长期处于垄断状态下，它没有与之相关的竞争机制，也没有用一套较完备的监督机制，慢慢的企业就会缺失活力。但是有效合理的监督机制不但可以使供电企业产生活力，还会使其更加有效的运营现代化的企业制度。4.人力资源合理化。在人力资源这一问题上供电企业可以从以下两个方面来进行：一是采取有效的方法管理人，就是说要知人善任，并且积极发展当中的人才；二是改变原来的按劳分配的不合理的分配制度，用按劳分配来代替，将其业绩和利益进行对等，并且大力提倡知识的运用，技术的运用。5.建立制度化的投资制度。若是想要将供电企业的管理进行创新，就要注重对各个环节的管理工作，不但要注重合同，资金这些前期的工作的管理，还要重视对质量的验收和知识产权方面的管理，达到全方位的管理，创新供电管理。

（三）创新内部组织结构

1.分散组织结构。毫无疑问，多样化和个性化是未来电力的发展方向，为了顺应这一变化方向，供电企业的决策就要做到最大限度的分散，并且对组织机构的流程进行再次改造，或者说建立一些独立的电力公司，让客户有更多的选择权，这样一来可以最大限度的保护客户的利益，真正意义上的做到了为人民服务。2.转换组织结构。我们为了能够更加全面的完善指令和信息的传达，使决策和管理得到保障，就要改变原来金字塔形式的组织结构，将其转为平行的流程结构。与此同时，还要对现代的信息技术加以利用，从而完善管理系统，达到组织机构顺利实行。

（四）创新供电企业管理模式

首先，为了使供电企业的效益得到提高，合理的优化资源的配置，我们需要建立一个满足用户的要求的，并且符合市场的发展法相的管理模式，进而达到城乡一体化。其次，要加强对供电企业的竞争力，其实。加强企业的竞争力也是加强企业人才的竞争，企业还要对集团的建设加以重视，树立一个良好的品牌，让供电公司可以多元化发展，再在观念上对传统的管理方式进行改变，有效凭借资本主义的市场成功的完成转型，从而达到管理模式的创新。

四、结语

综上所述，由于电力事业的不断快速发展，电力企业管理的创新也变得越来越重要，这也让人们对电力企业的发展逐渐重视起来，加强电力企业管理的创新不但有利于完善企业的运营和管理，还能够增加产业的生产效率，企业的建设工作越来越完善，使企业在现在越来越激烈的市场竞争中能够保持领先的地位。供电企业的管理方面的创新，实际上就是为了有效实现供电企业的利益最大化和效益最大化。提高供电企业管理方面的创新这条道路任重而道远。这就要求企业的管理者能够认真进行研究和思考，并且再结合自己的工作经验，广泛收集各类措施和方式方法，进行不断的探索与创新，积极的去探寻利于提高自身发展的一种创新管理方式，同时为企业的创新发展的管理找到新措施，从而增加企业的竞争力和雄厚实力，最终达到供电企业的良性发展。

电力企业管理范文第3篇

论文摘要：当今世界，国际竞争日趋激烈，而竞争的焦点又是人才的竞争。未来的时代里，哪个国家具有人才优势，哪个国家将占据竞争的制高点。阐述了电力企业统计人才应该具备的素质，并对如何选拔人才提出了自己的见解，以其为有关人事工作者提供参考。

何谓人才？以世人之传统观念，所谓人才，必要有高文凭、有高学历、有高职称，甚至还要有老资历，“惟学历论”的色彩甚为浓厚。然而无数事实证明，惟文凭、惟学历、惟职称的“人才观”带来的是大量人才的浪费和人才的埋没。相对于国内对高学历的崇拜，欧美发达国家似乎更为讲究实效，更加注重人的能力。随着经济一体化、竞争全球化趋势日剧，已经有越来越多的人在选人用人的实际运作上正在对传统的人才观进行突破。

1电力企业统计人才应具备基本素质

（1）具有深厚的科技统计专业知识和理论联系实际的工作能力以及较强的科研能力。

具备深厚的专业知识是对复合型统计专业人才的根本要求。只有具备深厚的经济科技统计专业知识，才能做好统计分析工作和统计预测，并为决策提供服务。世界不断发展，新事物层出不穷，只有具备较强的理论联系实际的工作能力，才能将所学的统计专业知识应用于实际工作中，解决实际问题。

（2）服务至上的意识。

意识决定行动，观念是行动的先导。统计人才要牢固树立服务至上的理念，把为经济社会发展服务作为统计工作的第一要务。统计工作是经济社会运行的晴雨表，是党政领导的参谋部，是社会公众的信息窗。第三个表述就是说了一个服务功能。我们党执政兴国的第一要务就是为发展服务。越是高层决策，统计服务的作用就越是重要，统计服务的地位就越是凸现，统计服务的价值就越体现。作为高级统计人才，统计服务功能就具体表现为为党政领导决策服务的功能，就是支持决策，使决策更加科学化、民主化。

（3）通晓国际统计惯例。

国际统计惯例是世界各国统计人员应共同遵守的工作规范，是进行国际交流与合作的基础。为了适应经济全球化的要求和进行国家之间统计经验交流的需要，高层统计工作人员应通晓国际统计惯例。

（4）具有现代统计意识、风险意识和国际意识。

统计发展到今天已经由描述统计阶段发展到推理统计阶段，统计正向深层次发展。世界上一切未发生的事情都存在不确定性，经济决策者均承担着一定的风险，统计人员在进行统计分析和统计预测、决策的过程中，必须具有风险意识，对风险因素进行充分考虑，尽量减少风险损失。经济全球化已成为现实，任何统计分析、预测和决策必须在全球范围内进行。这就要求统计人员时刻注意全球范围内的经济变化以及其他方面的变化。

（5）具有较高的外语水平、相应的计算机操作能力、良好的写作基础和表达能力。

掌握外语是获取外来信息的基础，而较强的外语表达能力是进行对外交流的必备条件。缺乏较强的外语基础，用外语编写的应用软件将无法使用，外文资料将成为一堆废纸。缺乏较高的外语表达水平，对外交流将成为空想，最起码不能进行直接交流或者在交流中容易形成差错，影响信息的准确性。

21世纪不仅是知识经济世纪，也是信息经济的世纪，利用计算机和网络进行统计工作，不仅可以提高工作效率，而且可以提高准确度。同时，由于信息量的扩大，统计预测的准确性在不断提高，统计决策的准确性也在提高。不仅如此，利用网络技术还可以进行各方面的交流，从而相互学习，共同进步。

良好的写作基础和表达能力是对外提供信息和进行交流、发挥统计作用不可或缺的条件。

2电力企业统计人才的选拔

马克思主义世界观要求我们用发展的、全面的观点看待问题。人才概念需要以时展而不断丰富其内容，因其岗位的需要而恰当界定。所以在电力企业中评价人才、判别人才、认识人才、使用人才，要坚持以市场对人才的认可程度为依据，以能力和业绩的大小为重点，以社会价值的高低为重要参照，进而在企业中形成人人讲创造、个个做贡献的氛围，才能更有效地推动电力企业的进步和社会经济的发展。联系人才概念与统计工作，要对新时期电力企业统计人才的选拔条件就有了更准确的界定。

（1）坚持树立“有用即人才”的观念重新认识电力企业统计人才的意识。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，不惟学历、不惟职称、不惟身份，突破自古以来“万般皆下品，惟有读书高”的传统观念。与以往对人才的判别标准不同的是，不将学历、职称和人才划等号，将成为新时期电力企业统计人才选择标准的一个亮点。由于电力企业的工作性质决定了在电力企业统计岗位真正拥有专业文凭的微乎其微，致使在很长一段时间里，电力企业“统计人才”的意识不强、口号不响，仅仅把统计工作当作一项业务工作，并且在很多电力企业中，统计工作往往由其他专业的管理人员兼职完成。这就形成似乎其他专业都需要人才、都有人才，而统计领域则不需要人才、在电力企业中做统计工作的就不是人才的误差。用“有用即人才”的观念来重新认识电力企业的统计工作和统计人才，则在电力企业统计岗位上也能培养出杰出的人才。另外，由于电力企业的统计日常工作任务繁重、统计岗位单调枯燥、统计专业精细独到，干好电力企业的统计工作不仅需要精湛的业务知识、丰富的实践经验，而且特别需要任劳任怨、埋头苦干的奉献精神。从此意义来讲，只要具备干好统计工作的基本素质、能在统计岗位上无私奉献的，我们都可以称之为统计人才，坚持用“有用即人才”的意识应成为电力企业选拔统计人才的首要原则。

（2）坚持树立“有为即人才”的观念重视培养电力企业统计人才队伍的意识。电力企业统计工作的特殊性决定了该工作要以服务电力企业持续发展为主旨，在服务该主旨中体现其地位作用。因此，认识、判别电力企业统计人才，主要是看其在统计岗位上围绕服务企业“主旋律”有无业绩、业绩大小，凡是能在平凡的统计岗位上应用自己的专业知识，个人能力为经济社会及电力企业的发展做出突出成就、创造突出贡献的都是人才，而不论其是否有专业文凭或有较高学历。坚持用“有为即人才”的意识应成为电力企业选拔统计人才的原则。

电力企业管理范文第4篇

关键词：电力企业；企业管理；创新

0引言

管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。

1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题

1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧

因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。

1.2信息化建设管理水平较低

随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。

2电力企业管理创新工作的建议

2.1企业管理思想及管理理念创新

只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。

2.2企业管理制度创新

2.2.1进一步完善法人治理结构

现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。

2.2.2完善人力资源开发管理制度

人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。

2.2.3建立完善的财务管理制度

合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。

2.3企业内部组织管理创新

现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。

3结语

现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。

参考文献：

［1］蓝峻，张黎.论电力企业现代管理创新［J］.商业研究，2011(3)：143-146.

［2］秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高［J］.现代管理科学，2010(3)：99-101.

［3］杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析［J］.中国商界(上半月)，2010(11)：176-177.

［4］牛牮.论电力企业现代管理创新［J］.安徽电力职工大学学报，2003(1)：92-96.

［5］高逸峰.推进电力企业管理创新的思考［J］.黑龙江科技信息，2010(8)：61.

［6］刘勇.浅谈电力企业的创新管理［J］.科技创业月刊，2006(12)：125-126.

电力企业管理范文第5篇

关键词：电力企业；管理创新；探究

一、电力企业管理的概述

众所周知，电力企业是我国国民经济和社会发展的公共事业及基础产业，做好电力企业管理工作具有十分重要的作用。电力企业中管理主要是指在特定的生产方式下，人们根据电力企业生产的客观经济规律，实施计划、组织、指挥的特点，协调和生产和电力企业经营活动的控制，合理的控制人力、财力等因素，也使生产和供应销，以达到每一个环节的相互联系和密切的合作，以提高电力企业的经济效益，满足社会对电能的需求。主要研究了电力企业管理的客观规律。主要内容包括电力企业整个生产经营活动的合理组织。电力企业在发展过程中一直在使用计划经济的发展模式，是无法适应市场经济的发展，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。

二、电力企业管理创新工作的特征

电力企业是经济建设的基础，也是社会发展的保证。在市场经济条件下，市场环境的变化对电力企业的生产、销售等有着不同的影响。因此，电力企业必须加强研究，从而进一步加强管理创新对企业促进经济效益的重要性具有重要意义。

（一）电力企业管理创新成果要有经济性

电力企业管理创新工作要基于电力企业的运行，应努力提高生产能力，电力企业管理创新成果管理效率的管理、建设和电力企业的其他方面，提高电力企业的管理创新的经济绩效。

（二）电力企业管理创新工作要有创新性

（1）管理创新的成果要比管理工作其他项目的方案更高效，并且在实践中加强创新的内容可促进电力企业的各项工作的效率;（2）电力企业管理创新应根据电力行业的特点，对电力工业的发展趋势和电力行业的实际情况；（3）电力企业管理创新要有高起点，才能进一步达到先进水平。

（三）电力企业管理创新工作要有科学性

电力企业管理应该在管理科学的建立和其他科学的基础上，在电力企业管理创新工作必须符合科学的管理和检验企业管理创新的客观规律的基本原理，可预测和可显示，方便的创新和合理的控制。成果电力企业的管理创新，也丰富了企业管理的经验，很多基于实际管理创新管理的经验和方法，通过科学总结和推广，创新管理，指导电力企业实际工作。

（四）电力企业管理创新工作要有规范性

电力企业管理创新工作不仅要反映电力企业进行管理创新的有益探索，但也在随着经济、技术政策和法律法规，电力行业实施国家线，反映了企业管理的客观需要，客观条件和实施的可操作性和应用价值。

三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题

（一）具有垄断性，适应能力不强

长期以来，我国的电力企业控制权集中在政府，根深蒂固，并计划经济的电力企业的影响，并在思想、理念和市场经济不能完全接轨，市场竞争不培养，摸索并准备满足企业市场经济的运行规律模型还需要一定的时间。因此，企业要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。

（二）企业管理层对创新管理不够重视

当前，电力企业要进一步发展，我们必须抓住新的机遇，我们必须在管理和资源管理的条件下，对市场经济的进一步认识，这是电力企业未来的发展，调动员工的积极性和提高竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业还没有建立起一个合适的战略，为企业的发展，因此，这必然会产生巨大的影响，对发展中国的电力企业。

（三）创新管理观念落后

由于当前我国电力企业仍然在垄断经济的发展，随着市场经济的发展，电力企业的适应能力很差，在思想和观念不能做出准确的变化，不能相互联系和市场经济的发展。然而，由于长时间的垄断的经济影响，导致中国的电力企业竞争力相对较弱，创新能力不足，远远落后于时代的发展。

四、加强电力企业管理创新的相关对策

（一）建立健全的电力企业管理创新的体系

（1）企业管理的制度权力领导创新工作的建立，企业管理创新成果评审领导小组成立，建立具体的企业创新部门或专业部门履行自己的职责，从企业领导的具体责任，必须把创新工作纳入日程；（2）工作规范建立了电力企业管理创新，管理创新，保证了工作质量，通过系统和规范，建立了电力企业管理创新计划、组织、报告、评价、奖励和应用系统。

（二）加强开展基础工作来促进电力企业管理创新

确立电力企业管理创新工作体系，在实际工作中，不断完善管理制度和工作程序。培育一批管理创新骨干，工作经验的积累；项目的计划、方案、试验结果申报审查出版物交流、业务培训等工作，并加强优秀创新推广工作，难以避免产生的经营绩效，但只有纸和流于形式。

（三）加快企业文化建设提升电力企业管理创新

企业文化是电力企业核心价值观的整体表现。要使电力企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，电力企业要加快文化建设，企业文化的价值观融入到日常管理工作，使员工能遵守，员工的发展与企业紧密联系在一起的整体发展，让企业员工积极参与企业的创新，以提高电力企业的竞争力。（四）加快企业人才队伍建设促进电力企业管理创新对企业人才的关注，是企业发展的重中之重，是电力企业发展的本质。为了使我国电力企业在国际市场上占有一定的地位，我们应该加快人力资源管理队伍的建设，培养高素质的人才队伍。同时，要注重创新人才、高素质管理人才的培养，从而提高电力企业的整体运行水平。

五、结束语

综上所述，电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就需要不断的加强创新管理能力，进而提升企业自身的核心竞争力。因此，为了更好的顺应电力事业改革与发展，不仅需要不断的优化电力企业管理环境，还要不断创新电力企业的管理模式，进而有效的保障电力企业可持续发展。

作者:赵 青 周霞 朱炜婷 单位:国网江西省电力公司抚州供电分公司

参考文献:

[1]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）

电力企业管理范文第6篇

关键词：电力企业；管理理念；经济效益

1引言

在如今全国经济平稳发展，全民创新创业的大背景下，我国电力的事业发展面临新的发展机遇，其体制改革也正逐步推进，电力企业的管理理念也需要不断的改进和提升。随着全国经济结构的改进和调整，我国在电力建设上的资金投入增加，面对如此难得的历史发展机遇，电力企业更加应该积极应对，把握好发展时机，促使电力企业更好适应社会发展。但是目前的电力企业还普遍有着重视生产、轻视管理的现象，没有新兴的管理理念，经营体制落后，在很大程度上妨碍了电力企业经济效益的增长。

2改变电力企业经营理念

尽管电力企业不直接参与市场，但是它作为电力市场发的发展基础，需要建立和拥有现代化的企业市场管理观念，改变过度重视生产，而忽略管理的老旧思想，因此电力企业不可以只将注意力放在电力建设、生产安全、设备养护等方面，而忽略对整体电力企业的全面、系统化管理上，管理机制创新和经营模式的改进，都需要电力企业积极改变经营理念，从而提高电力企业的经济效益。我们知道良好的企业管理是企业稳步前进的基石，只有做好管理工作，积极创新管理理念，企业的经济效益才会进一步提高。因此，电力企业的各级领导和相关管理人员要意识到电力管理的对于生产的重要性，积极规划企业发展，准确定位管理位置，让所有的生产、服从活动都是在企业良好的管理与发展下进行，实现以市场为导向、以持续发展为目的新型管理理念，规划规范管理机制，完善健全管理制度，建立现代化的企业管理模式，从而为企业经济效益的持续增长打下基础。

3创新电力企业管理制度

企业的管理工作内容都是非常繁杂和重要的，尤其是对于电力企业来说，更需要积极做好基础工作，为企业正常的生产生活提供良好的保障。在如今创新发展的时代背景下，电力企业也需要积极创新管理制度，为企业管理注入新的理念。所以管理部门要细化管理工作，制定相应的管理制度和管理细则，与时俱进，改变落后陈旧的管理制度，控制管理活动并持续改进管理过程，这需要在健全制度上用心改进，严控不同环节，对每个环节进行限时办理，提升工作效率，实施企业管理的工作质量考核规程，规范企业内部的业务处理流程，加强企业各部门之间的协调工作，规范管理模式，对管理实施过程进行规范化控制。因此，电力企业要加快对管理制度的建立和完善，积极开展对管理工作的考察考核，使管理制度与生产实际相适应，从而不断推动电力企业的发展。

4适应时展建立现代化电力企业管理手段

现代社会的信息管理系统已经相当成熟，并且正逐渐成为一种主要的管理手段，可是目前电力企业的信息化管理尚不完善，只是实现了生产过程的信息化，而管理模式并未实现全面信息化，因此电力企业的管理还存在资源利用不充分，甚至是浪费的问题。电力企业作为一个高度集成化、高度协作性的行业，其生产工艺科技化，所以其管理手段必须是现代化的，要建立健全各部门之间的信息监控系统，完善各部门之间的网络交流系统，以实现各部门之间管理的信息化，通过先进的技术手段来提高工作效率，减少人工成本的资源浪费，做到全天候的作业情况监控管理，开展全新的电力企业管理手段，从而促进电力企业的经济效益增长。

5以人为本，创新电力企业管理目标

企业的管理最终是对人的管理，以人为本，不只是管理人员，更是为企业的长足发展做好基础。企业的良好运作需要依靠每一个人员的积极努力，建立一个以人为本的核心管理服务体系，对人员的变化及时了解分析，增加管理的时效性，准确引导工作人员的前进方向，针对职工的个体不同，为职工提供更加方便和合理的工作条件，从而实现生产的高效率。我们要知道信息化的管理是为了更好的服务于工作人员，产生更加合理、高效的生产方案，为电力企业的平稳发展提供更好的环境，因此电力企业的管理工作应以人员实际发展需求为出发点，创新管理目标，把人员的发展与企业的发展相结合，从而进一步激发企业的发展潜能。

6总结

电力企业作为一项高科技产业，其管理水平是影响企业发展的关键问题，它作为一个系统的工程，涉及问题广泛，需要企业各个系统都能高效、有序地协调完成任务，因此企业的管理重要性就凸显出来。企业的管理不仅要求以企业持续发展为导向，以安全生产为保障，更要求建立、完善管理机制，提高管理人员的专业素养，改变陈旧落后观念、创新改革，在以人为本的基础上培养出高素质的工作队伍，这样才能充分激发企业的发展潜能，为社会创造更高的经济效益，最终促进电力企业的持续发展。

作者:刘芯宇 单位:国网自贡供电公司

参考文献

电力企业管理范文第7篇

关键词：电力企业；管理；措施

中图分类号：S618文献标识码： A

1电力企业管理与创新工作协调发展的重要性

电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。

面对着新的市场形势，我国电力企业在市场竞争中产生了新的矛盾与挑战，因而电力企业提高其自身核心竞争力已变得刻不容缓。因此，我们必须将企业管理与创新工作的协调发展，加快企业管理的创新，并且在管理创新工作中，极大程度上提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效地推动电力行业的发展。将企业管理与创新工作协调发展，不仅有利于提高企业经济效益，而且有利于促进企业生产经营的进一步健康发展，从而实现拉动全社会经济增长的目的。

2电力企业管理工作特点

对电力企业管理工作的特点的分析，是做好电力企业管理工作的先决条件。具体来说，有以下几个方面的特点：

2.1垄断性经营

在电力行业的发展中，其独特的垄断模式一直是人们议论的对象，作为垄断企业，有着其自身的优势，也有着不可避免的劣势。电力网络作为不可分割的整体，对我国各行各业的发展都产生潜移默化的影响。

2.2一元化领导

这与其自身的垄断模式相关，电力企业一直是我国政府十分关注的行业，在生产、营销等各个环节。政府都有着十分重要的领导圈，因为对于电力企业的发展来说，它作为我国的基础性产业，对我国各行各业的发展的作用都是不可替代的。每年，我国政府花费在电力企业方面的心血都是难以估计的，而且，电力企业的运行和发展需要具有高素质、高技能的人才。所以，我国电力企业的发展离不开政府的宏观调控。

2.3行政性管理

这与政府的一元化领导是息息相关的。在政府的领导之下，电力企业也自然而然地受到行政部门的管理。作为国家的附属机构，电力企业在各个方面都与政府部门是相类似的，所以说，政府的领导决定着电力企业的管理模式是行政模式的。

3电力企业管理中存在的问题

3.1企业管理模式陈旧

由于长期处于垄断性经营，竞争压力较小，电力企业在思维观念上只注重安全生产，在企业管理上条块分割、信息较散。因此，在电力行业竞争机制逐步形成之下，电力企业需要提高竞争、服务、成本意识，树立品牌意识，加强信息化建设，提高管理水平。在激励机制、体制机制等管理上需要结合先进的企业管理经验进一步加强建设。

3.2信息化建设管理滞后

随着电力产业高速发展，电力企业信息建设得到了关注。企业信息资源属于战略性资源，许多电力企业调整了信息化工作思路，开始注重一体化建设和信息资源的整合。但是受资金投入不足和企业管理制度缺失的影响，信息化建设缺乏总体规划，各系统之间缺乏联系，业务不能协同开展，信息不能共享，信息孤岛、系统不相容等问题。

此外，企业内容信息系统的技术标准、信息编码不规范，企业内部系统不能协同等制约着企业信息化建设。电力企业有着独特的行业特性，信息化建设不能简单地照抄照搬。应该设立相关信息管理部门，明确信息管理部门的机构职能和岗位职数，并将其作为企业的生产部门来看待，进行归口管理。

3.3综合管理系统不能发挥作用

电力企业生产管理中的控制自动化系统、电网调度自动化系统目前都趋于完善，但是由于缺乏综合管理系统，各个生产管理中的系统处于分离状态，不能实现管控一体化，部分数据存在冗余和二意性，造成数据信息难以集成共享。电力企业应该做好综合管理信息系统平台的开发和应用，将企业管理和生产运行的各个系统进行整合，将各项信息数据融合到信息平台上，实现企业综合管理目标。

4做好电力企业管理创新工作的措施

4.1加强物资管理体系、机构的建设

随着电力企业的不断发展，办公、生产采购及项目的新建、改建、扩建，采购物资量的不断扩充，物资采购、管理队伍也不断扩大。应及时建立适合企业发展的物资管理体系、设置上下贯通的组织机构，组建一支物资管理的专家队伍，对计划、招标、采购、产品质量、供应商、合同管理、及仓储等方面进行标准化的管理，对采购招标、评审、谈判进行监督和管理。同时要完善物资管理办法的制定，包括招标采购管理、费招标采购管理、供方管理、采购控制程序、废旧物资处理、基建项目采购管等涉及物资采购及管理的各项规章制度。

4.2推进物资集约化采购的管理

为了避免采购缺乏计划性、临时性，随意性，采购应实行计划管理，对大宗材料、通用物资采购的应能按招标方式采购。在大宗材料招标采购的过程中，相关职能部门及下属单位组成的专家管理队伍应参与到采购活动中。对于小额零星物资的采购应遵循货比三家、择优选择的原则。对供方建立评价档案，选择信誉好，供货能力强的供应商，建立供方名录，确定合作关系，根据材料对品质的影响程度，将供应商分级别管理，确保物资采购工作的科学性和合理性。

4.3规范废旧物资确保资产余值回收的管理

对废旧物资要建立固定物资报废的废旧物资跟踪机制，对于报废的物资，对其数量、重量以及报废物资的其他信息等要进行详细的记录，并且，完善废旧物资相关管理机制，把报废物资的规格型号以及物资名称等相关信息进行记录，并且将其交至物资管理部门，以加强固定物资管为目的，并且，物资管理部门要对报废的物资的各个信息进行调查，特别是性能，分析报废的物资是否还有利用的价值，并且建立物资报废程度表以及报废后还具有的哪些功能的详细表格，以保证固定物资能得到最大化的利用，进而有效的降低物资对企业效益带来的不利影响。

4.4加强借鉴电力企业管理创新的检验工作

目前，许多电力企业已经探索了先进经验，企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上，可以结合本企业技术和经济条件，研究对创新成果进行必要的改进，使其更切合本企业的实际。

4.5提高电力企业创新管理者的能力和素质

首先，电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发，注重调查研究，要学会善于发现问题、思考问题和解决问题；其次，电力企业管理创新工作的管理者应该善于应用各种工作方法，将电力企业管理创新工作付诸于实际；其三，管理者必须加强管理理论和知识的学习，提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法，运用现代企业科学的管理理论，寻找电力企业管理创新工作的切人点；其四，管理者在管理实际中要善于激发群众创造力，开展群众性创新管理活动；最后电力企业管理创新工作的管理者必须具备应用新方法、新措施的能力，促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高，进而推进电力企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。

结束语

电力生产企业，尤其是火电企业，上网电价由国家电网控制，主要生产成本电煤又受到市场制约。只有提升管理水平，从管理中强基础，从管理中求生存，从管理中要效益，从管理中谋发展，才能保持市场竞争优势，实现企业与员工的和谐共赢。

参考文献

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[2]叶瑛.电力企业物资管理需求分析[J].黑龙江科技信息,2011(01)

电力企业管理范文第8篇

1. 电力企业管理创新不足的现状分析

1.1 我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强。我国电力企业长期由政府集中管理与控制，其自身计划经济的烙印及影响还很明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，市场竞争力还未培养出来，对符合市场经济运作规律的经营模式也还需要一定时间的摸索与准备。竞争是市场经济的主要特征之一，企业要想在市场上占得一席之地，必须确立强烈的竞争意识，不断狠练基本功，狠抓理念、技术创新。要从更新理念做起，树立新的行为规范，塑造有活力的企业氛围，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。

1.2 发展理念落后，高新技术应用低。“科学技术是第一生产力”，市场经济环境下，我们电力企业应该打破过去高耗能、低效率的经营方式，朝着大机组、高电压、高自动化这一新方向发展。当前我们的部分电力企业还欠缺新设备，对电力新技术的掌握也还不够扎实，具备高精程度的专业人才普遍匮乏。

2. 电力企业管理创新的具体措施方案

2.1 不断更新观念，树立现代管理理念。

企业的现代管理是企业强化市场意识、不断与时俱进谋求发展的必经之路。具体来说，现代管理理念包括追求社会利益最大化、客户价值最大化、企业管理精细化集约化等等，由此才能培养企业的核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地。因此，电力企业也要积极转变观念，强化现代管理意识，在充分学习借鉴先进经验的基础上实践摸索，不断发展创新。

2.2 以建立现代企业制度为目标，开展管理创新。

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。一是按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；二是研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究；三是公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；四是组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；五是公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不能刻意追求某一种形式。

2.3 继续发扬传统，进一步抓好安全管理。

在安全管理上，电力系统有长年积累的管理经验，有许多行之有效的方法。在管理创新方面也出了很多好成果。但是，电力安全问题，始终使企业如履薄冰。因此，还要进一步研究和完善安全管理体系；建立健全规章制度，并有严格监督保障措施；要学法、用法，加强教育，提高安全意识；要重视职业安全卫生管理，贯彻好OHSAS18000标准。

2.4 管理创新要体现个性，切忌模仿他人，盲目随从。

实事求是，因地、因时、因事制宜，是企业管理创新必须坚持的原则。坚持这一原则，既要大胆地吸收和借鉴他人的一切文明成果，吸取和借鉴他人的先进经营方式、管理方法，同时又要从自己的实际出发，体现个性和自己的特色。盲目随从、照抄照搬、不加消化地引进他人的管理模式，从来不能得到成功。商丘市电业局从企业发展的实际出发，增强市场、营销、服务和用户至上的观念，扩大电力市场，提高企业的经济效益，想尽一切办法，提供一切便利条件，争取用户用电、用好电。例如在“110”电力抢修后，做到实时跟踪，信息在线，闭环控制，变“管理用户”为“服务用户”；结合开展“金桥工程”，在全市范围内实施了“阳光工程”、“零点工程”、“心桥工程”，及时解决人民群众用电中的问题。在夏秋大忙季节，上千名电业职工开展便民服务，免费为农民架设临时线路，安装临时变压器，受到广大农民群众的欢迎，树立了崭新美好的企业形象。四、管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。“抓市场”、“抓管理”是电力企业两大任务。相对而言，在电力行业中，市场观念相对较强，所以企业必须面向市场，管理创新与坚持市场化相结合，让电力企业的一切行为自觉地服务市场，并在市场上站稳脚跟。电力企业应把自己摆到市场上去，要把市场观念牢固地树立起来，紧密围绕市场，去探索和实施新的管理体制和管理方法，千万不能有依赖的观念。

3. 结语

随着时代不断的发展，电力企业也应该不断与时俱进，不断完善和提高企业的各项管理工作，追求企业管理的不断创新，同时，要不断深化电力体制改革，通过规范企业管理模式，不断创新技术及管理，推动企业实现更高更快发展。

参考文献：

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[7] 沈培骐. 进一步推进电力企业精神文明建设的对策思路[J]. 科技资讯, 2009, (24) .

电力企业管理范文第9篇

关键词：电力企业；管理；缺陷；优化对策

我国电力企业效率低下一直是影响电力企业发展的重要因素之一，也是困扰我国经济改革的难题。随着经济的快速发展，我国电力企业管理中出现了较多的问题，许多企业经营者没有充分的认识到企业管理的重要性，目前电力企业管理很难适应市场化经济的发展，阻碍了电力企业的发展。故研究我国电力企业管理中的缺陷与优化对策具有重要的意义。

1我国电力企业管理中的缺陷

1.1有充分的认识到电力企业管理的重要性。电力企业是国民经济发展的重要行业，其具有自身的特性，即服务性，这就要求电力企业必须不同于其他的企业。首先，必须将电力企业的服务性放在企业的第一位，但在实际的工作中，国内大部分的电力企业并没有意识到服务对电力企业发展的重要性。其次，企业没有明确的企业计划。没有企业计划就相当于没有企业目标，这在一定程度上限制了我国电力企业的发展。最后，随着经济的快速发展，我国电力企业的发展明显滞后，造成部分企业没有意识到企业间会存在竞争。

1.2企业的经营管理体制落后。目前，我国的电力企业都处在向市场化转变的过程中，大部分取得了较好的成就，但在实际的工作中，我国电力企业在经营管理层面上仍旧收到传统计划经济的影响，造成大部分电力企业都没有一个完善的决策层，在整个管理方面都缺乏先进的理念，没有既充分的利用现代信息技术，企业信息化管理系统方面还存在较大的漏洞。

1.3没有完善的人力资源管理体制。我国部分的电力企业已构建了人力资源管理信息系统，但其中还存在许多的问题，电力企业的文化跟不上先进的管理理念，没有充分发挥其高级功能，同时也缺乏长期的规划，对人力资源管理信息化的重视度不够，企业管理体制和管理机制没有融入市场，人力资源管理信息化建设缺乏足够的人力、物力、财力支持，人力资源管理人才极度匮乏等，这些都影响了我国电力企业人力资源管理体制的改革。

1.4企业间的层次差异较大。我国电力企业的规模。资源和类别上存在很大的差异性。尤其在电力企业中，企业的规模收到管辖范围的大小的影响。大型的电力企业由于其管辖的范围比较大，一般情况下都能满足企业现展的需求，但由于其地域性的限制，在一定程度上影响了企业的良性发展。部分小型的电力企业，由于各方面因素的限制，如：资源和营业额等，造成这些企业的设备相对比较落后，有的甚至存在安全隐患，加之经营者对管理层面的忽视，严重的制约了小企业的发展。

1.5信息化建设管理落后。在实际的工作中，我国电力企业的信息化建设缺乏总体的规划，在资金的投入方面也不足，各系统间缺乏相关的联系，电力企业管理制度也有待完善，这些因素都导致了电力企业信息化建设的重复、信息孤岛等现象的发生，但在实际的工作中，我国大部分电力企业的信息化建设都没有自身的特性，一般都是照搬其他企业的信息化建设。

2优化电力企业管理的策略

2.1认识电力企业管理的重要性。在电力企业中，应呼吁人们充分的认识到电力企业管理的重要性，这就需要在电力企业内上下广泛开展宣传教育活动，通过对电力企业内进行全面且系统的宣传活动，呼吁更多的人们关注电力企业的管理工作，并在宣传中逐渐的达成共识，提升人们的思想理念。在宣传的过程中，消除人们对电力企业管理中的错误观念，推动我国电力企业的健康快速发展。

2.2完善企业经营管理机制。传统的电力企业由于受到管辖范围和地域性的限制，导致企业间存在较少的企业竞争力。为适应现代市场经济的发展，首先，电力企业必须建立企业竞争机制，在发展中不断的提升自身的核心竞争力，并帮助员工树立起竞争的意识。其次，提升企业物资管理水平。企业物资管理水平直接影响企业的生产管理水平。这就要求电力企业应做好自身的物资管理水平，保证企业能按时按点的将物资供应送到相应的单位，同时还具有及时和不间断的物资储备等。

2.3加强信息化建设管理。随着经济的快速发展，信息时代给我国电力企业的发展带来了新的机遇，部分电力企业调整了信息化的工作思路，对企业的发展做出整体的规划和发展目标。由于电力企业自身的特殊性，我国电力企业的信息化建设在构建时就不能简单的照抄照搬，必须结合自身的实际，建设有自身特色的信息化管理。

2.4重视人力资源开发管理制度。人才竞争是市场竞争中最重要的元素，电力企业必须在人力资源开发管理上进行制度创新，要制定激励机制，提高员工素质、劳动生产率和企业整体形象，将人才资源建设由发展数量向提高素质转变。在用人方式上可采用聘用制、竞争上岗、末位淘汰制等，灵活用人，挖掘人的潜力，吸引优秀人才。在培养机制上建立适合企业发展的培训、学习、进修制度。在分配制度上实行产业经营业绩同利益挂钩，按劳分配和按生产要素分配相结合，提高专业优秀人才的待遇。

2.5开展管理创新。电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。a.要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行。b.研究适合我国电力企业的管理体制。c.公司的法人治理结构要科学化和规范化，既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制。d.公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。结束语随着信息化社会的到来，电力企业的发展离不开管理。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。

参考文献

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[5]杨保安，张科静.多目标决策分析[M].上海：东华大学出版社,2008（5）：56-58.

电力企业管理范文第10篇

一、电力企业管理及创新的必要性

电力企业是专门从事电能生产和销售的企业，一般来讲，电力系统包括发电、变电、输电、配电等子系统。目前，我国的电力企业基本实现了自主经营，是电力商品的生产者和经营者。随着市场经济的快速发展以及全球化的深入，我国电力企业面临着严峻的市场竞争，加强企业管理，不断实现管理创新是我国电力企业提高市场竞争力的必然选择。

1.电力企业管理。

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导和控制。管理的核心是人，人是管理的决策者、执行者，管理的对象是人、事、物。电力企业管理则是指人们在特定的环境条件下，根据本企业的实际情况，围绕本企业的生产经营而实施的决策、计划、组织、领导和控制，使本企业的人、事、物等各方因素和资源得到合理的组织和调配。

2.电力企业管理创新的必要性。

电力企业具有电力产、供、销的同时性，电力发展的先行性，电力生产供应的安全可靠性，电力生产的技术和资金密集性，电力发、供、用的统一整体性，电力供应发热地方公益服务性，电价合理性与多样性以及发电能源的高效性等特点。电力企业作为关系各个行业生产以及为民众提供生活用电的重要能源部门，在国民经济与社会服务中占有重要地位。电力企业管理水平直接决定了企业自身的发展从而影响到社会的生产生活和国家的经济发展，而随着市场环境和企业生存环境的变化，以及科学技术的发展与生产生活用电需求的增加，必然对电力企业的生产经营提出更高的要求，这样就需要电力企业不断进行管理创新，以提高企业的经营效益和社会效益。

二、电力企业管理发展趋势

我国的电力企业集市场经营和社会服务于一身，未来的电力企业既要具有应对愈加激烈的国内外市场竞争的能力也要承担起社会服务能力，电力企业就需不断的调整自身的经营策略，其管理也应进行相应的调整。管理人文化、科学化、精细化、信息化是电力企业管理的主要趋势。

1.电力企业管理的人文化趋势。

人才是企业发展的决定性因素，国内外优秀的企业发展经验已经证明，优良的人文环境能够提高企业的凝聚力、激发员工的创新热情。随着我国电力行业改革的进一步深化，电力企业员工的职业人较色更加明显，培养以人为本的人文环境，不断优化人才的工作、生活、发展环境则成为电力企业管理的趋势之一。

2.电力企业管理的科学化趋势。

科学管理就是用科学的思维对企业的生产经营进行管理。“政企分开、产权明晰、责任明确、管理科学”，这个方向其实就是科学化的过程。在电力企业管理中树立科学理念、发扬科学精神、注重运用科学方法，使企业的资源调配更加合理、管理更加有效。

3.电力企业管理的精细化趋势。

电力企业是一个科学技术密集型的企业，随着人们节能减排意识的提升，耗能高、污染大的企业和落后的生产设备将逐步被淘汰，而新生的新型电力企业快速发展，高新科学技术和科技含量高的生产设备和生产工艺逐步推广，这些新科技和新设备的精准度高，就要求生产管理的标准提高，管理向更细化、更精准发展。另外，随着市场竞争的进一步加剧，电力企业需通过提高管理的精细度，降低管理成本、提高生产经营效益。

4.电力企业管理的信息化趋势。

随着信息网络技术的发展，远程控制在电力企业的生产经营中逐渐普及，这样也对远程管理、信息化管理提出了要求。从我国的工业发展来看，信息化与工业化深度融合是我国工业化的发展方向，电力企业也是如此。大力发展信息化，用信息化推动电力企业发展，实现管理信息化是电力企业的必然趋势。

三、推进我国电力企业管理创新的建议

1.树立创新意识和现代管理理念。

创新是企业发展永恒的主题，只有创新才能不断提升企业的竞争力。在现代企业中，创新已经不仅仅局限于一个方面，是包含管理创新、市场创新、技术创新、体制创新等等在内的庞大的系统。在这个系统中，各方面创新相互支持、相互融合，管理创新则是其他创新的基础。随着我国电力行业改革的深化，电力企业的市场主体性地位进一步加强，其现代企业特征将更加明显，而新技术的引进也加快了电力产业的结构升级。我国电力企业必须树立创新意识，不断实现管理创新，从而有力的推进市场创新、技术创新等各项创新。在树立创新意识的同时，我国的电力企业需树立现代管理理念。使企业由单纯追求经济利益转化为追求经济效益和社会效益相结合的综合效益，由粗放管理转向精细管理，由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力，由物本管理转向人本管理等等。

2.培育创新型企业文化。

每一个企业都有文化，文化是一个企业的传统和风尚，企业文化具有引导、制约、凝聚等功能，是一个企业精神面貌的总体表现。企业管理创新涉及到企业的方方面面，也涉及到每一位员工的工作以及其切身利益，这样就需要所有员工的共同参与。员工主动参与到企业的管理创新中来，则能达到较好的创新效果，而培育创新型企业文化则能在企业中形成一种鼓励创新、人人创新的氛围，从而达到创新的效果。我国有相当部分电力企业是从原来的国有企业改制而来，一些员工文化层次低、技能差、观念落后，这些人现代企业管理意识、创新意识差，较少能主动创新。这样电力企业就需要采取制定制度、培训学习、树立榜样等措施，提升员工的创新意识，使其在各自工作岗位中勇于创新、敢于创新，形成优良的创新型企业文化。

3.提高管理信息化水平。

随着信息网络技术的发展，信息化管理成为了现代企业的一个主要特征，信息化也丰富了现代企业管理的手段。由于电力企业生产经营的特殊性，远程监控、远程管理能大大提高电力企业的管理效率并有效降低企业的管理和经营成本；同时信息化也加强了电力企业各个部门、各个岗位以及企业与外界的沟通，使企业内外部联系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同时，信息化本身就是技术创新的过程，这样电力企业不断实现信息技术创新从而推动管理创新。

4.创新人力资源管理。

人是管理的核心也是创新的核心，人力资源管理既是电力企业管理的核心内容也是管理创新的核心内容。电力企业必须注重人力资源在企业发展中的重要地位，把人力资源真正作为一种资源来开发。根据企业发展战略制定人力资源开发规划，制定科学的人才引进、培养和交流机制，形成能者上、庸者下的竞争机制，制定完善的培训和学习机制，不断提升员工素养。