现代建筑工程施工管理的问题及措施

【前言】现代建筑工程施工管理的问题及措施由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。根据建筑的特征，工程施工过程当中，都需严格按照建筑的外形、使用功能、结构型式以及安全合理性等综合在一起，在施工设计阶段和施工过程中的质量管理上，都需要严格的控制和监督。然而各专业工程施工之间的协调与配合工作中经常存在许多问题，往往不尽人意，由于这些...

摘 要：

随着建筑行业的大力发展，现代管理技术已成为建筑企业施工管理的重要组成部分。比如建筑工程的成本、质量等都与施工管理相关连。但是在建筑工程施工进行中，存在的许多问题和不足，需要专业人员不断从实践中吸取更多的经验，并及时的改进创新，这样才能逐步发展出先进的建筑工程管理模式。本文针对建筑工程施工管理中出现的问题进行了一些分析阐述，并且根据本人多年的工作经验提出一些建议性实施措施。

关键词：现代建筑工程；施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引 言

根据建筑的特征，工程施工过程当中，都需严格按照建筑的外形、使用功能、结构型式以及安全合理性等综合在一起，在施工设计阶段和施工过程中的质量管理上，都需要严格的控制和监督。然而各专业工程施工之间的协调与配合工作中经常存在许多问题，往往不尽人意，由于这些问题的存在，影响了工期、质量问题、安全管理、增加投资等。而现代建筑施工管理贯穿于整个施工过程当中，通过对各个信息与问题的综合管理，从而达到控制与管理的目的，使工程可以顺利进行。

一 现在建筑工程施工管理的重要性

1．建筑工程的施工管理决定着一项工程的工作质量和技术标准，同时也对工程各工种施工期间的协作与配合起着决定性的作用。建筑工程的实施需要一定的技术条件和相应设备，而这些技术条件和相应设备需要企业的技术力量和技术工作进行高标准的管理来进行支撑实施。

2 不同的建筑施工都有其特有的特性，比如在建筑类型、样式、规模与实际用途上等等，都有不同的要求。而天气在施工过程中的影响也较为突出，

而在施工过程中天气的影响较为突出，这就需要在施工过程中采取交叉式施工，将多项技术综合应用。在所以生产过程当中也需要对施工管理进行加强，这样才能保证工程顺利进行，最终达到质量标准。

二、现代建筑工程施工管理当中存在的问题

1 建筑施工安全问题

针对施工现场，虽然管理人员经常从各个角度对安全的重要性进行强调和分析，但安全隐患或多或少依然有所存在。其中主要体现在以下几个方面：

1.1部分建筑企业在竟争激烈的建筑工程市场被迫失去的自主控制权，被动地依附项目承建人，而承建人为了某些经济利益，将工程又进行多层分包，这就让施工现场无法进行统一管理，导致建筑企业不按相关法律规定贯彻实施有关于建筑工程管理的文件和措施。使施工现场演变成一种脱节的管理模式。

1.2在建筑施工生产过程中，没有建立健全的建筑安全生产体系和管理安全责任制。同时由于体系的不健全，安全经费也不能得到更好的支配，安全设施、设备、用品等配套设施老化甚至不到位。而安全经费是可以让安全生产更好更安全的进行的重要保证，因此现代建筑施工安全管理体系与管理属于名存实亡，安全管理工作无从开展。

2现代施工施工管理中的协调问题

在建筑企业经营的施工项目当中，主要以大中型项目为主，特点就是需要各个工种之间的协调配合。而现代建筑所蕴含的高科技越来越多，所设计的专业性也越来越多，质量技术要求标准也相应提高。但是由于施工组织管理体系、人员不健全及责任不明确，企业不能在技术上全面充分考虑和严格的落实建筑工程管理措施，造成建筑施工期间存在大量安全质量隐患，不能及时有效的沟通协调处理。

3建筑材料、设备设施控制管理问题

在建筑工程项目中，无论从人力和物资上的花费都比较多，但如果管理不到位，就无法全面掌控。例如在一项建筑工程项目中，其材料费约点总工程所需的材料占建筑造价的70%左右，但在施工前，如果施工单位不及时对货源及相关信息进行全面的研究调查，不编制好实际所需的材料、设备问题的计算计划等，会严重影响材料管理的成本成效。

工程施工管理的建议性措施

1完善管理体系

要想完善建筑工程施工的管理体系，就必须提高其管理质量，将质量管理措施落实到基层，在工程施工前期做好质量技术对管理责任人的交底。正确划分各技术管理人员的职责范围，并实行现场技术人责任的责任制，充分体现建筑管理的特点，使每一位管理人员各有专职，让每一问题得到及时妥善的解决。

2对项目施工工程进行科学管理

科学管理，注重集体的建设，增加集体凝聚力，多于现场施工人员交代施工任务标准与方法，对各项施工任务严格协调控制，使各项工作顺利开展并落实，在高标准的施工管理中安全、保质保量、有效完成施工任务。

3建筑工程施工安全管理

监管人员在工程施工前期必须认真仔细检查企业建立安全生产责任制和生产培训教育的制度是否完善，对检查中制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工单位，要求限期整改落实，并严格监督。对违反安全生产管理规发的行为进行建档及公布，让安全隐患不复存在，做到“有章可循，违章必究”；在建筑施工过程当中的突发安全事件，建筑单位应指定建筑业重大生产安全事故应急预案，增强建筑现场的事故抢险救援能力；针对生产各因素状态进行不同的约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

4增强技术质量管理，控制成本

4.1在建筑工程中，所需的原材料、设备、采购和使用时应进行严格把关，监督人员必须定期在施工现场对生产进行认证仔细的监督。各技术人员应多与施工人员交流技术经验与更为恰当的操作，提高产品质量的保证。对各部门与施工单位进行有效的协调，在安全生产的前提下，增加交叉式作业的人员配合与质量保证。使现代建筑工程施工过程当中，可以不断融入更加高质量、低成本的新技术。

4.2在工程项目实施过程当中，利用合理有效的手段对生产过程中所需的一切财力资源进行管理。并制定针对在保证质量的同时节约成本的管理措施规定，加大监管人员对资金投入的管理。在计划意外出现的资金变动进行检查、复核、批复。对项目每一个阶段的资金投入管理严格重视，从而保证对项目成本达到一个全员和全程控制的过程，在施工前，应根据施工周期、技术质量标准、施工条件等编制出具有可实施性的进度计划。包括对工程施工管理的完善与落实、施工方法、各部门的协调、安排劳动力和各种所需物质的供应，合理分配人力和物资，确保到位和使用。让工程施工整个阶段以高质量、新技术、高标准、低成本下有效的进行，增加社会效益和积极效益。

4、3对材料应严格的进行进出管理

在施工前，应广泛收集相关的供货信息，并对货源进行调查研究，制定合理的材料采购及保管制度，编制好需求计划。在材料管理上，机械的进出场要合理安排，材料保管上要注意防水防潮，同时避免不必要的浪费。

总结

建筑工程施工管理是一项极为复杂的系统管理，随着我国建筑行业管理体系改革而不断完善。虽然建筑工程施工管理是一项复杂的工程，而且施工管理具有较高的复杂性，但是只要具备可操作性，尽管依然存在问题，但是只要所有建筑工程管理者们根据实际情况不断创新、改进、加强完善施工管理体系，就能促进施工安全管理与管理水平的提高。为工程项目更加标准、规范的管理，在市场竞争中取得优势，为进军世界建筑市场打下坚实的基础。

参考文献：

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