现代园林工程施工与组织管理

摘要：园林工程与建筑工程之间既有着密切的联系及共同点，同事又存在着十分明显的区别。园林工程是建筑工程领域一个较为重要的工程类别，其施工体现了各种建筑专业的高度融合。园林工程施工涵盖了给排水工程、供电照明工程、主题建筑建造工程、园艺工程、绿化工程以及土木工程等等，其中每一项工程的建设都可能会对园林工程的总体效果产生极大的影响。因此，从全局的角度，提供有效的园林施工与组织管理和施工单位之间的协调是十分必要的。

关键词：现代；园林工程；施工组织；可持续发展

中图分类号：TU986文献标识码： A

现代园林工程是一项规模大、因素多、工期长的系统性工程，一项现代园林工程往往涉及到包括建筑工程、土木工程、园艺、管理等多项工作活动内容，其顺利完工往往需要多个施工单位相互合作、协同作业。园林工程施工和组织管理在现代园林工程建设中有着重要的作用，管理的绩效不仅关系到工程的施工质量，同时还关系到工程成本的节约情况。本文主要通过园林工程施工现场管理和施工组织以及施工造价成本等几个方面，深究现代园林工程施工和组织管理过程中值得注意的事项，以其为我国园林施工单位建设精品园林做出积极的贡献。

一、园林工程施工组织

园林工程的复杂性是的任何一个园林工程的顺利施工都不可能事单独的施工单位能够独立胜任的，为了更好的实现工程建设各项目标，园林建设势必要涉及到施工单位之间的组织协调问题。做好园林工程施工组织协调工作，就需要工程建设管理部分在以下三个方面做足够努力

1、为工程施工做好充分准备

当工程施工单位通过投标、竞标最终获得工程建设的承包权之后，紧接着就需要尽快做好工程的预算、概算和施工组织计划等工作，以便为工程顺利施工做好充足的准备。这些准备内容主要包括工程施工材料准备、工程施工人员和管理人员准备、各种施工机械设备准备等。充分而周密的施工准备是保障工程施工流畅性的必要条件。

2、制定科学合理的施工计划

施工计划是原来工程施工活动的依据和管理控制的评价标准。当合同对工程建设工期做出明确的规定之后，施工单位应当统筹工程投资资金计划、材料进场先后顺序、机械投入数量和施工人员岗责配置等各项工作，科学严谨而不是周密的做好顺利施工所需要的各项准备工作，以确保工程在施工过程中，不会因生产要素欠缺或者供应不足出现施工中断的现象。

3、明确人员职责和组织机构

通过对园林工程施工人员和管理人员的活动进行有效的管理，才能在目标统一的前提下促进施工效率的提升。工程项目需要进行明确的施工组织划分、严格的任务分工和科学的岗位职责分配，需要明晰工程之间的隶属关系和各个工程项目的主要负责人。只有确定了工程项目的隶属关系和主要负责人，才能进一步落实施工责任。

二、园林工程施工现场的管理

园林工程现场施工阶段是工程造价成本形成的关键环节，施工现场管理的力度和绩效，会直接影响工程造价预算的落实情况。现代园林建设普遍具有规模较大、设计较为复杂的特点，这个特点使得园林工程施工现场通常占地面积较广，工程施工中设计到的因素较多，过大的面积和较复杂的影响因素，使得工程现场管理变得十分的困难。但施工现场管理是整个工程建设管理中的重中之重，其管理工作落实的不好会带给整个工程巨大的损失。就目前我国的园林工程现场管理来讲，部分园林工程施工企业过分重视业务量，而忽视了对工程施工现场的管理，使得园林工程项目存在着施工质量差、技术执行问题多、浪费多、消耗量大等问题，这些问题的出现归根结底都是由于园林工程施工组织计划不周密，施工管理力度不够造成的。

完善园林工程施工现场管理就需要从问题出现的根源着手，提高园林施工计划编制的周密性，提高施工现场管理的力度和科学性，充分考虑各个环节的影响因素，确定现场管理控制的关键点，大力推行现代项目管理制度，以项目管理的形式推动园林工程施工现场管理极小的提升。

三、园林工程施工造价成本控制

工程施工造价成本控制是施工企业利润的主要源泉，有效的工程造价成本控制能够极大的扩展企业的利润空间，优化工程施工资源配置，确保成本控制在合理的范围之内，进而保障工程效益目标的实现。

1、工程施工陈本分析

工程施工成本分析是为了确定工程施工成本的组成，需找出成本消耗较大的关键施工环节和施工工序，为最大化的成本优化控制确立对象。依照现代园林绿化工程施工项目成本费用的标准定额组成形式，园林工程施工可以从总体上划分为直接工程施工成本和间接工程施工成本两大类。其中直接工程施工成本主要包括相关的工程施工材料成本、机械使用和维护成本、施工人员工资薪酬、绿化苗木购置成本和土方费用等。间接工程施工成本主要包括工程相关管理人员薪酬、办公成本、员工差旅费用和员工培训费用以及处于共同状态下的照明、机修、供水等费用。这些费用中直接工程成本是工程成本的重要组成部分，在工程总成本中占着较大的比例，但一般来说想从这些成本上实现节约较难做到，因为这些成本一本是由市场价格决定的。而间接成本由于没有与具体的收益对象相对应，其成本消耗存在较大的不确定性，属于管理控制的重点之一。

2、工程施工造价成本控制的原则

园林工程属于建筑工程中的一个主要工程类别，它们之间有着较多的共通性，许多工程施工造价控制原则是共同的。其中主要的原则有全员参与原则，全过程控制原则和目标控制原则。

3、有效控制施工成本的工作流程

首先，通过园林企业内部模拟招投模式，在保证工程质量的前提下合理降低施工成本，最终确定中标的施工队。其次，在园林工程施工过程中，工程支出费用较大的项目一定要专人重点监管，防止误工、浪费材料机械等现象发生。再次，制定详细科学的工程施工预算，加强工程施工质量监督，严格控制施工的预算符合性。然后，严格现场标准制度化，严防浪费漏洞。根据施工现场及工程内容特点，科学合理安排施工现场布局，强化现场安全生产管理最大限度节约人力、物力和财力。最后，通过过程考核、竣工考核，完善奖惩制度，促进施工成本降低，调动每位员工的积极性，使每位员工都能为降低成本和增加企业的积累做出积极的努力。

结语

园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。虽然目前我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。

参考文献

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