分析工程造价中的疑难问题与解决办法

【摘要】随着我国市场的开放，建筑行业迎来了高速发展时期，这也意味着对工程造价提出了更高的要求。目前我国的工程造价中，仍然存在一些疑难问题，严重影响工程的进程与行业的发展，降低了企业的经济效益，为企业的发展带来了诸多弊端。由此可见，为了进一步增强我国建筑行业的竞争力、激发其市场积极性，需要重点分析工程造造价存在的疑难问题，并且有针对性地提出解决对策。

【关键词】工程造价；疑难问题；解决对策

最近几年，我国的建筑行业发展迅猛，拉动经济增长的同时也面临着新的问题，例如与西方工业发达的国家相比，工程施工的整体效益较低，施工过程中容易出现安全事故，施工材料与资源浪费严重，个别施工企业依旧保持着比较传统的经营模式，对工程造价的认识不足，执行力较差，降低了工程造价的主要作用。因此，对于建筑企业来而言，要想在市场竞争中保持活力，实现长久稳定发展，需要努力降低生产成本，加强工程造价管理。

一、工程造价中存在的疑难问题分析

1.前期设计阶段的工程造价问题

当前，我国的建筑行业在工程造价方面仍然存在一些疑难问题，首先是在前期的设计阶段，需要重点注意工程的建议书。建议书的出示主体为施工单位，内容也比较简单，但存在一些不合理的内容，影响到公司的科学有效决策，这样在出示报告的时候，很难按时提供信息准确的设计报告，影响了工程的进度。通常情况下，施工单位是不能干涉工程项目的设计情况，但是如果在施工过程中，由于设计问题或者勘察问题，导致设计方式的转变，其工程变更也要结合工程的整体造价进行，但是在实际的执行过程中容易产生比较大的误差，造成工程造价控制难以真正的落实。

2.招投标过程中的造价问题

在招标标过程中，一些公司为了中标，可以报出了低于施工成本的价格，工程造价的真实性降低，这为后期的施工管理带来了很多障碍。个别单位不考虑公司的实际情况，盲目压低竞争价格，进而严重影响工程的质量，其工程造价也很难控制在预期范围内。随着建筑行业的竞争日益激烈，一些施工单位追求利益的最大化，施工过程中偷工减料，使用不符合行业标准的建材，一味追赶工期，对建筑的施工安全造成了严重威胁。由此可见，招投标过程中存在的造价问题直接影响到日后建筑的整体质量问题。

3.施工过程中的造价问题

在建筑工程项目中，施工阶段是最重要的部分，也是决定工程优劣的环节，在现实中，很多施工单位为了最大程度降低施工成本，极度控制工程造价，导致工程的预期规划与实际情况严重不符，并且其科学性与可行性都有所降低。这也是目前施工阶段特别常见的问题之一。除此之外，个别施工单位没有进行合理的工期安排，资源有效利用率地，无论是人力资源还是施工材料，都出现了闲置与浪费的情况，增加了施工的成本，不利于工程的顺利开展。

二、工程造价中疑难问题的解决办法

1.加大前期设计阶段的管理力度

通过分析当下我国工程造价存在的疑难问题，需要进一步探究其解决方法。首先，要加大前期设计阶段的工程造价管理力度。设计方案直接影响工程开展的进程，因此要特别重视前期的规划阶段，避免施工企业在施工过程中随意进行工程变更，修改施工方案，这样会导致工程成本的改变。在前期要结合项目的具体情况，选择最优的设计方案，降低施工阶段随意改变工程内容的现象，这样也间接地促进了造价控制的平稳性。除此之外，在前期设计阶段，也全面提高设计方案的质量，不仅要满足业主的基本需求，而且要展现建筑行业的发展潜能，推动建筑实用性、功能性与美观性的全面发展，提高建筑的性价比值，在一定的投资内，发挥工程造价的功能。

2.落实招投标过程中造价管理

其次，要落实好招投标中的造价管理。由于建筑工程项目具有时间长、资金额大、技术复杂等特点，如果在招投标中存在错误的决策，都可能为工程整体带来巨大的损失。落实好招投标中的造价管理，要求施工单位要根据投标文件考虑自身实际情况，满足其基本的技术要求，严格按照投标程序来进行，并且保证提供的工程量清单真实准确。除此之外，施工企业要出示科学的投标计划书，在投标过程中，严禁刻意压低投标价格，这样不利于后期的工程造价管理。

3.优化施工阶段的造价管理

最后，要优化施工阶段的工程造价管理。施工阶段作为项目整体的核心阶段，要确保每个环节的准确无误。施工单位要在对设计方案进行详细的了解，并且制定科学的施工方案，确保施工的正常进行，避兔工程延期。由于工程项目的施工周期长，施工过程复杂，因此应当加强施工阶段的造价管理，实现资源的合理优化配置，减少施工阶段不必要的资源浪费，注重对施工各个环节和细节的监督，保证其施工满足技术和设计上的要求。只有这样才能有效保证施工项目的顺利完成，才能够真正地实现工程造价控制和管理，确保工程施工高效的进行。

结束语：

随着我国改革开放的推进，市场的开放使建筑行业的竞争日益激烈，企业欲在市场中得到长足稳定发展，不但要积极进行技术的革新，采用全新的施工材料与施工工艺，而且要加强工程造价的管理，合理利用资金，最大程度提高企业的经济效益。主要通过加大前期设计阶段的管理力度、落实招投标过程中造价管理以及优化施工阶段的造价管理等方式，从项目立项到施工完成，制定针对性的措施。对于造价管理中存在的问题要及时解决并且总结经验，使工程项目建设能够顺利如期完成，促进建筑行业的健康稳定发展。

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