提高建筑工程检测管理质量的有效方法

摘要：建筑工程项目作为企业施工的主战场，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务，这样才能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。质量检测作为建筑工程的一种质量控制的手段,是建设工程质量监督体系的一个重要组成部分,在建设中具有举足轻重的地位。为了做到科学检测,要掌握工程质量检测的相关知识和管理方法,保障建筑工程的质量。

关键词：建筑工程 检测 质量

建筑工程检测的开展能有效地控制建设工程质量，也是开展建设工程质量行为特别是检测机构行为监督的有效技术手段，这也是通过各地实践所充分证明的。但要从根本上保障工程质量，必须结合工程质量的事前、事中、事后等全方位的控制，并辅以相应的技术手段，规范各责任主体工程质量行为。同时，更加重要的是，要明确检测机构的定位和管理模式，确保建设工程质量的管理目标得以实现。

一、加强工程检测,保证建筑工程质量

工程检测在工程质量的控制中占重要地位。工程检测对于提高工程质量,加快工程进度,降低造价,推动施工技术进步,起着非常重要的作用。在施工过程中,应借助试验检测手段,严格做好路用材料质量的控制;施工参数的确定控制;现场施工过程质量控制;分部分项工程质量验收控制。

1．节能检测响应政府号召

建筑节能检测主要是对建筑围护结构各部件,如:建筑门窗的性能、楼面或屋面保温、建筑外墙保温和分户墙等,组成各部件的保温隔热系统和系统各组成材料的检测以及采暖空调设备运行效果节能性的检测。节能检测的一项重要任务就是贯彻政府法令,加强节能检

测,能够使落后生产能力、落后工艺装备、落后产品的淘汰工作落到实处。《节能法》第十三条规定:“禁止新建技术落后、耗能过高、严重浪费能源的工业项目”。节能检测促进了企业自身的节能自觉性的提高,促进了企业节能技术改造,提高了企业的经济效益。

2．推行见证取样制度

质量检测数据是质量控制和质量评定的依据。要改变质量检测方面的粗放型行为,坚持科学性和公正性。认真执行《建筑工程质量检测工作规定》和《建筑施工企业试验室管理规定》,加强对企业计量工作的管理。严肃查处提供假试件、出具假报告的行为,保证试验数据的真实可靠。积极采用新科技,提高质量检测的准确性。完善检测培训工作,做好建筑工程质量检测的基础工作,加强检测工作交流,组织行业考察学习。通过多种方式交流活动,不断提高检测人员的素质和检测水平。

3．建筑施工项目的验收与工程项目的保修

施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。施工验收结束后，施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，首先，施工单位应与建筑单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任;其次，不应针对某一个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。

二、建筑施工阶段技术管理的重要作用

1. 在项目各施工阶段技术管理的内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

2. 施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议： 根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

三、加强成本管理和质量管理为检测顺利进行开路

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。

四、结束语

建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑施工检测管理质量的提高在建筑企业中占有很重要的地位。因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。要大胆实践创新，才能在建筑市场中产生良好的效果，为工程项目检测的顺利实施服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

参考文献：

【1】李宗峙.工程质量监督.北京:人民交通出版社,1999.

【2】赵香贵.建筑施工组织与进度控制[M].北京：金盾出版社.