企业发展发展调研报告

近几年来，天涯水业(集团)公司以“*”重要思想统揽全局，与时俱进，开拓创新，抓好企业领导班子建设，不断深化企业改革，加强企业内部管理，企业生产经营、信息化建设等工作不断取得新成绩，公司逐渐走上良性发展轨道，连续4年实现减亏，减亏总额达2000万元。曾先后被评为省“先进文明行业”、“全省国有大中型企业‘三讲’教育活动先进单位”、“省‘树形象、创名牌’先进企业”、“*省文明诚信企业”等荣誉称号。公司的信息化建设和应用被国务院信息办定为全国50个信息化应用样板企业之一，被中国企业联合会信息工作委员会评为“中国企业信息工作先进集体”。

强化学习科学决策

天涯水业(集团)公司把建立学习型企业作为治企兴企的重大任务来抓。一是加强政治理论和业务知识的学习。公司班子成员以集中和分散学习的方式认真学习了“*”重要思想和党的*精神，用“*”重要思想武装班子成员，不断提高班子的领导能力和科学决策水平。同时，班子成员还做到自我充电，自我完善，自觉学习经济、科技、管理、法律等方面的知识，并把学习所得应用于企业管理决策，从而使决策更具科学性。如在开展企业改革改制的过程中，班子全体成员以企业发展为己任，充分运用国家的有关政策，认真研究公司发展的现状、发展的环境和发展的前景，把企业改革不断引向深入，并取得了明显的效益，打开了企业管理的新局面。二是注重调查研究和学习先进经验。为了使决策更合理更科学，班子对把握不准的重大项目决策前，都事先进行调查研究，学习他人的先进经验，力求少走弯路。如为了做好市污水处理厂的处理工作，班子成员带领污水项目经营管理考察组分别到海口、佛山、深圳等城市的污水处理厂，实地考察调研生产经营情况，向市政府提交了《关于*污水处理公司移交我司运营管理若干问题的报告》，提出了项目管理模式式和运作体制建议。在实行生产经营承包责任制的过程中，公司班子学习借鉴和实际运用了重庆、深圳等城市水业公司的先进管理经验，使公司生产经营管理出现了“一年一大步”的良好发展势头。三是把“*”作为指导决策的理论基础，认真把握好科学决策的三个环节，即发现问题、分析问题和解决问题，努力做到更全面地发现问题，更精确地分析问题和更正确地解决问题，使各项决策符合企业发展的内在要求。这几年来，公司充分运用最新的行业技术成果，建立了供水自动化调度中心、信息化客户服务中心等信息化管理系统和ISO9001•2000质量管理体系；积极与中法水务谈判，引进先进的生产技术和经营理念；更新改造管网，提高城市供水质量和供水安全；多方面拓展企业发展思路，营造良好的企业发展文化，切实维护广大职工的根本利益。

团结精干增进民主

近年来，水业公司之所以能顺利地开展改革和发展工作并取得好的经济效益，是与班子强有力的团结分不开的。一是班子成员注重党性修养和党性锻炼。有了良好的修养和品性，班子成员之间大事讲原则，小事讲气量，工作往一处想，往大局想，自然而然地班子就凝成了一股劲，避免了公司内耗的产生，能够做到在公司经营困难的情况下共度难关。二是能够正确处理经理负责制与民主集中制的关系。民主集中制是我们国家的根本组织制度。公司班子在重大事项的决策上，能够做到在民主集中制原则讲座基础上，由董事长、总经理拍板决策，不搞“独裁”，不搞“一言堂”。公司班子形成了“讲座问题时畅所欲言，拍板决策时果断迅速”的良好局面，体现了董事长、总经理与其它班子成员的高度默契。三是班子成员还利用企业“三讲”教育的契机，自我剖析，自我批评，互帮互找缺点毛病，正确对待自己和同志，达到了共同提高的目的。大家能够做到有话就说，说在当面；有意见就提，提在会议上。四是班子成员能以身作则，真抓实干。自学习“*”和*精神以来，公司领导班子成员干劲更足，工作作风更好，经常深入各基层单位检查指导工作，解决各基层单位在工作上的实际困难。班子成员下基层办公每月至少4—5天。在下基层工作的过程中，开展调查研究，解决了客户服务、违章用水、生产安全隐患、企务公开等方面存在的问题，为职工群众办了许多实事好事。

任人唯贤激励队伍

正确的用人导向，可以形成良好激励机制，为企业创造一个奋发向上、优胜劣汰的工作环境。为此，公司在中层领导干部任用上，实行公开竞争上岗。近年来，对全公司各部门(含下属单位)的副职实行竞争上岗，有30名同志走上了领导岗位，改变了过去那种凭关系、赁印象点将的做法，极大地调动了全公司干部的职工的工作积极性。公司坚持公开、公正、公平的原则，在公司范围内对改制后的营业公司副职进行竞岗，选拔了9位业务熟、懂管理、品德优的年轻优秀员工作为公司的储备人才。通过竞争上岗，进一步拓宽了公司人才成长的渠道，把一些有真才实学的人才选上领导岗位，让他们充分分发挥自己的聪明才智，使企业各项工作得到了明显的改进，并取得了一定的经济效益。如河西营业公司在新的领导班子组成后，采取了很多新的措施，加强营业管理，职工工作积极性得到了充分发挥，水费回收率明显提高。公司还十分重视人才的引进，近几年先后引进10名本科以上的人才，包括计算机、给排水、企业管理等专业，充实到技术性要求高的岗位，改善了公司的人才结构，提高了公司的运转效率和营运质量。通过大幅度的选贤任能和人才的引进培养，公司员工精神振奋，正气昂扬，形成了你追我赶的良性竞争局面，促进了员工业务技术水平的提高，为公司适应知识经济社会的需要奠定了人才基础，增强了公司发展的后劲。由于公司班子建设富有成效，凝聚了人心，增强了企业的生机和活力，取得了较好的经济效益和社会效益。至2002年底，公司全年完成供水量3803万吨，比上年增加139.8万吨，增长3.8%；销售水量3166万吨，比上年增加190.6万吨，增长6.4%；实现销售额5630.1万元，比上年增加300万元，增长5.6%；加上公司其它收入，全年营业额约6330万元。水费回收率93.9%；供水漏失率15%，比上年低1.3个百分点；千吨水成本2014.2元，比去年降低55.4元。