公路施工过程中的成本管理探究

摘要：在施工成本控制的过程中，需要掌握灵活的成本控制方法，还要根据整个工程施工的实际，运用不同的成本控制方法。另外，作为工程施工管理人员，应该随时了解工程施工材料市场价格动态，在工程施工项目开始之前，应该以施工设计图纸为计算工程量的主要依据，并根据施工预算定额来及时编制工程施工预算。本文作者结合多年来的工作经验，对公路施工过程中的成本管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：公路工程；施工；成本；管理控制

中图分类号： X734 文献标识码： A

一、公路工程项目施工成本管理与控制的重要性

施工项目成本控制主要是指工程项目成本构建的过程中，在生产与经营中对所使用的人力和物力各项费用的开支，进行协调监督和有效的管理，及时纠正其中产生的偏差问题，将每项工作中所产生的费用，控制在预先计划的成本里面，以达到成本控制目标。因此，做好公路工程施工管理中的成本控制，是施工管理者的工作职责。在公路工程施工管理中，对成本控制的目标进行科学的预测，需要从以下几方面的工作入手：

1.做好投资估算工作。投资估算是制定施工项目成本目标的重要依据，通过对施工当地的市场价格进行科学调查、研究，对工程施工材料的价格进行合理估算。

2.按照施工合同中所规定的承包价格对承包的成本进行计算，在对承包成本进行核算时，要对工程施工中很有可能出现的不可预见性的成本进行充分的考虑，同时要对降低工程成本的原因进行分析，尤其是当估算成本低于合同成本时，要认真分析其中的原因，并制定工程的索赔方案，是创效的关键环节。

3.以利润为目标，在制定出企业的控制目标之后，明确项目经理制定的成本控制目标，进行细化管理，制定出降低合同成本的解决办法。“内挖外创”是增收节支的有效手段。

4.预测工程成本目标，工程施工中的各项工作按期优质、高效的完成，同时对工程施工中各个环节的质量进行有效的控制，对实现工程成本管理目标，具有积极的影响作用。

二、施工项目成本支出的控制方法

（一）严格施工图的预算过程控制

在公路工程施工项目成本控制的过程中，可以对施工图进行科学的预算，充分理解设计意图，科学组织施工生产，其中主要是对劳务人员的费用、施工材料的费用、施工机械设备的费用进行控制预算。制定出合理的施工方案，结合市场价格动态，进行有效控制，尤其是要注意对施工材料的费用进行控制，每项工程材料费用占工程费用比重都比较大，大部分都在60%左右，有的项目更多，作为施工材料的管理人员，必须随时掌握材料市场价格动态，并掌握材料市场供应渠道的详细信息。

（二）将施工预算作为控制人力资源和物力资源的依据

1.在工程施工项目开始之初，应以施工设计图纸为计算工程量的主要依据，并根据施工预算定额来及时编制工程施工预算。在施工过程中，如果出现了工程需要变更或改变施工方案，首先，需要，预算员来对工作进行协调，进行资源分析、方案论证、经济比选。在对其工作进行批准之后，方可进行下道工序。需要注意的是施工预算的过程中，可动态调整。

2.合理分配施工人员作业任务，在接受施工任务时，必须在施工任务单和施工材料领取单上签字，同时还要做好施工技术交底工作。

3.在施工任务单和施工材料单生效前，要进行人工、材料的分解，并进行材料消耗的计算，在施工任务单和施工材料单生效后，要求施工人员要对所使用的施工材料的数量进行详实的记录，这样是为了对施工材料数量节超进行控制。

4.当工作结束之后，以施工任务单为结算的依据。并按照工程施工结算的主要内容进行计量支付，这样做可以将成本支出进行过程控制。

（三）强化安全、质量管理，对安全、质量成本进行控制

“安全质量无小事”，安全、质量是施工企业的生命，同时也是工程成本目标控制的关键。如果工程质量不合格，安全出问题，那么就会严重影响企业的信誉，工程的经济效益无从谈起。所以，必须将工程施工安全、质量放在首要位置上，同时还要坚持以人为本的原则，并严格控制施工环境和方法。

（四）对施工现场进行管理，杜绝施工浪费现象发生

1.对施工现场进行合理布置，按照工程施工的特点和工程施工所处的环境，对施工现场的施工材料、机械设备进行合理安排，避免交叉作业，相互干扰，造成不必要的浪费，减少成本费用的支出。

2.加强施工现场人员安全管理，做好施工现场的消防工作，以免发生火灾，做好现场洪涝灾害的预防，避免造成不必要的损失。强化现场施工管理，文明施工，以树立企业形象，增强企业竞争力。

3.施工人员在施工的过程中所产生的生产、生活垃圾，不可以随处乱丢乱放，作为公路工程施工管理中的成本控制的相关管理人员，必须从细节工作抓起，只有在细节工作中观察到施工成本控制因素，才能更全面的将施工成本控制最低。

三、施工项目成本控制对策

（一）对人工费的成本管理和施工材料的成本管理进行控制

对人工费的成本管理控制，主要是控制工程施工的用工量。应该依据施工工艺、方法，工程量和工序对施工人员合理安排，有效管理，做到每个作业人员都有施工任务，避免窝工，停工现象发生；同时，对其工程施工材料的成本进行控制，主要是从施工材料的用量上和材料的价格上进行控制。

（二）对施工成本的动态进行控制

1.将施工计划成本中的责任意识落实下去。一个完善的施工企业在施工之前，会结合工程施工的实况，总结最近几年的工程成本，来对施工成本进行“全员、全方位、全过程”管理，“事前预案，事中控制、事后考核”动态控制。

2.对施工成本控制工作进行检查和监督，作为工程的项目经理，应该随时关注施工成本控制动态，并对成本控制情况进行定期的检查，通过检查，认真分析成本控制的原因，并针对其中的问题，及时采取相应的解决措施，以控制工程施工在中各种成本的支出。以实现其成本控制的计划目标。

3.对工程施工中产生的实际费用进行核算，确定成本核算对象，采用正确的核算方法，将工程施工中的总成本计算出来。另外，还要将施工业务核算作为成本管理的依据，分析工程成本的影响因素，并寻求适宜工程施工管理成本的有效方法，同时注意从现象看本质，以控制工程施工成本，实现企业最大的经济效益。

4.提高施工人员的节约意识，树立成本观念。施工人员在整个公路工程施工过程中，所起到的作用是非常明显的，有些施工人员在使用施工材料的过程中无节约意识，不懂得节约，常常将剩余的施工材料放置不管，当进行重新施工时，换用重新领取施工材料，这样就会出现施工材料浪费现象；同时操作施工机械设备的人员自身不懂得施工设备的维修和保养，在实际的工作中，一旦施工设备出现问题，他们不愿意花费精力和时间查看设备损坏的原因，通常是更换施工设备，这样就会造成工程施工的严重浪费。

因此，作为工程施工人员，在施工的过程中要有节约意识，要充分的意识到，在保证工程施工质量、进度、安全、工期的基础上，对工程施工成本进行有效控制，对整个工程的经济效率具有很大的作用。

四、结束语

综上所述，公路工程施工管理中的成本控制工作是非常复杂的，所涉及的面较广，不仅需要工程管理领导层给予高度的重视，而且还需要所有的施工人员认真配合成本控制工作。同时，在施工成本控制的过程中，需要掌握灵活的成本控制方法，还要根据整个工程施工的实际，运用不同的成本控制方法。另外，作为工程施工管理人员，应该随时了解工程施工材料市场材料价格，在工程施工项目开始之前，应该以施工设计图纸为计算工程量的主要依据，并根据施工预算过程之后产生的定额来及时编著工程施工预算。

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