企业创新须把握的几个要素

摘 要：创新是企业的灵魂。没有创新，企业就如同建在沙滩上的大厦经不起任何风浪。企业创新说到底是人们应该所具有的最重要、最宝贵、层次最高的一种能力。本文就要使企业创新应当注意把握的要素予以分析。

关键词：企业创新；开拓性思维；内在能力；人文关怀

一、开拓性思维与企业创新

人们用刀切苹果，一般习惯于顺着苹果把儿切入，切开的苹果往往稀疏平常地显露出一两颗苹果籽而已。如果横着切就不一样了，你会看到苹果籽组成较为精美的星状图案。有人认为，这就是开拓性思维所带给你的一种精神享受！不墨守常规，进行开拓性思维――横着切，本身就具有一种“创新”的味道。

创新并不神秘，也不难。从原则意义上讲，只要以负责任的心态，勤于思考，善于把事情掂个个儿看――也就是说，不要囿于习惯性思维和做法，大胆采取开拓性思维，勇于标新立异，敢走前人没有走过的路，就一定会收到意想不到的效果。

古希腊有位国王，用十分特殊的方法在战车的轭上把绳子结成了大小若干个结儿。并且预言说，如果谁能解开这些结儿，谁就能统治整个欧洲。若干年过去了，没有一个人能够解开，直到亚历山大的出现。亚历山大闻听此事，也十分好奇，迫切想前去看个究竟。终于有一天机会来了。他近前看了看，围绕着绳结转了几圈，突然拔剑将绳结全部斩断，然后干净利落地驰骋而去。后来，他建立了强大的波斯帝国。亚历山大的精妙之处在于他跳出了传统的思维习惯和做法，不受它们的羁绊，所以迅速破解了难题！

再说一遍：创新并不神秘，也不难。只要你不墨守常规――善于突破习惯性思维的桎梏，敢于实践敢于闯――作为企业的员工，围绕着岗位，坚持这样做，那么胜利的光环一定属于你！

二、企业创新与能力的支撑

作为一流团队的员工必须具备的素质是：忠于职守，具有良好的职业道德情操；具有娴熟科学的劳动技能，能积极接受新技能的培训，迅速在岗位上推广；具有一定的亲和力、融合力，通情达理；具有健康的体魄和健全的人格特征；具有胜任岗位工作的文化素养等等。所有这些条件，都属于内在能力范畴。随着岗位的特殊性和工作性质的个性化，对人员的要求也是多层次和各具特点的。比如说，高层次的管理岗位要求上岗人员还必须具备决断能力和知人善任能力；科研项目带头人、技术研发岗位需具备强有力的研发能力、捕捉前沿科学信息的研判能力和严细认真的工作作风；市场营销人员则必须具备开拓能力、公关能力和坚韧的意志等等。

创造力也叫创新能力。在企业里，员工的创造力是企业活力的源泉，往往决定企业的成败与兴衰。成功的企业、始终保持可持续发展的企业，都十分注重激发员工的创造力。所以，努力锤炼员工的创新能力是首要的任务。其实，创新也好、创造也好，并不神秘，也不难。

不竭的创新能力来源于学习和思考。车尔尼雪夫斯基说过：“人，需要有丰富的知识，有思考的习惯，有高尚的情操。没有丰富的知识就会愚昧，没有思考的习惯就会鲁莽，没有高尚的情操就会鄙俗。”这表明人的本质是由知识、思考、情操三要素构成。显然，知识是基础，人类能创立繁复的社会、制造数不清的工具用具、驾驭飞船上天等等，就是从使用知识开始的。而思考的习惯是人成其为人的核心，没有思考习惯，谈何创造知识、遵守法律道德、进行情操修养？……总之，学习的重要性、思考的必要性，人们谈论得太多了，而问题的关键是践行。

说到践行就不能不说执行力。一流的团队必须具有强有力的执行力。完美的执行力是衡量是否是一流团队的试金石。巴顿将军在用人方面十分注重执行力。他认为执行领导决策意图能力的大小往往是决定战争胜败的关键。战略意图一旦形成决策，作为部属就应该不折不扣地执行，绝不允许有一丝一毫的犹豫和怠慢，在战场上犹豫就等于自杀。

有则故事就是讲他如何重视执行力的――

有一次，需要提拔一位战地指挥官，他把下属推荐的人选集中起来进行训话。他讲了很长时间， 一边讲，一边留意都是哪些人集中精力听他演讲。他把认真听他演讲的人留下来，每人发一把铁锹，要求他们挖一条长4米、宽1米、深0.22米的战壕。他走后，那些人由开始的议论纷纷逐渐演变为谩骂，稍有头脑的人都知道22公分深的战壕什么也不管用！其实，巴顿并没有离开，而是躲在不远处的一间小屋里观察他们。其中有一人这样劝同伴：“我们还是按照这老畜生的要求办吧！”说完就率先干了起来。最后这个人得到了提拔。后来的战争证明，这个人忠实地执行巴顿将军的决策意图，建立了显赫战功。

在战场上，精明的将军十分注意对执行力的考察，那么，在商场如战场的今天，企业对执行力的培养同样十分重要。

三、企业创新与人文关怀

关注一流团队的每个员工的职业设计和职业发展不但应该成为企业的基本功之一，而且是企业实施人文关怀落地生根的有效体现！要积极创造条件和提供一切可能，帮助员工依据自身内在能力，确定自己岗位的发展目标；制定好具体的实施步骤等等，这是一项较为复杂的工程，需要投入很大的精力才行。要使这项工程运作成功，从而引发员工的创新能力，首要一点是必须把握好员工的内在需求。

有专家提示，任何员工一般都有四个需求：一是需要有一个感觉不错的饭碗。这个饭碗也就是薪金收入，但不仅仅指薪水的高低，而主要是一种心理感觉。这种感觉是通过比较各种客观因素后作用于自己心理上的一种主观感受。二是需要一个展示自己的舞台。这个舞台能够使员工自身所具备的知识发挥出来，创造能力显现出来，能动智慧彰显出来，使之有一种成就感。三是需要一个成长的空间。在自己的知识、能力、智慧使用与发挥出来的同时，还需要学到新的知识，提高自己的能力、增进自己的智慧。这样，人们才会感觉到自己在成长。否则，随着时间的推移，逐渐会有被掏空的感觉，继而缺少安全感。实践表明，一个不是学习型组织的企业，是留不住人才的。许多企业之所以发展到一定规模后，不少骨干会纷纷跳槽，或自立门户，其原因就是企业不能满足他们成长的需要。所以，企业能够永续成长，是比高薪更能满足员工的有效方法。企业一定要构建好员工的成长通道，不断满足员工的成长需要。四是需要一个健康和谐的人文环境。人是生活在一定的社会人文环境之中的，作为企业的员工无一不希望自己的工作环境是稳定、和谐、积极、稳妥的。如果生活在没有安全感的企业环境当中，即使有再多的收入，人们也不会快乐，进而与企业同呼吸、共命运。

作者简介：

王晶（1960～ ），女，汉族，吉林省长春市人，大专，长春轨道客股份有限公司技术官理部，研究方向：工程师人事人事管理。