企业安全生产现况与策略

比如说，化工产品的生产，经常存在的问题是厂房那边修建时就没有严格执行“三同时”相关生产手续，内外部安全生产的距离不足。另外，部分小型冷库管道没有严格的质检部门检验，设备老化，安全生产许可证也没有，根本就无法合理生产。

针对企业中安全问题存在的问题隐患和缺陷，笔者根据自己的亲身实践和经验，提出几点改进措施和建议，主要包括以下几点。

一是，提高企业政工人员的安全意识，定期让企业中的政工人员进行进修和培训，加强自身的安全意识，企业政工人员在接受安全培训之后，要根据单位相关单位对企业中从事生产的操作人员进行辅导和培训，帮助其了解企业中安全问题存在的隐患和缺陷，时刻注意和提高安全生产，尽最大努力降低安全生产过程中的风险。

二是，企业中的相关负责人，要根据企业中安全生产问题存在的隐患和风险，进行综合考虑，提出合理的安全生产解决方案，安排企业政工人员进行执行。另外，企业中的政工人员可以根据企业的规定和准则，进行详细的分析企业中存在的风险，提出合理的解决方案和应对措施，上报企业相关负责人进行审批，经其批准之后，下发到车间或者生产部门开始操作。

三是，企业中的相关负责人要根据企业中存在的现状进行认真地分析，加大力度淘汰落后、陈旧的机械和设备，尤其是那些不符合安全生产标准或行业标准的设备和器械，降低企业生产中的风险。

四是，企业中的政工人员要根据企业制定的安全生产相关制度，落实监管力度，不能只停留在监管工作的表象上，要落实到实处。对那些企业中的混岗混编，无法对安全生产工作进行监管的单位负责人要严加管理，进行适当的行政处罚加以约束。

企业的发展和前进，必须由企业的安全生产来保驾护航，如果企业在生产过程中，不根据安全生产的相关规定和条款进行违规操作，势必会酿成大祸，导致企业破产，所以负责企业的政工人员一定要严格执行企业的相关制度，奖罚分明，以保证生产的正常运行。企业中导致生产过程中无法高效、有序的生产的原因很多，

一是对安全生产工作的领导力度不够。少数单位和部门主要领导安全意识淡薄，“安全第一”的思想还没有真正树立起来，落实安全生产工作重视不够、领导不力。

二是安全生产专项整治还不到位。尽管已经连续多次开展安全生产专项整治，但事故隐患依然存在，个别隐患整改难度大，对安全生产构成严重威胁。

三是安全监管力量还比较薄弱。乡镇监管力量相对薄弱，人员都用于乡镇其他阶段性事务，完全监管难度大，缺少开展预防性监督检查的力量。企业政工人员要逐条进行分析，将其突破，最终提高企业的整体效益，推进企业的正常运作，将企业做大做强，最终迈出国门，走向世界。

作者：张新生 单位：平煤神马建工集团有限公司安装处