人本管理思想在现代企业管理中的渗透分析

【摘 要】随着社会经济的不断发展，越来越多的企业重视到以人为本管理在企业运行管理中的重要性。本文主要介绍了人本管理思想的基本内涵，并进一步介绍了现代企业管理中人本思想缺失的表现，在文章的最后，笔者介绍了人本管理思想在现代企业管理中的渗透策略。

【关键词】企业；以人为本；管理；渗透策略

一、人本管理思想的基本内涵

人本管理从字面上理解就是以人为中心的管理方式，人是管理的对象和要素，同时也要根据员工的能力、兴趣以及心理特点来安排最恰当的工作，充分地发挥员工的潜力和价值。人本管理思想重要激发员工的潜力，并在其工作的过程中不断激发起工作的主动性、积极性，通过企业上下员工的共同努力，实现企业又好又快地发展。人本思想的管理制度事实上已经认识到企业发展的本质，并且彰显了人在企业管理中的重要作用。

1.管理目标是人。

员工是企业中不可分割的部分，在人本的管理思想下，员工是企业中的主体，他们的工作水平、个人素养对于企业的快速发展有着至关重要的影响。人本管理在于调动工作人员的主动性、积极性，充分地挖掘员工的潜能，让员工可以快速发展。所以，企业要定期或不定期地开展一些培训活动，进一步增强员工的综合能力和整体素质，为企业的发展打下基础，从而使得企业在激烈的市场竞争中可以越走越远。

人本管理的管理思路就是坚持以人为本，利用尊重和依靠管理理念，让员工感受到自己在企业中是受到重视的，调动员工工作的积极性、主动性，进而实现既定的管理目标，如何将人本管理思想应用于企业的现代管理中就显得十分重要。

2.根本在于尊重人。

人本管理的根本特点在于从人性出发，满足员工的工作需求、情感需求，企业在管理中不能把员工单纯地看作一个零件或是工作的机器，而是要尊重和依靠人。员工作为有思想的独立个体，他们在完成工作时希望得到他人的肯定，希望企业在做某个决策时能够考虑一下自己的意见，希望上级和企业整体可以重视到自身的存在。所以，人本管理思想就是要将员工看作企业中的一份子，无论是什么职位，无论是什么工作性质，都需要一视同仁，尊重员工的意见和思想，为企业打造出一支专业的、强有力的战斗团队。采用科学合理的激励机制，不仅可以让员工充满激情，发挥特长，激发潜力，而且还能实现自我价值，使其自身得到充分发展。

二、现代企业管理中人本思想缺失的表现

我国当下的企业制度有着权责明晰、政企分离的特点，并且要求当下的管理就应践行人本管理的方式进行。员工是企业的根本，科学的管理要以人为核心。很多企业之所以经营不下去，很大一部分原因在于他们不尊重自己的员工，职工与职工、职工与企业之间没有团队精神和敬业意识，这就大致当下的企业内部管理秩序越来越混乱。景观当下很多企业的管理者已经达成了共识，了解人本管理对企业发展的重要影响，但是在具体的实施上，还是会有偏差。存在着诸多的问题。这些问题的存在都是有违人道主义的。

1.缺乏人本管理理念。

在当下的企业管理中，很多企业利用严格的行政手段实现对企业员工的单一性管理。例如富士康采用的是台湾半军事化的管理手段，对待员工丝毫不考虑其工作的积极性，也不尊重员工，利用简单粗暴的方式要求员工做着各种工作，还经常打骂员工。富士康的一线管理者，与员工的接触本应关注员工的问题，及时给员工一些帮助和关怀，但是富士康的一线管理者却以监视者的身份存在，不仅时刻敦促员工完成工作，遇到不满意的情况还严厉地河池员工，让员工像零件一样工作。这就大企业在管理中容易出现的事物，很多员工在工作时，往往缺乏对公司的信任，长此下去，员工和公司之间缺乏有效的沟通，员工对企业没有归属感和信任感，导致企业人才流失严重。

2.过于重视效率管理。

一些大企业为了追求产品的生产加工效率，经常不管不顾劳动法的要求和安排，加班的现象突出。我国劳动法规定，用人单位在使用员工时，一天不能超过8小时，每周不能超过40小时。受到工作性质的要求，一些企业不能严格地遵守劳动法的规定。不仅如此，一些用人单位为了自身的生产经营需要，在延长工期时要和劳动人员进行协商，每日加班的时间不能超过1小时，由于其他特殊原因延长工期，需要确保劳动员工身体健康的情况下每日加班时长不得超过3小时，月统计不能超过36小时。但是当下国内有几家大企业为了最大程度地实现自己的利益，不考虑员工的身心健康，牺牲员工的时间，这种行为就大大脱离了人本管理的方针。

三、人本管理思想在现代企业管理中的渗透策略

1.价值观转变。

随着经济的不断发展，很多时候社会盲目地重视物质的增长，而忽略社会的整体进步，尤其是人的全面发展这方面。简单地将经济增长和发展当作一种东西，将GDP的增长作为衡量地区发展的重要指标，忽略了其他的要素，例如人文、资源、环境等内容。虽然GDP确实是衡量一个国家经济发展规模、速度不可却少的指标，但是在我们现代化社会发展的过程中，如果不重视社会的全面进步，不重视对人的关怀，这种社会是畸形的。盲目地追求GDP的增长，忽略人民生活的幸福感，企业在具体的管理过程中也会越来越吃力。所以，转变管理的观念，实现以效率、生产为主导的管理观念向以人为主导的管理观念转变。

人本管理的重点在于肯定人的主体作用，研究人的具体需求、动机与行为，激发人的积极性、创造性、主动性，向高效益管理迈进。企业贯彻以人为本的管理理念，就应该将员工看作管理中的中心环节，最大程度地调动员工工作的积极性、积极性。良好的管理，重点在于提升管理对象的主观能动性和积极性。员工参与其中，让他们投入更多的情感，产生对企业的认同感。在此基础之上，让员工参与基本的管理工作，可以进一步促使员工的需要得到满足，这样他们才能够更加努力地工作，将公司的事视为己任。在员工参与企业管理的过程中，由于群体性参与可以更进一步地集思广益，实现取长补短，避免一种“一家独大”的情况出现，员工和管理者之间相互了解、沟通和支持，在这样的模式下，促进企业的进步与发展。

2.加强企业文化建设。

企业的文化与企业的管理质量间是一种相互促进的关系，二者相互依存。将优秀的企业文化融入企业的经营管理中，可以有效地提升企业文化的作用，并敦促企业管理的不断完善。通过这种方式，有效地体现了企业管理以人为本的中心，科学处理企业管理与文化建设的联系，为企业的可持续发展做出贡献，让企业可以在今后复杂多变的市场中更加具有竞争力。以人为本的管理目标在于实现企业的发展目标和员工的个人目标，为了进一步达到“双赢”的目的，我们就需要真正地确定以人为本的管理方针，设计以人为本的制度，确保员工可以调动自己的积极性和主动性，在企业轻松、快乐的氛围中实现自我的价值。将精神层面的口号，转变为具体的团队工作内容，例如追求工作的精益求精，严格执行某项工作任务的习惯等等，这样员工才能够养成真正的事业价值观。在这个时候，员工要和企业目标保持一致性，这样才更有利于企业上下拧成一股劲向着同一个目标奋斗。这里最重要的就是企业的文化力量。创设以人文本的企业文化，激发员工的工作动力，在员工完成超越自我的过程中，员工不断加强自身对“社会”这个概念的认知，并将企业的发展目标视为自己的个人目标。围绕整体的发展方向做出努力。我们要确立明确的价值观，坚持以人为本，给企业文化明确的定位，从多个方面完善。凝练企业的使命。使命是企业发展的基本指南，在企业的使命观影响下，它会对企业的发展方向、经营的性质以及所属责任有着重要的认识，更能够集中地反应出企业的任务、目标，表达企业的价值取向，这是企业文化中需要着重构建的一部分。

3.优化用工形式。

在新的经济发展形势下，我们会看到各种各样的用工形式层出不穷，为了进一步提升企业的用工效率，我们可以采用“阶梯式用工”“动态式管理”的方式。阶梯式，就是可以让固定员工、终身员工、合同工、临时工以及试用工并存，并采取不同级别的差异管理模式，不同级别的福利待遇都有所不同。加大对管理方法、制度创新方面的投资力度，培养更多具有创新观念的人才，促进新旧人才之间的交流与沟通，提升整个队伍的管理水平，在内部形成一种稳定、科学的培养制度，切实有效地打造高效的管理团队，从根本上提升建筑经济的管理水平。企业中的固定员工，企业要尤其重视为其建立归属感和使命感，让他们在享受企业带给他们安定的工资待遇时，在工作上更加具有压力意识。不仅如此，企业还应该在养老、医疗以及失业等方面给员工提供充足的保障。企业为了增强自身的发展实力，确保员工的工作可以顺应时代的发展，企业可以通过培训员工，增强员工的职业能力。通过有效的培训，使得员工可以更好地融入工作当中。每个行业的发展从本质上来说都是对人的管理，然后完善发展。在互联网背景下，提升工作人员的素质也显得十分重要。加强培训，提升建筑工程企业项目的管理已经成为当务之急。利用培训提升员工的超前意识，调动员工在工作上的积极性、主动性，让他们从旧的操作模式中走出来，走到新型的工作模式下。

四、结语

总的来说，随着社会经济的不断发展，当下越来越多的企业开始人知道以人为本管理的重要性。人事当下企业经营管理中的根本出发点，所以，人本管理可以说是当下企业管理的核心方向。只有从思想上认识到以人为本管理的重要性，提升员工工作的积极性、主动性，进一步激发员工的工作潜能，才够提升企业的凝聚力和创造力，实现企业又好又快地发展。

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作者简介：

任雪飞（1987.01-），女，汉族，湖北武汉人，本科学历，国网武汉供电公司客服中心计量室综合管理专责，研究方向：企业管理。