对提高煤矿职工素质的思考

摘要：职工是煤矿生产发展的重要元素，职工素质的高低决定了企业的兴衰成败。要从根本上提高员工素质、促进煤矿发展，最有效、最持久的根本途径就是抓好职工的安全培训工作。在培训中，要开展特色培训、突出“六个坚持”，严格考核机制，切实把抓好培训工作作为伴随企业终身的战略工程紧抓不放。

关键词：提高；职工素质；思考

中图分类号：F406 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-01

煤矿生产是一个多系统、多岗位、多工种、大兵团、条件多变的复杂系统工程，任何一个环节出现问题都有可能危及所有人的生命，而职工是煤矿生产发展的重要元素，职工素质的高低决定了企业的兴衰成败。要从根本上提高员工素质、促进煤矿发展，最有效、最持久的根本途径就是抓好职工的安全培训工作，切实把抓好培训工作作为伴随企业终身的战略工程紧抓不放。

随着现代科学技术的迅猛发展，新技术、新装备、新工艺的生产应用，我们应该正视培训与发展的关系。我们常说，思想是行动的先导，有什么样的思想就会产生什么样的工作行为。因此，深化职工安全培训工作，就是要深化人的思想认识。

一、要突出实效性，大力开展特色培训

提高培训针对性和实效性是赋予培训持久生命力的重要前提。实践中我们应坚持普遍兼顾、重点突出的原则，切实做好职工安全培训工作。

一是要依托网络开展数字化教学。应充分利用现有资源，开展信息化远程教育，发挥安全频道、网校等信息平台的作用，实现安全教育培训进家庭、进社区，资源共享。每期脱产培训班，要利用课间、多媒体、电子书系统和推拉式电子白板等新手段、新技术、新设施开展影视教学。

二是依托基地开展实物仿真教学。应充分利用各培训基地仿真教学模具和仿真模拟工作面，借助立体实物，把生产工作场景还原，组织学员在采掘模拟仿真巷道进行现场实物讲解学习，力求提高教学的生动性和趣味性。

三是依托基地开展全员安全警示教育。应切实利用好、发挥好煤矿安全生产警示教育基地作用和功效，制定全员接受安全警示教育的工作规划，有计划、分批次地组织入井人员、管理干部、职工家属参与警示教育活动，确保职工及家属受教育面达100%。

二、突出规范性，扎实推进员工行为养成

规范职工行为养成，是提高职工岗位兑现作业能力，提升执行力的重要手段，也是深化职工安全培训、实现文化管理的最终目的。实践中应突出“六个坚持”，是职工行为真正养成一种自觉，形成一种习惯。

一是坚持用实践操作强化行为养成。坚持吧课堂延伸到井下采掘工作面和地面生产车间。各培训中心每期培训班都要组织开展现场实践教学活动；各单位每月要由副总以上专业领导牵头，有针对性地开展采掘生产工艺流程和机电、运输、通风相关知识的“口述手做”培训。每次开展现场教学都要有教案、有专人讲解、有培训情况点评和工人本人签字。

二是坚持用岗位活动激励行为养成。坚持公司每年、基层单位每季度组织开展一次“大学习、大练兵、大比武”活动，严格理论笔试、现场操作秩序，严格岗位技术能手的评选程序，做到活动方式、内容不走样。

三是坚持用现场考教指导行为养成。进一步强化干部学习岗位知识和危险源辨识等内容的熟知熟会程度，做到无论是在班前还是现场考问职工，都能够熟练讲解、示范操作。

四是坚持用选树典型引领行为养成。切实把“必知必会“培训与创建高素质职工队伍紧密结合起来，坚持开展评选学习状元、技术能手、星级员工等活动；继续深入开展”学习改变命运“{等主题教育活动，引领广大职工学有目标、赶超先进。

五是坚持用形象标识警示行为养成。注重在职工工装、安全帽上设置特殊标识，让各类人员亮身份，警示自己的行为；在人员集中的地点设立安全理念标识，用理念约束职工行为，警示全员注意安全。

六是坚持用军事化训练规范行为养成。坚持把“必知必会”培训与员工准军事化训练结合起来，用严格的军训培养职工的团队意识，把军事化训练的成果延伸到每个区队、车间，强化职工行为养成。进一步细化《职工岗位行为规范标准》，通过干部带头示范和强化训练，引导职工养成时时、处处遵章守纪、严格兑现作业的良好习惯。

三、突出长效性，严格培训考核机制

机制是确保安全培训长效的动力，考核是实现安全培训工作实效的保证。严格培训工作考核机制，有利于提高职工的创造力、提升生产力、打造执行力。

一是要严格学习制度。坚持职工班前“应知应会”学习和班后“必知必会”自学。班前学习时间不得少于15分钟，并由班组长组织讲解学习。同时，应把“必知必会”内容纳入到三、四级脱产培训中，作为学员的必修课，对每期脱产培训班结业考试，“必知必会”内容要占试卷内容的50%，培训不合格的学员不予结业。

二是严格考问机制。坚持《干部入井带班现场考问制度》，各专业上岗、干部值班、入井带班、安全检查必须考问工人，党群干部每次考问工人不得少于4人，行政专业干部不得少于2人。坚持利用班前会、收工会时间组织考问，每班班前考问率不得低于当班出勤人数的30%。

三是严格考试制度。坚持每月由各单位自行组织一次全员考试，对漏考人员应及时组织补考，补考不及格离岗培训；每月初，由公司组织对各煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种岗位作业人员，采取计算机抽考的方式组织集中考试，考试不合格者离岗培训并补考。坚持没半年对队级以上干部围绕《干部考试综合复习题》进行一次全员考试，并将其作为干部提拔任用的硬件条件，考试低于80分的离岗培训、取消安全工资，一年内不得参与提干、评优。

四是要严格考评机制。坚持把培训结果纳入每月安全质量标准化建设达标检查考核，对连续三个月培训专业不挂金牌的单位主管领导要给予诫勉谈话；每月对公司和矿副总以上领导考问班组长、瓦检员情况一公司文件进行通报，对各矿副总以上领导考问员工情况在煤体上公示；同时，应把培训效果作为评选先进的硬件条件，培训工作不合格的单位取消评优资格。

实践证明，安全培训工作在煤矿发展中占有先导地位，细致、实效的培训工作促进了职工素质的提高，推进了煤矿企业安全生产、经营管理等各项工作的持续攀升。同时，职工安全培训工作也不是一劳永逸、一成不变的，它必须随着时间、条件的变化而不断丰富、发展和完善。