企业内部控制中风险管理机制的有效运用分析

摘要：经济全球化发展趋势的增强及市场现代化经济体制的影响下，各企业间竞争愈加激烈，各企业运行风险不断加大，若想确保企业可持续发展，必须加强内部控制中风险管理机制的应用。

关键词：企业内部控制 风险管理 现代化经济体制

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）13-0088-01

内部控制中风险管理机制是企业管理实施的具体方法及理论，在企业风险评估、内部控制及资产保护、实现企业目标等方面均具有重要价值。通过了解当前企业发展情况，发现内部控制及风险管理相关制度的建立及完善工作存在问题，应加强相关机制的研究，确保企业走可持续道路。

一、风险管理机制概述

企业内部控制指的是在专业管理制度基础上加强风险防范。通过有效的监管，建立可控制企业发展的全方位控制体系，对关键控制点进行描述，以流程形式对生产经营业务情况进行展示并进行规范的管理体系。企业风险管理指的是企业在未来战略目标实现的整个过程中，努力将多种不确定因素可能造成的结果控制在可接受范围内的主要方法及实施过程，可确保实现企业整体利益。我国正处于经济持续发展阶段，企业发展具有较光明的前景，企业方面在业务扩大发展过程中可能缺乏对企业风险的关注，部分企业因财务基础薄弱，无法通过科学数据分析为企业发展提供决策，造成企业内部管理中风险观念的薄弱状态。[1]企业风险管理与内部控制作为企业的实践产物是针对企业经济风险的有效手段。因社会经济的快速发展，以往企业内部实施的传统控制手段及风险管理机制均落后，无法适应社会新潮流。因此，企业应针对自身发展情况加强内部控制管理，通过提高内部控制意识加强风险管理，逐步完善相关制度，最大化减少内部控制缺陷及风险管理不足对企业造成的损失，企业发展中内部控制及风险管理的有效应用十分重要。

二、建立企业内部控制中风险管理机制的前提

企业内部进行控制及风险管理需要满足内部环境、信息交流、内部监督、控制措施、风险评估五个前提条件。并确保在建立风险管理机制中遵循利益原则及机制独立原则。企业方面在建立内部机制前应针对企业主要潜在风险进行有效评估及准确识别，根据轻重缓急按照顺序进行排列。企业内部控制机制建设应贯彻全企业各个环节，机制的建立应充分考虑企业成本及适应程度等多种层面，若只针对风险发生率为零的风险控制，是对企业人力物力资源的浪费。[2]

三、企业内部控制中风险管理机制应用中存在的问题

通过对我国企业风险意识进行分析，多数企业具有较强风险意识，但是重点对财务风险进行关注，在风险控制及管理方面仍缺乏。通过对国企内部控制结构进行分析发现仍存在较大完善空间。若企业不能结合自身发展进行结构治理，随着企业漏洞的扩大无法确保企业内部控制的开展。从另一个角度来讲，机制结构的不完整会造成企业内部管理控制工作及风险管理工作的无法落实，不能充分发挥其实际价值。因缺乏内部控制监督及制约，虽然少数企业对监督机制的重要性有所认识，甚至已经出台了相关规章制度进行辅助，但在实际工作开展中这些规章制度无法发挥实际效用，导致企业内部仍存在较大风险。

四、企业内部控制中风险管理机制有效应用的措施

企业风险管理观念的开展主要表现在风险评估及风险评估、风险应对方面。因此，只有企业方面确保工作人员树立正确风险管理理念与认识，才能从整体上提高员工风险意识，进而对企业发展过程中可能出现的各种风险进行预防，使企业获得最大化经济发展空间。

企业对自身内部控制中风险管理制度的完善主要表现在两方面。公司风险管理首要任务为识别公司存在的风险，因此在企业日常运行过程中应加强对各类型风险制度的识别，通过有效区分可能出现的风险类型，更好地开展风险防范工作。另一方面来说，企业风险管理体系的建构主要是确保企业战略目标的准确性，通过对风险事项的分析细化，从企业内部入手对不同层面信息进行划分选择。在加强风险管理机制审计工作中，应实行风险导向审计制度，另一方面应确保企业内部审计自身独立性，对其权威性进行保护。通过严格审核企业风险管理机制，降低企业风险发生率，提高内部控制风险管理工作开展效率，实现企业经济及社会效益的提高。

五、结语

全球一体化经济的发展为我国企业带来了巨大挑战，为提高企业风险管理意识及能力，应有效加强内部控制中风险管理相关机制的建设。通过加强企业风险管理意识、完善企业法人治理结构、完善管理体系、加强内部审计及监督机制，应用ISO9000国际标准对内部控制机制进行完善并加强，不断改革新企业内部风险管理机制，提高企业风险管控能力，确保企业走可持续发展道路。

参考文献：

[1]李巧兰.探讨风险管理机制在企业内部控制中的应用[J].中国市场，2016（31）：89-90.

[2]宁晓蓉.基于风险管理的企业内部控制研究与分析[J].企业技术开发，2014（15）：43-44.