对提高企业统计数据的准确性思考

【摘 要】本文分析了影响统计数据质量的因素，提出了提高统计数据质量的一些建议：改革统计人事管理体制，提升统计工作的权威性；建立新形势下的统计方法和制度，加快统计信息的现代化建设；统计基础工作必须由一把手亲自抓，才能提升统计工作的地位；统计工作要与企业管理考核相结合，加强监管力度。

【关键词】企业；统计数据；准确性；思考

伴随着市场竞争的日益加剧，企业要想在市场竞争中能够处于不败之地，必须更加重视统计工作，并且对企业统计数据的准确性提出了更高的要求。企业经营管理者要想做出正确的计划和决策，必须依靠真实和可靠的企业统计数据，而企业统计数据是否准确，值得我们探析。当前，由于各种复杂的社会因素，使得我们很多企业的统计数据严重失去了其本来价值，出现了严重的统计信息失真问题。统计数据失真不仅给生产经营者的正确决策带来误区，还影响着国民经济运行秩序和发展。因此，提出企业统计信息的真实性并分析原因，探索提高统计质量的新思路，对保障统计数据真实性具有很重要的现实意义。

一、企业统计数据失真的原因

1、统计工作制度不完善。随着市场经济的快速发展以及社会环境的变化，出现了很多新的经济情况和经济业务，企业的改制也在不断深入和发展，一些陈旧的统计管理制度规范面临着更新和完善，出现的一些新的统计制度又不能和企业的发展步伐一致，因此，造成统计规范中的问题、漏洞和不完善之处不可避免。就当前而言，统计体制改革很明显跟不上企业机制的转换，表现为统计主体行为方式不确定性，，进一步造成统计数据不准确，影响了统计工作的质量。

2、企业领导对统计工作重视程度不够。由于企业生产经营及其存在的价值就是为了追求利益最大化，使得我们企业的领导或者说私营业主只重视利润，忽略和不重视企业的统计工作。在他们认为，统计工作就是将生产结果记录下来，并填报表等一系列的简单工作，使得他们不仅不在统计工作中任用专业的统计工作人员，还不舍得对统计工作投入资金。久而久之，使得自领导到各部门，都产生了不重视统计工作的思想，使统计工作缺乏支持力度，从而限制了统计工作的正常开展，使得统计数据难以保证真实可靠。

3、统计人员业务水平与统计业务需求矛盾。市场竞争的要求我们企业必须加强对各种因素进行统计，使得统计工作人员的工作任务相应的增加，统计工作的责任，统计工作的内容也变得越来越多。而我们很多企业的统计工作都是由一些兼职人员在做，他们普遍都不具备统计专业基本知识，更没有取得专业技术职称，没有通过专业的统计培训，可以说只能勉强应付一些比较简单的统计报表，这样就造成了很多虚报、错报的现象屡次发生，还有一些年龄大的人员不懂计算机知识和没有进行继续教育。这些现象已经很难适应当前企业的统计工作，加上我们的部分经营管理者不重视统计工作，就更加难以保证统计数据的质量。

4、统计基础工作不规范。我们很多兼职的统计人员在工作中，往往会以自身的工作经验来估计一些原始数据，并且统计台账混乱，没有严格执行相关统计部门的一些规范。造成各个企业统计形式与内容都有所差距，给今后的数据备查工作造成不便和麻烦，在统计指标的设置上不科学和理解不到位，统计范围也不相一致、在执行统计制度时不认真、在填报统计数据时也不规范等等问题给统计汇总上报工作造成阻碍，这些问题没有得到及时的监管，从而造成了不准确的统计上报数据。

二、提高统计数据质量的建议

针对我们企业统计工作中影响统计工作准确性的原因，并结合当前企业实际状况，要做到全面推进统计工作的健康发展，笔者认为必须在以下几个方面进行改进。

1、改革统计人事管理体制，提升统计工作的权威性。可以根据相关统计法规规定进行统计人员的配置，并对这些上岗人员进行岗前培训教育，对于相关工作岗位，要求持证上岗。为了有效保证统计数据的真实性，务必要我们统计工作人员具备相应的专业技术职称和学历，具备相对应的专业基本知识，保障有技术职称的统计队伍的相对稳定性。从领导角度来说，不仅要对统计工作重视起来，还要定期组织培训和学习，通过一些考试和测评的方式来促使统计人员在业务上更加娴熟，这对统计工作的开展有积极的作用，也有利于统计人员提高自身的政治素质、职业道德素质以及业务能力、专业知识和技能。

2、建立新的统计方法和制度，加快统计信息的现代化建设。俗话说：没有规矩不成方圆。在统计工作的配合方面，要根据企业实际，要求各个部门都要密切配合统计部门，开展好统计工作。在统计数据的采集上，指定专门的人做好原始数据的统计，并按照规定的时间，依照特定的格式，向专门进行数据汇总的统计工作人员传递。并按照统计工作涉及到的部门、人员、时间和程序方面，制定专门的统计制度，并组织相关人员加强对制度的学习。与此同时，要进一步加强统计数据的监管力度，针对统计工作中的每个细节、过程以及存在的问题进行梳理、归纳和整理，只有使统计工作走上规范化，才能确保统计数据的准确真实性，才能更好地为企业领导和决策者提供更有效地信息服务。

3、一把手要亲抓统计基础工作，不断提升统计工作地位。作为企业管理的一把手要充分认识到统计工作的重要性以及其特点，高度重视统计工作。我们知道，统计工作是一项综合性比较强的工作，如在统计原始数据的采集时要涉及的部门和环节比较多，为了保证统计的数据信息具有准确性，就要有领导的大力支持。因此，企业就要形成以一把手亲抓统计的组织结构，从思想源头上给予重视，行动上给予支持，组织上认真落实。只有如此，才能保证统计工作人员在开展相关工作时得心应手，使各个部门能够密切配合，最终保证统计数据的准确性和及时性。

4、统计工作要与企业管理考核相结合，加强监管力度。在当前的新形势下，对统计工作提出了新要求，要成为一名合格的统计人员，除了具备政治思想素质、精神素质以及作风素质和专业知识外，还需要有改革和创新意识，要把统计工作做好、做细，就要定期对统计工作进行检查，按照统计管理制度对原始记录的搜集、整理、统计台账的规范进行统一要求。统计报表要做到及时、准确；统计指标要计算科学、合理，及时发现在统计工作中出现的新问题、新情况，认真分析统计中复杂的数据，通过数字的表面挖掘其背后所隐含的影响企业健康发展的实情。将统计工作与企业管理考核相结合，在考核经营管理的同时，也要重视统计工作的考核，在统计工作中建立统计奖惩激励机制，激励统计人员多学习、多动手、勤于思考，多积累实践经验以及保持敬业的工作态度，进而为提高统计工作的准确性和及时性积极努力。

综上所述，在当前新形势下，要提高统计数据的质量是一项长期的工作。作为统计人员，要不断提高自身素质，不断学习新知识和更新旧知识，规范化的开展统计工作，以坚持不懈的努力和大量艰苦细致的工作来确保统计数据的准确性。只有保障了统计数据的准确性，才能充分发挥统计成果的信息、咨询、监督作用，才能更好地为企业提高经济效益服务，最终使企业在市场竞争中处于优势地位。

【参考文献】

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