安全生产 设计先行

设计，作为工程建设的龙头，是安全生产的前提和基本保障。设计产品是工程项目建设决策的根本依据，更是工程项目建设成败的关键。所以设计质量的好坏，不仅影响建设项目的投资效益，还直接影响到工程质量、人民和国家的生命财产安全。没有科学、合理、优质的工程设计，工程的建设质量就得不到保证，就不能很好地满足生产和运行的要求，甚至因为设计的疏忽、遗漏等原因酿成严重的安全事故的案例也屡见不鲜。安全生产，设计先行，严把工程设计质量关，提高建设工程的设计质量，有效遏制电网的设计缺陷，从源头上消除生产运行的安全隐患，是我们每一位设计工作者义不容辞的职责。

安全，是我们电力企业永恒的主题，是企业赖以生存和发展的基础。身为电力企业的任何一名员工，不论在哪一个部门，处在哪一个环节，都必须牢固树立安全意识，严格遵守安全规程，认真落实安全措施。安全生产与我们息息相关，懂安全知识，抓安全管理，贯彻安全精神，电力设计同样责无旁贷,任重道远。

结合自身多年的从业经历和心得，我认为设计公司应主要抓好以下几方面的工作。

一、加强安全学习，认清设计在安全生产中的重要地位

一直以来，在我们的设计人员特别是年轻的设计人员中，存在着对安全的认识不够，对安全与设计的关系理解不深入，甚至部分认为事不关己，高高挂起的现象，对安全的学习流于形式，投入的时间和精力少，参加安全生产年、生产月活动缺乏主动性和积极性。为此，我们必须加强对安全生产相关法律法规的宣传学习，严格考试和考核，帮助员工分析认清设计对于安全生产的重要意义，切实转变观念，提高安全意识，牢固树立安全生产，设计先行的理念，并将安全理念贯穿于工程设计的全过程中。

二、强化质量意识，促进安全生产

“质量是企业的生命”，“百年大计，质量第一”。作为承担电网建设重任的设计者，我们的设计产品质量，不仅关系到设计公司自身的生存和发展，更直接关系到国家电网建设乃至国计民生的百年大计，关系到国家电网公司“一强三优”现代企业目标和“四个服务”宗旨能否顺利实现。所以抓好设计质量，既是我们在安全生产中的具体表现和承诺，也是我们坚持不断，常抓不懈的重要工作。

三、客观面对问题，认真查找原因

近年来,随着国民经济的不断发展和国家对电网建设的大力投入,电力设计行业任务繁重，设计市场质量问题日趋凸显，普遍存在以下问题：设计前期工作不细，对地质及地形条件认识不足，导致施工方案不断的变化、房屋和设备基础超深、土方量增加甚至设计方案的改变；各主要专业（土建、电气、线路专业）之间协调配合较差，造成设计遗漏和设计变更，现场施工方案变化；在变电站扩建、改造工程中，现场收资不准确，导致漏列设备而贻误工期、到货设备尺寸偏差；现场勘察不详细，导致铁塔基础设计变更较大；设计规程不熟，造成设计缺陷等。尽管大部分问题在项目建设过程中便得以修正，没有直接酿成安全事故，但我们也应该清醒地认识到，因为大大小小的各类设计质量问题，给我们的安全生产埋下了不容忽视的安全隐患，因此我们决不能掉以轻心，应坚决制止和减少各类质量问题的发生。通过深入分析，存在以上问题的主要原因是：

（一）部分员工的安全质量意识不够。工作中缺乏一丝不苟、精益求精的“严、细、实”作风，为了抢时间、赶进度，在质量上放松了对自己的严格要求，客观上存在急于求成、工作不细心、工作作风浮躁等现象，工作中往往过分相信经验甚至“感觉”，在规程规范、技术标准的严格执行上有所弱化。

（二）个别员工的责任心不强。工作的主动性、自觉性不够，工作缺乏前瞻性、系统性、计划性。现场勘察和收资工作不仔细，对设计的成品没有认真的自校，导致了出手成品和半成品存在大量的问题；有的以工期紧为借口放松了对细节部分的重视；部分校审人员未认真核对，导致一般性图面差错较多。

(三)质量管理机制、制度落实不好。设计人员、专业、部门间缺少协作配合意识，缺乏及时有效的沟通和交流；在质量控制、质量管理方面把关不严，没有严格按照质量管理体系文件执行，事前指导、中间检查、成品校审“三个环节”程序存在流于形式的现象，质量管理规章制度执行不严。

四、对症下药，制定并落实质量管理措施

针对以上存在的一系列问题，必须制定相应的管理措施，着力抓好以下几个方面，并认真贯彻执行。

（一）加强对员工的安全质量和责任意识的教育。通过定期和不定期召开质量管理工作会、质量问题分析会、规程标准宣贯会等，让员工充分认识和体会到“质量”的重要性，认识到质量与安全、责任三者间的密切关系，牢固树立质量是企业的生命、是安全的保证，设计终身负责制等理念，使其明白作为一名设计人员所承担的责任和义务，从而能够以更加认真负责、精益求精的态度，实事求是、勤奋好学的精神来对待工作，积极承担起电网建设勘测设计这一光荣而神圣的任务。

（二）加强员工业务培训，提升员工业务素质。常言道：“打铁先得自身硬”，要想提高我们的设计质量，就得先提高设计人员的业务技能水平，注重和加强员工的学习培训便是当务之急。在学习培训上，一是动员和鼓励员工立足岗位，自我充电，自学成才，在干中学、学中干，做到“工作学习化，学习工作化”，不断提高业务水平和工作本领；二是采取“送出去、请进来”的方式加强员工业务培训，借脑洗脑，取长补短，拓宽视野，增强本领，着力提高设计人员处理实际问题的综合能力和应变能力。

（三）加强制度建设，严格执行，考核逗硬。首先，对企业管理各项规章制度进行清理和完善，使各项制度更加科学合理。其次，加强质量管理制度的执行力度。我们要按照ISO9001质量管理体系文件要求来检查设计流程的每一个步骤，充分发挥制度的作用，做到用制度管人、用制度管事，用制度有效规范和约束企业和员工行为，这样才能充分有效地调动各方积极性，进而形成企业的凝聚力和战斗力。

（四）抓好设计质量基础管理和过程控制。一是强化事前指导、中间检查、成品校审“三个环节”质量管理。要求工程项目从开始就认真做好设计和项目管理策划；开展质量检查，定期组织质量管理体系运行情况检查和成品质量抽查；重视设计成品的校核，制定各专业卷册的校核要点，并组织学习，保证设计质量。二是重视基础工作，加大前期工作的力度。在规划和可研阶段投入更多的精力和时间，保证方案的正确和有效。三是遵循设计客观规律，科学合理地安排设计周期和人力投入，保证设计质量，降低建设成本。

（五）积极推广典型设计，严格执行“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”的设计要求，规范设计标准。这不仅有利于我们不断提高工作效率、降低工程综合造价和提高规范化、标准化、精细化的管理水平，也能减少我们设计工作中的失误，更好地满足国网公司、省公司对输变电工程设计的要求。

安全生产，设计先行，设计工作，重在质量。设计工作中，我们一定要严格贯彻执行各类相关的设计规程规范，加强员工队伍的思想、业务素质建设，加强与外部的交流和学习，不断优化设计方案，提高设计质量，严把安全生产的设计关，杜绝设计产品的先天不足，为电网的安全稳定运行提供有力保障！