视频:基于互联网的传媒生意

作为国内第一批视频网站创业者，风行网CEO罗江春主张明确，他反对天价版权、反对一味抢独播、不看好UGC、不看好网络自制......在风行网运行的九年时间里，他抓住了两件“最重要的事”：技术创业；与SMG百视通“台网融合”。

过去的两年，SMG旗下百视通先后完成了对风行网的注资和控股，百视通牵手风行网成为国内第一例也是至今为止唯一的一例传统电视台和互联网视频的资本联姻案。这种“台网融合”被罗江春视为风行网能够在近几年竞争激烈的互联网视频领域中保有竞争力的法宝，也是可预见到的未来互联网视频企业唯一的出路。

近期，湖南卫视停止向互联网视频网站“供血”，芒果传媒旗下芒果TV网络独播湖南卫视《花儿与少年》，消息传来，罗江春深以为然。

近日罗江春在北京海淀区知春路――风行网公司所在地约见了记者。尽管“放任”员工随意穿着，但罗的亮相非常正式，白衣黑裤，胸前的工作牌齐整，说起话来逻辑严密，滴水不漏。

笃定“台网融合”

2005年9月，风行网成立，有着多年外企技术和销售工作经验的罗江春担任CEO。他为风行网设计的“影视商圈”商业模式不仅维持了风行网早期的运营，并且带来了不菲的收入。仅2011年，风行网就有1.5亿营收。尽管当时的优酷、土豆、搜狐等视频网站势头迅猛，但风行网走出了一条迥异于各家的道路，罗江春说过：“走电商和游戏联合运营，风行网是视频界的老大。”

然而，创业之初，罗江春其实一直困惑于互联网视频最终的方向，“视频这个行业在互联网上用的是电视台的模式，我们就开始思考互联网和电视是什么关系，有些同行自信互联网颠覆电视或者是消灭电视，我们得到的结论不太一样，认为两者是融合的关系。”

下这个结论前，罗江春对中外互联网视频行业做了仔细分析。一般的互联网行业如果把产品、技术、用户、收入四个问题都解决掉，就会活得很好，但互联网视频行业则多了内容和营销两个问题，并且到今天为止，各家都没有把这两个问题解决好。

“互联网生意获取用户的成本比较低，但视频行业成本很高，要留住用户，需要花重金买内容。现在，大家砸钱买独家剧、重金买大电影或者是动漫、引进海外剧、做UGC，目的都是解决内容的问题。”但早前在接受媒体采访时，罗江春已明确反对高价购买内容的模式，他认为，在视频行业中，低成本运作是生存法宝。他还认为，视频网站只做搬运工而不能原创是个硬伤。

营销方面，各家也需要树立自己的媒体属性。“所谓媒体，需要有自己的定位和独特视角，但是，互联网视频公司没有一家真正具备很强的传媒特性，大家的媒体根基都很浅，跟平媒、电视台和报纸差得很远，甚至不如腾讯、搜狐、新浪这些门户。”

正因为多了内容和营销两大问题，罗江春一直强调一个观点，那就是互联网视频并不是一个特别纯粹的互联网生意，而是介于传媒与互联网之间，是一档基于互联网的传媒生意。

风行网如何建立媒介基因？如何拥有强大的内容制作团队和不间断的内容来源？从2009年，罗江春开始与SMG这家中国第二大的传媒集团接触，最终在2012年，SMG旗下百视通作为战略投资人入股并在2013年8月控股风行网。

彼时，中国的互联网视频在内容上正挣扎于高价版权战，在模式上或一味购买正版内容，或依托网友力量打造中国的Youtube。风行网没有参与其中，而是笃定了一条叫做“台网融合”的道路。

融合，有足够的耐心

百视通，一家有着国资背景的上市公司，风行网，一家有着海外架构的互联网公司，两家公司能够资本牵手，在国内外尚属首例。这会发生什么样的化学反应？

罗江春认为，未来电视台跟新媒体、互联网是完全融合的状态，“你中有我、我中有你，互相造势”，他举了一个例子：电视的节目直播就像空军的高空轰炸，瞬间引爆热度；节目到了互联网上，则是精耕细作，将电视台不能播出的节目信息掰开揉碎。他认为，台网融合改变最多的是内容，未来的节目策划还需要互联网导演负责大数据支撑，“因为互联网可以知道一个节目播出时的所有状况，比如用户在几点几分最容易退出，几点几分用户反复观看，我们可以帮助他们优化下一期的节目，甚至可以帮助他们认识互联网用户的视角是什么样的。”当然，观众体会不到节目是这么做出来的，他们只能看到一个最终的结果，那就是“节目越来越好看”。

近两年，视频行业并购潮起、风起云涌，风行网的“台网融合”在行业巨大事件和一波又一波浪潮中显得缓慢甚至缺乏存在感。但罗江春认为，太快或者太炫耀都会出问题，这点视频行业已有失败的案例。企业在融合的过程中要面对诸多问题，首先要解决的就是人的融合。电视台的人天马行空、创意非常多，而技术基因的风行网有逻辑和理性，两种思维模式的人需要互相理解、互相学习，进而才能互相融合。当人融合之后，才能做出真正融合在一起的产品或节目。

两年的融合，风行已不知不觉产生一些变化，比如对电视台和视频的理解、对文化产业的理解以及公司接下来的战略布局上，都有了更清楚的认知，在罗江春看来，这个影响“是一点点渗透进来的，并且深入骨髓”，体现在公司的产品、节目和营销层面，与两年前亦“不可同日而语”。

不过，他认为，“台网融合”的威力全部爆发还需要时间。“这样的模式，随着时间的推移，爆发的威力会越来越大，大家可以拭目以待，再过两年来看这个事情就会很不一样。因为一个公司打到最后一定是模式上的竞争，我们的模式不是瞬间爆发的，具有长期竞争力，但互联网也不是说永远都是快的，该沉得下心、耐得下性子的时候，千万不能着急。”

“我有足够的耐心把这件事做得越来越好。”罗江春说。