我国跨国公司的发展现状及其眺望

摘要：20世纪80年代以来，随着跨国公司的迅猛发展，其在国际分工中的地位上升，并逐渐成为国际分工的主导者。本文分析了我国跨国公司的发展现状，并根据此现状对我国跨国公司的发展存在的问题进行深入剖析，最后对其发展在战略层面上提出建议。

关键词：跨国公司；现状；建议

中图分类号：F276.6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01

一、我国跨国公司发展史以及现状

从2001年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66%，对外承包工程年均增长25%，对外劳务合作年均增长11%。截止到2008年底，中国内地对外直接投资达到520亿美元，2009年则为480亿美元，中国内地仅次于香港成为了2009年新兴市场第二大对外投资流量主体。2010年，中国的对外直接投资持续增长，中国已成为最重要的对外直接投资输出国之一。

尽管我国企业在跨国经营方面取得了很大的成绩，但与世界级跨国公司相比仍有较大差距。据不完全统计，我国的海外企业中盈利的占55%，收支平衡的占28%，亏损企业占17%。这说明中国跨国公司还处于发展中国家企业国际化的初级阶段。而且，近年来虽然中国跨国公司在海外资产增长迅猛，但是海外资产占总资产的变化并不明显。

二、我国跨国企业存在的具体问题

1.海外投资规模不大，缺乏充分科学的论证和战略规划

我国跨国公司跨国投资中存在一定的盲目性，缺乏科学论证和战略规划。很多企业建立海外分支机构的目标不明确，在投资项目的选择上随意性较大，在选择合作伙伴方面也缺乏慎重。据商务部副部长魏建国透露，我国对外直接投资额仅占全球FDI的0.5%，对外承包工程合同额仅占国际工程发包额的2.1%，在外劳务人数仅占国际劳务市场的1.5%，“走出去”的规模仍然偏小。投资项目仍以中小型为主，单个项目的平均投资额与发达国家海外平均投资额规模相比差距仍然很大，跨国投资整体水平偏低，影响了我国企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。

2.海外投资结构的地区分布和行业结构不尽合理

我国的企业投资，在行业结构上，一般加工型项目和技术水平较低的项目居多，属于国家产业政策鼓励和支持发展的重要战略产业和出口导向型行业的项目较少；在地区结构上，投资遍及五大洲168个国家和地区，虽然投资的区域比较广泛，但对外投资的46.8%集中在港澳地区，其次是北美，占13.7%。从整个海外投资布局来看，对发展中国家和地区的投资明显偏少，影响了中国对外投资市场的进一步拓展，市场布局上的战略意图、战略层次有待于进一步凸显。

3.缺乏高素质的跨国人才，海外投资技术水平有待进一步提高

世界跨国公司的渗透和发展，在很大程度上依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品。我国跨国公司科技优势比较薄弱。很多企业对科技进步的认识不够，对高科技含量的新产品开发投入不足。而且我国对科研方面投入的也不多，企业研发的费用占全国研发经费的比重只有美国的一半左右。尽管我国的跨国经营投资范围广、涉及行业多，也陆续建设了一批境外研发中心、工业产业聚集区，但是以贸易性企业及资源开发和加工企业为主的初级格局尚未根本改观。中国最大海外投资都集中于资源开发和制造业加工，此外，我国对外直接投资产业结构层次和转换速度都明显滞后于发达国家。

三、对我国跨国公司发展的战略建议

1.制定跨国公司中长期发展规划和明确的国际化经营战略

我国跨国企业要在复杂多变的国际环境中求得生存和发展，必须通盘谋划，合理确定战略目标。在区域选择上，坚持重点区域与市场多元化战略相结合的原则，尤其要优先考虑打入发展中国家的地区和市场；在行业选择上，以企业自身竞争优势为基础，突出出口导向型和资源导向型跨国经营发展；在合作伙伴选择上，要优于世界知名大跨国公司结盟的战略意识，以便降低风险、分享其在国外的资源优势和特殊优惠；在海外企业管理上，要推行属地化管理，建立规范的现代企业制度。

2.培育跨国企业的核心竞争力

与发达国家企业相比，我国企业的竞争力存在较大差距。提升自己的核心竞争力是取得海外经营成功的关键。一个没有自主知识产权，没有知名品牌，没有独特研发技术的企业何谈国际竞争力？目前，世界跨国公司的研发机构又频频进入我国，这对我国的自主研发既是机遇又是挑战。因此，加强企业的研发体系建设对于形成具有国际竞争力的跨国公司显得尤为紧迫。

3.培养和引进国际化经营管理人才

国际化人才就是熟悉国际惯例、精通外语和懂得国际市场运作的人才。许多跨国公司的实践证明，经营管理人员的业务技能以及综合素质是影响企业海外经营的非常关键的因素。培养和引进业务技能强、熟练掌握国际商务语言的经营管理人才是中国跨国企业经营成功的必要条件。培养国际化经营管理人才，可以通过与国际同行的合资合作，共同建立技术开发基地和人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术。

四、对我国跨国企业未来发展的眺望

对于现代跨国企业来说，资产总额、销售收入、市场份额等规模的大小是跻身于世界级企业的显著标志，美国《财富》杂志评选世界500强的主要依据是公司营业收入的规模。企业规模意味着经营实力和市场竞争地位和影响力，达不到相当的规模就无从谈及世界级的企业。大是企业参与国际竞争的基础，但大而不强，意味着效率低下，缺乏竞争力，做强是发展的关键。做大可以通过政府手段加以解决，做强则需要企业内在的实力。因此，只要大企业认真学习著名跨国公司的成功经验并且根据我国的实际竞争优势，树立国际化视野，移植并孕育跨国公司成长基因，在经济全球化进程和国际竞争中，就一定会发展成为具备国际竞争能力、掌握国际化经营管理技术的现代化的跨国企业集团。

参考文献：

[1]王晓红.当前跨国公司发展的主要趋势与特点[J].财贸经济,2004.

[2]李文锋.中国跨国公司现状、问题及对策[J].改革,2010.

[3]王晓红.跨国公司发展与战略竞争[M].人民出版社,2004.

作者简介：张玉影（1991-），宁夏人，西安交通大学经济与金融学院09级本科生，专业：贸易经济。