国企创建技术人才管理体系的应用与研究

摘　要：本文以A企业如何创建技术人才管理体系为题，详细阐述建立技术人才流动配置体系、培训开发体系、选拔任用体系和激励保障体系的步骤和具体内容。文章具有很强的实践性和指导性，为国企创建科学、实用的技术人才管理体系具有重要借鉴意义。

关键词：技术人才　管理体系　应用研究

1.背景介绍

A企业是一家国有大型钢铁联合企业，现有在职员工10万人。1998年，由于钢铁市场低迷，经济形势严峻，一批优秀技术专家和技术骨干纷纷离职，造成人才流失，影响了企业的正常生产秩序。为此，A企业在加快技术改造、淘汰落后产品、提高产品质量的同时，紧紧围绕留住人才资源，在技术人才引进配置、培养开发、选拔任用、激励保障等方面建立管理体系，树立服务发展、人才优先、以用为本、高端引领的工作思路，通过外抓引进、内抓培养、重在使用、强化激励，扭转了企业人才流失的不利局面，并为企业今后跨越式发展奠定了坚实的人才保障。

2.主要内容

2.1建立技术人才引进配置体系

人才引进配置是技术人才管理的基础所在，根据引进配置人才的层次，要构建有益于优秀人才引进的政策和措施，具体是：

首先，在高校毕业生引进方面，一是在制定招聘计划时，要充分考虑人才的培养周期、流失率和成才率，根据岗位和人才使用状况，合理制定招聘计划；二是在选择招聘院校时，要本着实用的原则，根据招聘岗位对人员素质要求的高低，从211、985重点院校或一般院校分别招聘；三是在制定引才的政策时，要提供富有吸引力的待遇，如安家费政策、住房补贴政策等。

其次，在高层次人才引进方面，一是制定人才引进政策，明确引进人才对象、渠道、方式、待遇及日常管理，使人才引进工作有章可循，有法可依；二是定期开展引才岗位征集工作，织各单位上报人才引进需求，组织专家论证、筛选，制定年度人才引进计划，为引才工作提供依据；三是收集行业人才信息，通过与钢铁协会、研究院所、高等学校等建立联系制度及人才网络信息收集工作，获取各类行业人才信息，为开展人才引进工作提供信息支持；四是加强对外联系，拓展人才引进渠道，通过参加国内外高级人才招聘会议，加强与人才中介机构合作等多种方式，扩大企业影响，扩展人才引进渠道和平台；

第三，在国外智力引进方面，一是结合企业项目改造，利用国家引智政策聘请国外专家来企业技术交流或指导工作；二是根据重大技术攻关课题项目，利用国家政策资助，开展海外高层次人才及研发团队项目引进工作；三是重奖在引智工作中取得突出成绩、做出重要贡献的单位和个人。

2.2建立技术人才培养开发体系

人才培养开发是技术人才管理的关键所在，根据企业人才工作环境，构建利于人才成长的平台和载体，具体是：

首先，开展职业规划，根据技术体系职业发展岗位，结合技术人才特质和业务发展需要，制定适合技术人才发展的路线和方向，为技术人才培养开发奠定基础。

其次，开展挂职锻炼和岗位轮换，通过选派优秀后备人才到生产单位或科研部门的关键岗位挂职锻炼，或在单位内部不同岗位、工序轮岗学习，进一步丰富他们的职业经历，拓宽工作视野，增长业务才干。

第三，建立技术人才培养平台，安排技术人才广泛参与科研课题攻关或工程项目建设，做到“上一个项目聚集一批人才，建一个项目培养一批人才”。

第四，发挥专家帮带作用，开展“名师带徒”活动，要把人才培养作为专家绩效考核的一项重要内容，让技术专家多带徒弟，承担企业导师职责，建立梯队式的人才培养模式，促进各层次人才队伍不断发展。

2.3建立技术人才选拔任用体系

人才选拔任用是技术人才管理的根本所在，根据企业人才使用现状，要构建有利于人才脱颖而出、展现自我的机制和氛围，具体是：

首先，建立技术人才晋升机制，完善技术岗位设置，让专业技术人才能够找到适合自己发展的职位，使“人”与“岗”完美匹配，人才与企业达到共同发展。

其次，健全人才评价发现机制，要建立以能力特征和知识结构为基本要素的人才素质分析模型，对人才进行有针对性、有标准的甄选。要拓宽发现人才途径，从重要活动及专项比赛、重大科研、工程项目实施和急难险重工作中发现、识别人才。

第三，建立内部人才交流机制，营造开放的用人环境,变“相马”为“赛马”，把组织推荐任用和公开招聘选用结合起来，不拘一格选好人才、用好人才。

第四，要营造良好用人环境和氛围，规范选拔任用程序，在人才选拔使用过程中，要坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。

2.4建立技术人才激励保障体系

人才激励保障是技术人才管理的保证所在，要根据企业经济运行情况，构建有利于调动技术人才工作积极性和创造性的激励机制和保障制度，具体是：

首先，构建人才激励机制，坚持物质激励与精神激励相结合，外在激励与内在激励相结合，组织需要与人才需要相结合原则，一是要实施成就激励，要开展科技成果申报、评选，对科技人才工作成果予以评价和肯定；要定期召开科技大会，对各类获奖科技成果、科技工作先进集体和个人进行集中表彰奖励。二是要实施物质激励，建立奖励津贴发放机制，重奖有突出贡献的技术人才；要对企业技术专家和有突出贡献技术人才实行中长期股权激励，并建立与之相适应的绩效考核评价制度。三是要实施环境激励，要在、申报专利、参加科技奖项评选，提供政策支持，营造浓厚的学术氛围；要严格各类激励项目的评审程序，完善评定指标、强化公众监督，充分体现评审工作的公正、公平、透明；要营造平等竞争的工作环境、沟通良好的工作风气，增强人才实现自身价值的自豪感、得到社会认可和尊重的成就感。

其次，要构建人才保障机制，不断探索实施灵活的保障制度，一是实施福利保障，要建立法定保险、免费工作餐、交通津贴（公车改革）、廉租房租赁、商业保险等福利制度。二是要实施情感保障，每逢春节、中秋节等传统节日，召开各方面专家及其家属参加的座谈会，听取意见，改进工作，增加各类人才的归属感和凝聚力；建立起领导干部与人才联系交流制度，联络感情，沟通信息，及时帮助他们解决思想、工作、生活中的问题，解除他们的后顾之忧。三是建立人才健康保健制度，定期给他们进行身体健康状况检查，组织他们外出休假疗养。

3.结束语

A企业通过建立技术人才管理体系，不断完善人才工作机制，不仅为企业留住了人才，也为企业又好又快发展提供智力支持和保证。2011年，A企业实现工业总产值885亿元，同比增长18.5%；工业增加值155亿元，同比增长14.2%；销售收入919亿元，同比增长20.8%；实现税金18.4亿元、利润9亿元，出口总量连续两年位居全国同行业首位，职工收入增长13.64%。

作者简介：

赵英军，硕士研究生，高级经济师，辽宁省本钢集团人力资源部副部长、本钢集团人才开发研究中心经理。