强化核电企业内部培训效果的有益思考

摘　要：核电企业内部的培训非常重要，核电企业内部培训的机制不是很健全，而且适当地教育培训能够有效增强企业员工自身的整体素质和专业技能知识水平，还能够提高企业在市场上的竞争力，提高企业的凝聚力，为核电企业的发展做贡献。

关键词：核电企业　内部培训效果　现状　意义　建设

本文主要讲述了核电企业内部的培训的现状；强化企业内部培训效果对于核电企业内部的意义；组建核电企业内部的员工进行集体培训；强化核电企业内部培训的措施；全面推进企业内部的培训师的建设。

1.核电企业内部的培训的现状

1.1目前核电企业内部的培训师很少，而且因为核电企业的管理层没有充分意识到培训的重要性，因此在投资上资金投入相对比较少。此外教学手段和模式也比较落后，授课的方式还是比较传统。

1.2参与培训的员工之间缺乏沟通和交流，而且培训的内容缺乏新颖，不能够激起员工学习的热情和兴趣，培训的质量和效果很不佳。核电企业内部的培训师都缺乏稳定性，管理的模式比较枯燥，培训师仅仅只是为了完成培训的任务而培训。

1.3核电企业内部的兼职教员对工作的责任感不强，缺乏热情。因为大部分的的工作都是属于兼职，除了培训的角色以外还要完成所在部门的任务，这样就会增加工作量，增加压力，企业也没有相应的薪酬奖励机制，培训师傅就不会花费太多的精力在培训员工上。

2.强化企业内部培训效果对于核电企业内部的意义

2.1培训不仅可以增强员工自身的整体素质和专业技能知识、提高企业在经济市场中的竞争力、增强企业的凝聚力和实力、有效地适应不断发展的市场需求、提升核电企业的员工操作技能，一流的企业就应该有一流的核电技能方面的员工队伍，这样核电企业才能在经济市场中经久不衰。

2.2核电企业的内部建立培训的师资队伍可以科学地降低企业在培训方面的投资和成本造价；有效地推进现代化的企业文明建设；为核电企业的内部传播企业的文化，将核电企业的内部先进文化进行传承；增强企业员工专业的针对性、及时性和实效性；为企业创造一流的电力方面的人才。

3.组建核电企业内部的员工进行集体培训

3.1建立和完善电力企业的内部培训师的制度

核电企业的内部培训师的选拔、职责、资格、考核和待遇等等方面的制度必须要健全。在培训的任用上一定要严格限定条件，培训师的薪酬、选拔、福利和任用等等这些方面，核电企业应该要建立一套完整的体系和制度，确保核电企业的内部培训师队伍的优秀和专业性。

3.2核电企业的内部要进行广泛的宣传

核电企业的内部要进行广泛地宣传，在企业的各个部门都要进行公平、公正地推荐和选拔，而且还要鼓励相关员工积极地参与竞争，要对各个部门的优秀人才进行激励，并且在荣誉方面不要吝啬，要采用明星制度，完善企业内部的培训师的选拔。

3.3在核电企业的各个部门的内部选的人才再有针对性的进行筛选，靠测评系统辅助，培养一批专业的、现代化的、积极向上的培训师。善于与人沟通和交流，职业素质一定要高，责任感要强，要注意为人师表的严谨性，要具备相关部门的全部技能知识。

3.4核电企业的专业培训

核电企业培训的授课能力和授课技巧对于培训来讲是非常重要的，优秀的兼职教员要对这些新选拔的培训师进行培训，要对课堂气氛、员工心理、教授技巧、压力和礼仪等等进行专业的培训，要做全面系统的培训才能培训出合格的员工，对于培训师在语言表达方面的错误和问题一定要及时地修正，培训师要不断为他们做指导，争取都能够成为一流的专业培训师。

3.5要鼓励兼职培训师和专业的培训师进行国家或者更高程度的资格认证考试，要让他们成为更加一流、高级的培训师。

4.强化核电企业内部培训的措施

4.1核电企业内部对培训师的要求很高，不仅要有较高的职业素养和责任感，还要有专业的技能知识，品德是放在第一位的，培训师要不断进行电力方面的创新知识学习，要不断用学识充实自己，要不断在学习中创新出更多的知识，积累更多的经验。

4.2核电企业的培训还要不断进行实践，采取不同的教学方法和模式增强员工核电方面知识的学习，要让员工的学识变的全面化、专业化和现代化。企业的教学手段比较陈旧的话会影响电力知识的发展和进步，因此教学手段上一定要进行改革和创新，要在创新中实现核电方面的突破。

4.3新事物和新信息对每个人都有吸引力，要想让员工对核电知识始终保持好奇心和敏锐感，计算机和多媒体的先进设备一定要发挥它的价值，培训时要进行个性化的教学方式，要以提高员工的学习积极性和热情为主要目标，还要增强他们对电力知识学习的积极性；企业进行培训的内容一定要符合企业发展的特点，一定要向职业化的方面发展；培训所使用的教材一定要有实用性，教材的选择要符合电力创新发展的特点。

5.全面推进企业内部的培训师的建设

首先要明确企业内部培训师的建设的职责，还要对企业内部的培训师的建设进行评估和考核，还要对企业内部的培训师进行有效地激励，要不断强化企业内部培训师的职业素质和业务水平，要不断地进行改善和创新。

6.结束语

对核电企业的内部培训其实就是以企业的可持续发展作为主要目标，强化核电企业内部的培训能够有效增强企业的竞争力，能够实现核电企业的长存发展。

参考文献：

[1]项 清 王建文，新疆天山电力股份有限公司玛纳斯发电分公司.浅谈电力企业内部培训师队伍建设.新疆电力技术.2011年第1期总第108期.

[2]本项文.电力股份有限公司.电力企业内部培训效果的思考及探索.2012.03.06

[3]于莲花.电子股份有效公司发电分公司.浅议电力企业内部培训师队伍建设的有效探索.2011年3越第三期总第265期