完善物流企业财务管理 提高企业竞争力

摘 要：物流企业中财物的管理是一个相当重要的环节，处理好财物管理中遇到的问题，对提升物流企业的竞争力是至关重要的。因此，物流企业财务管理方法显得尤为重要，必须加强内部管理和完善财务管理，以提高物流企业竞争能力，保证物流企业健康发展。

关键词：物流企业 财务管理 管理对策

1、引言

财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策。物流企业在物流活动实施过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系所要达到的根本目的，就是物流企业财务管理的目标，它决定着物流财务管理的方向。物流企业财务管理则是指物流企业在物流活动实施过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系来实现企业利润最大化的目标。因此，物流企业要想进一步发展，必须首先加强内部管理，特别是要完善财务管理，以提高物流企业竞争能力，保证物流企业健康发展。

2、物流财务管理的目标

物流财务管理的目标，是指物流企业在物流活动实施过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系所要达到的根本目的，它决定着物流财务管理的方向。物流企业的目标是使用系统管理的理念最大限度地降低用户产品进入市场的成本，使用户价值最大化和用户成本最小化，同时使物流企业价值最大化和物流成本最小化，以此获得物流企业本身的生存、发展和丰厚的利润。物流财务管理的目标取决于物流管理的总目标，又受物流财务管理本身特点的制约。物流财务管理以利润最大化为目标，体现了与物流管理目标的一致性；提现了物流企业长远利益和眼前利益的有机结合；有利于物流管理采取措施，实现理财目标。

3、物流财务管理方法指标体系构建

3.1、比率分析法

比率分析法是利用会计报表及有关财会资料中两项相关数值的比率，揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法。相关指标如下：

3.1.1、比率分析法

①反映短期偿债能力的指标：流动比率=（流动资产总额/流动负债总额）×100%。表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还保证，反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。

②反映长期偿债能力的指标：资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%。反映企业资产对债权人权益的保障程度。资产负债率越小，说明企业长期偿债能力越强。

③反映营运能力的指标：物流业务收入回款率=（物流业务业务收入净额/物流业务应收款平均余额）×100%。指公司一定会计期间应收账款转为现金的平均次数。应收账款周转率越大，说明公司现金流量状况越好，发生坏账损失的风险越小。

④反映盈利能力的指标：物流业务收入净利润率=（净利润/物流业务收入净额）×100%。反映企业每一元物流业务收入带来的净利润的多少，指标值越高，表明物流业务收入的收益水平越高。

3.1.2、结构比率法

①存货流动资产比=（存货/流动资产总额）×100%，反映存货在流动资产中所占的比重。

②流动资产比重=（流动资产总额/全部资产总额）×100%，反映流动资产在总资产中所占的比重。

3.1.3、动态比率法

①发展指数=（财会资料中某会计项目报告期数值/基期数值）×100%，反映该项指标随时间的发展变化。②增长率=发展指数-1，反映该项指标随时间的增长程度。

3.2、比较分析法

通过某项财务指标与性质相同的指标评价标准进行对比，揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法。如：反映短期偿债能力的流动比率指标，国标通常认为下限是100%，而200%较为适当，通过实际计算得到的流动比率与国际标准相比较，低于标准，说明企业可能难以按期偿还债务，过高则表明企业流动资产占用较多，会影响资金的使用效益和企业的筹资成本。

3.3、趋势分析法

利用会计报表提供的数据资料，将各期实际指标与历史指标进行定基对比和环比，揭示物流企业财务状况和经营成果变化趋势的一种分析方法。①定基指数=（报告期财务指标/期该项指标）×100%，反映该项财务指标与基期年份相比的变化趋势。②环比指数=（报告期财务指标/一期该项指标）×100%，反映该项财务指标与上一年份相比的变化趋势。③定基指数与环比指数的关系：定期指数等于各年环比指数的乘积。

4、完善物流企业财务管理的对策

4.1、实行物流财务预算管理

预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。在物流企业中建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。

（1）确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位，树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制；财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式，要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理，通过财务预算的管理来确保企业目标的实现，同时确立自身的管理权威地位。

（2）现代物流企业要制定并分解预算指标，明确相关部门的责、权、利。企业年度财务预算主要指标的建立，可结合企业的战略目标和市场占有情况、企业效益、资金状况，确立主营业务收入、净利润、净资产收益率、现金净增加额等为其主要预算指标，实行固定预算方法。对其他相关指标的制定应结合市场情况以弹性预算为主。企业在年度财务预算指标确立后，一定要将指标层层分解落实到具体部门、班组，甚至个人。同时明确指标控制部门的责权利，使责、权、利相适应，从而能提高其管理的水平和积极性。

（3）严格控制与考核相结合。严格控制是财务预算管理的关键，作为财务人员应该以财务预算为依据，落实收入的实现、现金的流入，同时执行成本费用的支出；其执行的情况应与其工作成绩的考核相挂钩。四是要对全面预算目标的实现进行评价。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环，它执行的好坏直接影响企业预算管理的成效，通过评价能知道预算执行的效果，进而能及时发现预算执行过程中的偏差以及时采取措施，保证预算目标实现。