加强财务管理提高企业经济效益

摘要：财务管理是企业管理的中心，是组织资金运动，处理财务关系的管理工作，在企业实现以最低的成本获取最大限度的利润中发挥着重要的作用。本文从加强资金管理、成本管理、会计基础工作三个方面阐述了加强财务管理对提高企业经济效益的作用。

关键词：财务管理 资金管理 成本管理 会计基础 经济效益

财务管理是企业管理的中心，是组织资金运动，处理财务关系的管理工作。企业是一个有目标的经济组织，企业财务管理的目标离不开企业的总目标，并取决于企业的总目标，财务管理的目标就是以最低的成本，获取最大限度的利润。增加利润是企业最具有综合能力的目标，利润能体现企业的出发点和归宿，而且还有助于其他目标的实现。企业管理的目标就是以发展求生存，以生存求利润。企业必须能够获利，才有存在的价值。财务管理作为企业管理的中心，它涉及到企业中的多项经济活动，它是以资金管理为中心，成本管理为重点的全过程的管理。企业要实现目标，在市场竞争中取得优势，财务管理必须行使其职能，决策、计划、控制。降低产品成本，提高经济效益。

一、加强资金管理，提高经济效益

(一)实行资金计划管理，合理安排使用资金

企业要根据年度生产计划和货款回笼目标要求，按照量入为出的原则，确定年度资金使用计划，据以筹措和安排资金，并合理使用。杜绝计划外开支，确保一切支出控制在资金计划内，减少资金流动的盲目性。

(二)减少资金占用，加速资金周转

在资金使用上，要合理调度，严格控制，精打细算。对物资供应部门，实行先定计划，再定合同，最后安排资金的制度。控制采购，努力节约采购资金，避免超储超购。在采购业务结算上，坚持先收货，验收入库后结算付款制度。杜绝人情结算，无程序付款。在不影响自己信誉的前提下，尽可能地推迟应付款的支付期，充分运用供货方所提供的信用优惠。对生产部门要实行跟踪考核的办法，严格按生产计划安排资金，对生产急需的给予优先安排。对销售部门要制定岗位责任制，要求销售人员对每笔销售业务，必须从签订合同到资金回收的全过程负责，彻底改变销售部门只负责卖货不负责收款的做法，避免经营风险和呆账的发生，减少资金占用，促进资金循环。

(三)加强资金管理的基础工作，保证国家财产的安全完整

加强银行票据的管理工作，对已办理的银行票据及时登记入账，做到日清月结。做好与银行的对账工作，及时清理未达账项并作处理，对银行存款余额及近期的收支做到心中有数。要重视提高财会人员的业务水平和思想觉悟素质，组织学习会计法等经济法规。不定期地进行资金运筹，资金效益的探讨活动，提高业务人员的整体素质，强化资金效益观念。为最大限度地管好用好资金，每年要定期做好资产、资金、债权、债务的清理工作，把不合理占用的闲置资金充分的利用起来，变死钱为活钱，增加资金流量。

二、加强成本管理，发挥财务管理对提高经济效益的作用

(一)要完善成本管理制度

建立、建全成本管理制度是加强成本管理的前提，企业如果没有一套完善的成本管理制度，加强成本管理就无从谈起。目前，有好多企业财务管理制度未建全，基础工作较乱，完善成本管理制度应该成为企业加强财务管理的重点，必须进一步完善材料的收、发、领、退制度，成本核算制度，成本的计划、预测、分析、控制、考核制度等。

(二)要搞好成本核算，要严守国家规定的成本开支范围，遵循权责发生制原则，依据成本费用核算制度进行成本核算

企业在生产过程中发生的各项费用，应按成本核算对象进行归集。降低产品成本应从成本项目的管理抓起。(1)材料费，材料费在成本中占有很大的比例，材料采购价的高低、材料领用定额、材料的浪费与节约等都会直接影响产品的成本，所以要严把材料采购关，坚持货比三家，按质优价廉，先进后远的原则采购，节约材料采购的成本及费用。要建立科学的收、发、领、退清查盘点制度，实行计划定额领料，严格控制多领混滥费现象的发生。要重视材料的清查盘点，及时掌握各种材料的消耗与结存情况，发现问题及时查找，分析原因，最大限度地控制成本忽高忽低不合理现象的产生，寻找挖潜降耗的途径，达到提高经济效益的目的。(2)人工费，人工费在成本中也占一定的比例，人工费的节约意味着成本的降低。要精简机构，节约人力，提高劳动生产率，减少停、窝工现象，改善劳动组织，节约活劳动消耗，加大企业技术进步，降低人工费开支。

(三)要实施成本控制

实施有效的成本控制是加强成本管理的关键环节成本控制是企业增加利润的根本途径，直接服务于企业的目的。成本控制是企业抵抗内外压力求得生存的主要保障。企业抵抗内外压力的手段，主要是降低产品成本，提高产品质量，创新产品设计和增加产销量。成本降低了，才有力量去提高产品质量，创新设计，才能提高企业的竞争能力。成本控制是企业发展的基础，把成本控制在同等企业的先进水平上，企业才有迅速发展的基础。

三、加强会计基础工作，发挥财务管理对提高经济效益的作用

(一)抓好财会人员的业务培训，提高业务素质及职业道德水平

要发挥财务管理在企业中的作用，人的因素是很重要的。财会人员不仅要精通专业知识，学习新知识，还要学好财务管理知识及本领，适应市场经济条件下现代企业制度对科学管理的要求，以较高的业务素质水平，现代财务管理办法实现高质量的财务管理，要热爱专业，维护国家利益，当好理财行家。

(二)推广电算化的运用，实现财会电算化

提高财会工作效率，加快工作步伐，必须实现会计电算化。要把会计电算化工作作为首要的财会任务来抓，把是否实现会计电算化作为衡量财务管理水平高低的重要标准。把财会人员从繁锁的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。

(三)建章立制，实现财务制度规范化

加强财务管理，必须规范、完善财务制度，实行科学化管理。企业要结合生产经营特点及发展要求建立健全财务制度。通过各种制度的不断完善和健全，增强财会人员的责任感，从而使企业财务管理规范化，科学化。