医院财务管理方法

1做好预算管理工作

医院预算应具有统筹性，前期将重点放在编制方面，综合考虑到医院在后一阶段运营过程中的各项支出，包含了医院发展支出、药品购买支出、医护人员费用支出、市场拓展支出等多方面内容。预测的有效性关系到医院后一阶段经营决策、经营目标以及经济责任约束状况，因此财务管理人员应注重预算的全面性，切不可随意根据上一阶段状况“猜想”制定预算决策，要根据国家相关政策、药品价格趋势等多方面实施统筹规划。

2财务管理网络化

在信息化、网络化不断发展背景下，医院也应紧跟时代步伐，在新时期利用网络手段加强对财务的管理与监控，提升财务控制效力。在此方面，医院首先需要购置相应财务管理软件，将园内真实的财务信息以及院外市场业务信息紧密联系起来，通过软件对财务信息进行实时管理。在相应技术掌握条件下，还能够实现对物资以及财务控制的远程管理，并且利用互联网实现审计、查账、保障以及远程算账功能。在新时期，医院要想在竞争中处于不败之地，就必须不断更新自身条件，适应新环境的发展，传统手工核算的财务管理模式早已过时，现阶段医院要想占领更大范围的医疗市场，提升自身对医疗配置的能力，完善财务投资活动，必须要利用计算机的查询、计算以及联网等功能，提升财务管理效率。会计人员可以在网络化管理下提前了解市场信息，例如在对药品买入价进行管理时，可先进行市场调查，了解药品价格波动状况。或是在购置新型医疗设备时，也应先通过网络了解市场信息，同时结合本院现有资金力量以及患者人数、使用频率等做出正确的财务决策，让医院领导了解到该设备是否应该购买。只有这样，医院在购置费用较高固定资产时才能够减小盲目性，这也是提升医院投资有效性的重要举措。从而产生最佳经济效益的设备，网络技术为医院成本核算提供了广阔的空间，为医疗投资选项的论证工作发挥积极的作用。

3注重资产管理

医院财务管理部门不仅要做好对资金的管理，还应注意对固定资产的管理，确保医院所购置的固定资产能够充分发挥效用，并且减少对不必要资产的购置。资产管理属于财务管理的重要内容，但也是相对薄弱的环节，在管理方面，其方法主要有物流财务审查、分析、控制以及预算这四点，其相互之间紧密配合才能够实现物流财务管理的优化。具体而言，医院财务部门应做好对物资购进以及支出的管理，尤其是药品这类流动性较大的资产以及医疗设备这类资金较高的固定资产。药品管理方面必须注明药品使用时间以及购买时间，减少药品过期的可能性，在药品库存中保障“先进先出”原则，确保药品使用长期保持在最新状态；医疗设备管理方面，由于设备在购置时均会设定折旧时间以及折旧费用，若在该资产尚处于可使用阶段，医院引进了同一类型的新型设备，旧资产的停止使用应严格注明，避免出现折旧费用重复扣除情况，同时可对就资产实施减价售出处理，尽可能减少提前停止使用带来的财物损失。

4结束语

财务是各企事业单位发展的保障，医疗卫生机构其财务运营状况是其发展的基础。医院财务管理必须加强基础性会计工作，从点滴做起，实现财务细节的高效化管理。除本文介绍的几点之外，医院还应加强对财务管理人员自身素质的培养，使之在新时期下不断进步，适应现代化财务管理的需要。这样一来，通过对财务的有效控制，相信医院在后期运营中能够实现健康稳定的发展。

作者：田琼芳 单位：湖北省秭归县水田坝乡卫生院