讨论企业人力资源管理路径

一、企业的人力资源管理在未来该走向何方

1.在美国，员工在企业工作超过十年仅为百分之三十七，在市场上获取的各种人才稳定性差，同样，我国在招聘方面，缺乏明确的计划性和科学性，没有系统的周密招聘计划，仅仅是在急需时，现招现用，使得企业难以找到满意的人才，而且费事费力。

2.美国企业十分重视对员工的培训，培训员工的专业技能不遗余力，企业花费大量资金办理企业内部短期培训，在职学习，还会委派潜力员工去读MBA。而在我国，许多企业还尚未认识到人力资源管理开发的重要手段是对员工进行许多的专业培训，对人力资源投资不足，导致人才的储备和利用不足，企业的发展跟不上节奏。并且，我国企业的人力资源管理机构不健全，没有专业的人才去管理这个机构，对在员工的开发利用过程中不能采用对应的监督和管理，使得人力资源管理机构很难发挥它的主要功能。

3.在人力资源管理的讨论中，激励制度是公认的现代企业必要采用制度，美国哈佛大学教授威廉经过研究发现，在没有科学指导和有效的激励制度下，员工的潜能只有小部分发挥出来，但是科学有效的激励制度可以将员工的大部分潜能发挥出来，激励是现代人力资源管理的核心，只有建立适当的激励制度，才能有效的获取科技人才的忠诚和信任，让他们体会到企业对他们的尊重与肯定，理解与信任。在我国部分企业中，至今还没有建立健全有效的激励机制，对员工的不同需求没有专业的科学理论分析工具来满足，也就无法采用有效的激励方法来提高员工的工作激情，仅仅是利用加薪的简单方式，而没有对员工进行目标，理想和自我实现的激励方式，使得员工对企业缺乏归属感，员工的士气和忠诚度受到了一定影响。可见，人力资源管理在企业的发展中是必不可少的，那么人力资源管理又能带给企业的长足发展许多。

现代企业的人力资源管理在现代，不再是简单的雇佣关系，它具有十分重要的作用对企业的稳定发展，传统的人力资源关系对员工进行一定程度的剥削和压制，很难让企业员工的个人工作价值得到充分体现，企业的长远发展也就难以实现，基于企业人力资源管理建立的科学评价体制，可以准确客观的给予员工科学平等的工作内容，使得员工获得他应得的薪酬和满足感，可以使员工在工作是充满热情，提高工作效率，为企业带去利益。对人力资源管理职能的叙述，简至一句话说，就是协调员工价值与企业价值的一个专业职能部门，企业人力资源管理要以企业为整体，还要保证能够使企业内部组织领导职能可以全面的有效实现，人力资源管理的价值在于它可以为企业的长远发展目标和员工的个人价值提供服务。所以现在的企业要逐步向学习型企业组织转变，不仅要以实现企业目标为主，还要关注和体现员工的个人价值，不仅要注重自身利益和价值体系，也要对企业的持续性发展进行关注，对技术的革新，管理的创新，学习培训机会的完善都能带给企业进步发展，也可以为企业员工的进步营造良好环境，从而实现员工与企业的双赢良好局面。

人力资源管理在短期仅仅为企业带去利润价值，但是就长期来看，它为企业带去了一种企业文化，一种可以促使企业长足发展的企业文化。在目前，员工选择企业时，不只是选择高薪企业，而是看企业的未来及企业的文化氛围是否适合自己，所以企业文化带来的隐形资源不可估量，人力资源管理通过企业文化来规范员工，让员工的日常行为和工作逐步成为传统和榜样，进而形成优秀的作风和传统进行延续和传递。在企业内的交流与沟通是十分重要的，人力资源管理能够有效的提高不同层次和不同部门之间的沟通效率各个部门之间的横向交流与配合，使得企业的工作顺利进行，不同级别之间的纵向交流，使得工作任务明确传达，贯彻执行，提高了企业的高效运转。人力资源管理的便是一个通道，连接不同部门，不同级别的一个有效部门，企业的可持续发展依赖于人力资源管理。如此重要的人力资源管理也逐步受到重视，我国的人力资源管理制度建设已初见成效。

1.企业对人才的重视程度加大，逐渐透明化，市场化的公平，公正招聘方式成型，再也没有职务的终身制，形成了为企业利益而竞争的良好局面。并且许多企业已经将人才的培养当做一项长期的高收益投资项目来运行，现代企业的培训力度加大，形式多样，不再是只用人才，不培养人才的局面。

2.人力资源管理也不再是之前的单调协调工作，在全球化，知识化的环境背景下，企业意识到了，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理地位也就逐步提高，成为了企业制胜的法宝，所以企业能不能制胜取决于人力资源管理是否得到重视。

3.国内的职业经理人也在逐步成长，这些专门服务于人力资源管理的经理人都是业内极为优秀的从业人员，他们带给企业丰富的管理方法，特别的管理技巧，十分注重实践，已成为企业的一个亮点。总之，知识经济时代的人力资源管理已受到了国内企业的重视，国家，地区，企业也将人力资源管理看作长期发展兴旺的保证。随着国内人力资源制度的不断完善，以及国内企业对人力资源管理的逐步重视，人才的市场竞争将越来越残酷。所以，企业员工素质和人力资源管理在企业管理中的重视程度都将对一个企业的健康发展起决定作用。

二、结语

现代管理的核心是人才，在当前，国家，民族，地区甚至一个单位想要长足发展，就必须充分开发自己的潜能，去做一些艰难的抉择，但是人力资源是良好发展的前提，只有获得有用人才，人才利用合理，管理人才科学，人才开发有效，留住大量的各类人才去合力开发，企业必定会具有活力，迅猛发展，才能达成企业的目标和员工个人价值的充分实现。

作者：周燕飞单位：洛阳LYC轴承有限公司031轴承厂