内部控制管理会计有效措施分析

一、管理会计和内部控制有效整合

1.内部控制职能有效整合

内部管理控制与内部会计控制组成了内部控制制度，内控制度的建立核心为杜绝财务违法乱纪情况出现与保障财务免受危害，即重视内部会计控制制度，管理会计需将预先防范与控制财务处置阶段或许发生的失误与缺点为关键工作，且尽快找到形成因素，消除问题，提供准确的数据给管理团队，所以，认真贯彻内部控制制度，为企业运营管理提供可靠基础，降低工作压力和成本投入。

2.内部管理职能有效整合

内控职能需企业运营阶段针对组织结构实行科学规划，确立职能，科学分配，管理会计和一般会计的主要区别为责任会计体系的贯彻，所以，内部控制制度与管理会计关系密切，内控制度需投资人、董事会以及管理团队需在责任核心范畴内执行职能，体现财务责任制度，因此施行管理会计过程中，能够基于有关内部控制的要求制度对应的责任部门且施行计划与管控，确保责任制度落实到个人，以确保各尽其责，且在实行工作考核阶段以此为借鉴实行合理的赏罚与鼓励。

3.履行目标有效整合

内控制度与管理会计的施行具备相同的目标，以企业运营行为管理阶段为基础，管控为管理会计的关键岗位职责，其为加强决策人员降低风险水平，进而取得最大限度的价值，同时，由于资本经济市场的进步，最大限度价值逐渐变为内控制度的基础目标，以企业角度来看，其顺利运作与进步阶段，关键的控制方式与控制措施非常重要，由此可见，企业内控制度客观具备，其能够提供给企业的长远进步的保障，所以，内控制度与管理会计的目的相同，为它们之间的良好整合提供了前提要素。

二、管理会计中发挥内部控制作用的有效措施

1.预先测定职能阶段的措施

于内控制度实行阶段，添加目标成本投入监管的观念，使客户要求反映于产品价格、产品质量以及生产成本的平衡体系内，采用社会市场的要求对预先测定进行指示工作，确保内控体系却注重成本投入、运行模式以及生产技术等内在因素和原料供应商及产品营销商的外在因素。利用产品价格的管控、作业量以及单位产品来管理成本投入改变，注重企业生产结构与获得总体企业效益水平产生影响的时候，还要确保管理团队的预先测定越来越科学。2.管理决策职能阶段的措施利用内控制度能够取得更加可靠准确的数据，管理层决策阶段需实时取得各类有益数据，方能于越来越激烈的市场经济竞争阶段高效监管与运营，保证做出决策的准确无误。另外，当前社会市场形势下企业的任何决策均有可能出现各类财务风险，其必定对企业生存与进步造成严重制约，所以，针对内控制度实行规划的规程中，需首先针对各类风险进行预测评估，预测风险具体情况，针对风险较严重的机构或者业务强化管控强度，且应用切实方案进行预防。

3.控制岗位职能阶段的措施

首先，内控制度能够采取合理的方式针对货币的收支、盈余和多种物资的选购、验收、担保、领取以及影响等行为实行管控，杜绝贪腐、偷盗、胡乱过多使用以及破坏的活动，确保财物的安全性。其次，内控制度利用明确责任分配，管理多类手续、体系、技术工序、审批流程以及检测监管方式，能够切实监管该企业生产营销行为的正常开展，避免发生偏离，改正错误与缺陷，确保达到企业的运营标准。

4.计划岗位职能阶段的措施

管理团队中的决策者不仅需设立管理经营大纲、政策以及体系，还需要严格监督施行，内控制度能够制定方案，批准允许和监管查核的方式推动全部工作人员施行与认识决策的大纲、政策以及体系，还能够确保单位管理层与相关工作人员施行政府的规章制度，以遵循政府规章制度的基础下，严格施行企业的决策。

5.考核评估企业职能阶段的措施

严格监管和考核可以体现出工作成绩的可靠信息，联合科学的赏罚体系，足以提升工作人员的积极性和潜在能力，进而提升总体企业的运营成效。所以，需大力推行内控制度的应用。内控制度一方面关系到各个级别和层次的管理团队和各职能机构，一方面和所有工作人员的都息息相关，管理运营阶段，需制定优良的交流途径，确保上级命令可以明确送达，且确保下级具备传送命令的渠道，进而确保各个方面的运营管理行为均顺利实行，以达到运营标准。

三、总结

当前，我国社会经济飞速进步，管理会计在内部控制中的作用更加关键，企业需持续健全管理会计的内控制度，严格监督管理工作，将管理会计应用于内部控制体系中去，切实使其效能充分发挥，使企业取得最大限度的经济效益和社会效益，进而提升企业的市场竞争能力。

作者：邓建志 单位：中建五局第三建设有限公司