加强建筑工程施工现场管理的措施

摘要：本文主要阐述了建筑工程施工现场管理存在的问题，并针对这些问题对加强建筑工程施工现场管理的措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

随着建筑业的逐渐发展，目前企业发展的关键是加强工程项目的质量管理，成为建设工程中竞争能力的体现，而建筑施工的现场管理尤为重要，只有施工现场管理的不断完善，才能确保工程的质量。

一、建筑工程施工现场管理存在的问题

1、施工现场管理安全制度不落实

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键, 现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点, 未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大, 表现在防火设施不完善、脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺、立杆出现悬空、乱搭接电线、塔吊不设专用电箱、塔吊基础不设防护栏杆; 不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲。除此之外, 对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习, 缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力, 不能很好地控制工程造价。因此, 建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束, 导致施工人员安全生产知识淡薄。

2、对施工现场材料管理不到位

施工工序活动质量控制过程中, 投入材料的面广、量大, 对材料的因素较难实现全面控制。为避免工业化的设备和批量产品质量离散性小, 监理工程师在实践工程中, 通过对产品书面检验及试验测试产品质量, 得到评判和控制。还有, 由于多数操作型工序所用到的地方。材料的质量离散性较大, 加之材料往往随时进场, 这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。

3、施工现场管理质量不完善

在施工过程中, 没有利用完善的组织管理对质量进行控制, 没有将质量管理过程分割开来( 例如没有制订科学的质量目标、没有安排好项目监理、没有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、没有及时反馈好各种信息等) 。另外, 没有对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节等进行严格的要求和管理,从而导致现场施工管理质量不完善。

4、建筑工程技术资料管理问题

我国许多建筑企业领导观念陈旧，管理思路缺乏科学的理论支撑，只注重生产效益，追求最大利润，忽视工程技术资料的重要性，无具体实施细则和管理体系，以致于资料管理工作混乱，往往工程早已竣工，而资料远远滞后于工程或没有真实地记载施工全过程。给甲乙双方带来了诸多矛盾（比如：双方合同约定的内容不能正常履行，决算没有准确的依据等），也给以后的管理工作带来了许多困难，影响使用功能。因此，如何消除工程建设中技术资料工作的质量通病，是一个亟待坚决的问题。

二、加强建筑工程施工现场管理的措施

1、施工现场安全管理

安全寓于生产之中, 并对生产发挥着促进与保证作用。因此, 我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施, 加强安全生产培训工作, 严格完善组织设计工作。除此之外, 项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导; 对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查; 对项目安全性做出定量评价。同时, 为避免安全隐患的发生, 应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等,并对此做出具体的规定, 做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改, 项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全, 做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度, 以防止个别施工负责人只管施工、不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患, 要严格把关, 及时纠正, 严惩安全生产违法行为。

2、施工现场材料管理

建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%~70%, 因此在建筑工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。

（1）材料准备充足, 及时供应

因为施工的需要, 所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备, 提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓, 我们要精心测算出材料消耗速度, 并通知材料商准备下一批材料, 准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 通知材料商供货。同时, 认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件, 以方便日后出现各种安全问题, 方便管理及查验。

（2）优选材料采购管理人员

由于材料采购单种类繁多,为避免材料订购与设计不相符, 使得工程进度被拖延, 必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚, 做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平, 有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质, 同时又有较好的专业水平与职业能力, 有事业心和责任心的采购管理人员。

（3）材料检验, 严格把关

对于到场材料, 清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失或者浪费。所以, 材料管理部门在材料验收入库时, 必须向材料供应商索要防伪备案证明, 存档保管, 特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员要及时整理盘点, 并注意对各种材料分类堆放, 例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

3、施工现场质量管理

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分, 也是建筑企业管理的落脚点。施工现场质量管理, 其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行, 实现预定的目标任务。

（1）项目进行中应采用图纸会审制度, 项目工程在开工之前, 图纸如果没有经过会审, 施工坚决不予允许; 为保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题, 各方都要认真负责,采用图纸质量连带责任制, 以此使图纸会审不流于形式。

（2）严格按施工工艺操作。建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一, 许多质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程, 施工工艺应严格按照规范要求来操作, 保证做到重点工序的重点控制。

4、建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制

施工技术资料控制等级分三级：项目经理向公司分管生产的经理签定责任制；技术员向项目经理签定责任制；资料员向技术员签定责任制。各相关人员也要签定资料工作协调负责制。比如：材料员每次购多少材料，必须通知资料员，以便达到一定的批量取样，送检。并及时向经销商索要产品合格证和检验报告；质检员每个工序的检查结果，都要如实告诉资料员，以准确填写具体内容；技术员在施工组织、测量放线、工程变更等重要环节，必须及时通知资料员，尤其是工程竣工图的绘制，更需技术员和资料员一起就变更单一条一条地修改，为以后的改（扩）建工作提供有据可查，真实可信的资料。

只有建设、施工和监理单位各级管理人员责任到位，各工种工作人员互相积极配合，真正了解工程技术资料在工程建设中的重要性，就不难坚决资料与进度不相适应，资料滞后于进度的问题，保证了技术资料的及时性和完整性。

结束语

现场施工管理是一项复杂的综合管理工作, 施工过程中会出现管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等问题。所以, 我们应该提前做好管理措施, 从而保障工程的每一个环节都顺利地进行, 使工程能够按期完成。

参考文献：

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