如何加强小型水电站的运行管理

摘要：近几年来，随着电力事业的发展，如何加强小型水电站取得了较快的发展，我国水利资源较为丰富，适宜于进行小水电站的建设，特别是在一些远离电网的山区，小水电站的建设更是对我国电力系统起到一定的辅助作用。小水电站的建设，不仅有效的解决了广大农村对电能的需求，同时也实现了对水资源的有效利用，有效的保证了企业和居民生活的正常进行，所以加强小型水电站的运行管理，使我国的电力资源得以进一步优化。文章从小水电站建立健全技术组织管理制度入手，分别从管理制度的完善、维修检修管理、技术监督及设备评级、职工整体素质提高及现代化管理手段的运用等诸多方面对加强小型水电站的运行管理进行了具体的阐述。

关键词：小型水电站；组织管理；生产管理；技术管理

中图分类号：TV6 文献标识码： A

1 前言

小型水电站作为当前我国电网的重要补充，在我国电力系统中占有非常重要的地位，由于小水电站工程规模较小，所以具有建筑工期短、投资少、收效快的特点，所以在水力资源充足的地方建设小型水电站，使水利资源得到有效的利用，同时也满足了当地的用电需求。

所以近年来我国的小型水电站的在建规模和投产容量都呈不断增长的势头。在这种情况下，加强小型水电站运行管理，从而使其效益不断得以提高则成为当前急需解决的重要问题。所以在当前的小型水电站中不仅需要提高其自动化水平，同时还要运用科学的、现代化的管理思想和方法来实现对小型水电站应加强科学运行管理，组织生产，开展技术革新，发挥综合利用。

2 小型水电站的组织管理

为了管好小型水电站，必须建立和健全精干的组织管理机构，安排业务技术精通的管理人员从事各项管理工作，这是提高管理水平、避免事故、确保安全生产的组织保证。同时，管理人员要相对稳定，以便在日常工作实践中积累经验，经常安排组织业务技能培训，不断

提高管理水平。

运行班组是电站最基层的组织，直接在生产岗位上，班组人员的配备合理与否，将直接影响水电站的安全、经济运行。同时，应根据电站的规模、机组台数、容量大小、电压等级高低、自动化程度和技术力量来配备班组人员和工作班次。如较大的电站，除了运行班组外，还应配备一个检修维护班，以负责电站机、电设备的日常维护、检修和保养。又如有水库的电站，还要成立一个提供水情、水文信息的水工班组，及时提供水情信息给电站生产管理人员，以便进行机组合理地调度运行，做到计划用水和合理用水。

水电站的管理与其它企业一样，岗位责任制是管理的首要基本原则，管理工作要靠人进行，即使自动化程度较高的电站，指挥操作也要靠人来进行。岗位责任制就是根据生产的需要，把管理人员分配到各自不同的岗位上去。明确地加以规定他们的职责和权限及应有的纪

律，使每个人都能在自己的岗位上发挥应有的作用。

小型水电站一般应建立站长岗位责任制、值班长岗位责任制、值班员岗位责任制等。建立岗位责任制的目的是分工明确，责任到人。运行人员还必须严格遵守交接班制度、巡回检查制度。交接班制度主要是规定运行人员在交接班时的职责和职权的交接、交接班的内容、交接班的方式和程序。巡回检查的目的是使设备不正常运行或存在安全隐患时能第一时间发现，及时反馈安排处理。坚持巡回检查能防止事故的发生与扩大。另外，运行人员与检修人员应密切联系，互相配合。运行人员发现事故隐患、设备故障，应及时反馈报告生产管理人员，生产管理人员及时组织检修，使设备始终保持在健康状态下运转。最后运行值班人员还应遵循安全工作规程、设备操作规程、技术监督制度和设备维护、保养制度。

3 小型水电站的生产管理

小型水电站的生产管理应以 “安全第一、预防为主”，从全局出发，要有统一的运行、检修计划。各电站应考虑自己的生产特点，在充分发挥现有设备效能的前提下，对生产进行统一安排，制定出年度、季度和月度的生产计划。力争多发电，发好电。在编制生产计划时，应做到合理用水、节约用水、一水多用。当发电与防洪、灌溉发生矛盾时，应以防洪安全为主，兼顾灌溉的需要制定计划。既考虑自身的经济效益，又要考虑到社会效益。

水电站的生产计划主要包括每月、每季及年度发电量、线损率、每度电的耗水量、防洪度汛议案、不同时期的水库水位、年发电成本等。在编制检修计划时，主要考虑水电站机电设备及水工建筑物的检修。年度大修一般安排在枯水季节进行，当然地区不同，条件各异要

看各电站不同情况而定。日常的维修保养要按设备的健康情况，制订出维修计划。年度大修计划应根据设备运行的情况及主要缺陷编制。水电站的检修计划主要包括检修项目、检修性质、所消耗的材料和备品备件、所需要的仪器及表计、进度计划和完成措施、计划预算费用

等。

小水电站的发电能力随季节情况变化很大，丰水期水多发电多，枯水期水少发电少。如何使丰水期发电设备稳发、满发、适当超发。枯水期如何合理安排设备的维护和机组运行方式，利用高水头发电，提高水能利用率应作为管好小型水电站生产管理的一项重要工作来

抓。

4 小型水电站的技术管理

为了确保小型水电站安全生产，达到或超过按设计要求的技术经济指标，对小型水电站的机电设备、水工建筑物必须加强技术管理。随着科技发展，新技术、新材料、新设备不断出现，加上小水电事业快速发展，如何加强小水电的技术管理更显迫切和重要。今后小水电

的发展趋势，管理人员要尽职，管理方法要科学，管理技术要先进，设备要讲究自动化、高效率。要使小型水电站的机组安全经济运行，管理人员、运行人员都必须熟悉其设备的性能。

保证水电站安全运行的主要技术措施有: 运行人员严格执行运行规程、安全规程和操作制度、精心监盘和巡视检查、组织技术培训和有效的安全大检查、定期进行预防性试验和检修、进行反事故演习、编制反事故措施计划，做好事故预防工作。各种机电设备要做到技术

有人管，事故有人问，严格按规程操作，能及时检修。小型水电站的运行人员，在上岗前必须进行安全生产知识、厂规厂纪等规章制度及劳动纪律的培训教育。进行安全规程的学习考试，经考试合格，方能进入生产场地。平时要严格执行 “两票、三制”。要认真做好技术资料与检修资料的记录、整理、收集、归档的管理工作。同时，水轮发电机组及附属设备要按铭牌参数运行，不许有严重缺陷的设备长期运行。

电站机组运行效率的高低与管理水平、管理方法有密切关系。根据以发电为主的电站 N = f ( t. v. q) 关系( 其中 n 为发电机出力、v 为水库的蓄水量、q 为入库流量) 可知，水电站的出力决定于流过水轮机的流量、水头和机组效率。要提高机组的运行效率，首先要减少水力损失。有一定库容的水库电站一定要加强水库的优化调度管理、正确处理好发电与防洪的关系，把握好汛前预腾库与汛末回蓄时机、减少水工建筑物和设备的漏水。在水头方面，主要利用高水头发电，水头的高低直接影响机组的出力。如何利用高水头发电，是管理人员必须认真考虑的，如主汛期为满足防洪的要求，水位应控制在汛限水位运行，在枯水期水位控制在正常蓄水位运行，然后在选择机型时要合理配套。为使充分利用水轮机、发电机效能，要求水轮机与发电机的额定转速要相等。在容量上，一般要求水轮机的额定出力稍大于发电机的额定出力或容量相等。最后，要求水轮机的导叶开度控制在最佳效率区运行。

5 结 语

目前的小型水电站中，已将各项新技术，如计算机技术、网络技术、自动化技术、智能化技术等在小型水电站开始进行应用，使小型水电站传统的运行模式得以改变，实现了无人值班或是少人值班的模式，使其运行管理更加的安全可靠，技术的先进性得以提升，达到了真正的减员增效，使小型水电站的经济效益得以实现。

参考文献

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