品牌工程师的幸福生活

品牌到底是什么？

品牌就像一头大象，不同的人或门派有不同的视角、认识、理解和行为。

于是，我们把品牌高高举起，谈理念、谈战略、谈策略、谈传播、谈表现，谈得不亦乐乎，谈得云里雾里，谈出了很多大师，也留下了很多笑柄。

在纷繁缥缈的品牌世界里，有一个人一直保持着清醒头脑，他是中国最早进行品牌研究和实践的人，一头扎进去，激情思考，理性探索，精耕细作，不愿多说，托起一个个最有代表性的中国品牌，至今还不肯站出来吆喝。他就是张彬，我很敬佩的一位老乡、朋友和兄长。

记得我看过一部名为《深蓝》的记录片，详尽地展示了憨态可拘的企鹅将要上岸时的全过程。企鹅猛地低头，扎入海中，拼力向下潜游。潜游得越深，海水所产生的压力和浮力就越大，企鹅一直潜游到适当的深度，再摆动双足，迅猛向上，犹如离弦之箭窜出水面，腾空而起，画出一道完美的U型线，落于陆地之上。

这种潜游是为了蓄势，积聚破水而出的力量，看似笨拙，却富有成效。

从中国品牌建设第一案例海尔，到珠三角品牌群代表科龙、创维，再到中国新媒体先锋和黄旗下的TOM传媒，现在是中国汽车自主品牌典范的北汽福田，张工（我对张彬的尊称）执掌品牌帅印，一路走来，脚印串串，熠熠生辉。

尤其是在北汽福田的5年，张工像一名技术员和工程师，深入车间，认真汲取汽车生产流程管理和作业体系的精髓，变通和改造后，与品牌管理体系和操作流程进行杂交创新，张工形成了一套具有中国特色和北汽福田特色的品牌管理理论与操作体系，把抽象缥缈的品牌管理变成了技术活儿，改造成品牌经营流水线，成就了北汽福田全国最大商用车品牌和最具价值自主汽车品牌。所以，我尊称张工为中国首席品牌工程师。

然而，每次和张工见面，我们两个虽然都是从事营销和品牌的人，却很少谈及品牌。他只是像一个老朋友、一个兄长一样吃饭、聊天，连娱乐和喝酒都很少，低调、直爽、谦和内敛。他几乎不谈工作的事，更没有中国大企业“领导”的姿态和架势。以至于很多新朋友会觉得张工太过理性，甚至有点古板、冷峻，不易接近。

但你要真是以为张工是一个“冷血”工程师，那就大错特错了。事实上，张工人缘很好，也很谦逊，在圈内圈外有不少朋友。他内心始终充满对生活和事业的激情，对目标绝不放弃。时不时会表现出冷幽默和诙谐的一面，憨憨的笑，像个长者，又像个孩童。一旦谈起北汽福田，他会滔滔不绝、眉飞色舞、充满无比自豪感。

虽说我和张工都是企业智囊，我们没有业务上的合作，但我们的沟通是那么惬意，像喝一杯好酒一样，淡淡的却很醇厚，君子之交，淡如水，共同的价值观让我们心生默契。

从来没有随随便便的成功，成功事业的艰苦是不言而喻的。张工经常说起自己在企业非常忙，很少安心地休息过礼拜天，“身体很累”，更没有时间出去聚会、交流，不知不觉中觉得自己的眼界和视野被局限了。“20年了，井挖得很深，对自己的职业生涯很庆幸，遇到了张瑞敏和王金玉这样卓越的企业家，学到了很多东西，从企业经营层面让我对品牌有了更深刻的理解和认识，但有得必有失，自己有时有坐井观天的感觉。”张工感叹到。他羡慕我的交往圈子和视野，而我倒羡慕他在大企业里深耕细作，我们都有“围城”的感受。

大约十年前张工出过一本书《广告经理手册》，成为企业品牌经理人案头的必备职业工具。我曾鼓动他把这些年的探索和经验著书立说，写一本中国最具权威性、实战性的《品牌管理工程教案》之类的书，传道授业解惑，可他却认为自己的东西还需要进一步完善和实践，而且要命的是愈实践、探索越发现不敢轻易著书立言了。

最近一次见张工，他难能可贵地展现了他可爱的一面，在餐桌上跟我们绘声绘色地描述了他工作加生活的未来数字家庭DIY理想，堆满书籍的工作室、音乐、茶室、健身房，一个都不能少，成为和朋友、知己进行信息交流沟通的活动中心。看着他疲惫但却津津乐道、眉飞色舞的样子，我想起了《杨光的幸福生活》，这就是张彬，“累，并快乐着”的幸福生活，我们心目中的张工。

（本文作者为21世纪福来传播机构总经理、知名营销专家）