浅谈中国企业文化建设的现状

摘要：本文通过对企业文化的内涵的深度剖析，旨在揭示当今中国特色社会主义市场经济体制下企业发展过程中所存在的企业文化问题，并针对这些问题提出建议，以此来促进现代化企业的进一步发展。

关键词：企业文化 存在问题 解决方法

引言

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

1、企业文化的重要作用

1.1市场作用

市场受着某些特定的文化影响与支配，如果企业的文化与市场不相融，甚至是冲突的，必然会使企业处于困难和危险的境地。从某种意义上说，市场竞争从根本上是文化的竞争，只有企业文化与所处市场主体文化相适应，才能取得主动，如果企业文化与市场不相适应，则要对该文化进行调整。

1.2产品作用

企业产品的发展，实质就是文化质衍生的过程，就是文化系列的过程，文化质不变表现在产品上就是无产品发展，基本文化质的产品就是“核心产品”，从这个意思上说，产品就是文化，文化既是产品。企业应该在市场上打出自己的“核心产品”，争创“品牌文化”，树立企业形象，努力提高产品的文化价值。

1.3团队作用

企业文化强调“以人为本”，十分尊重人的感受，在企业中酿造了一种团结友爱、互相帮助、和睦相处的气氛，这种氛围的形成能够使企业员工形成一种无坚不摧的团体意识。这种意识在企业的管理经营过程中能够大大的提高企业的办事效率，增强企业自身的活力和综合竞争力，为企业创造更好的经济效益。

1.4约束作用

一个成功的企业，必须要有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。这种管理制度对员工形成了一种有效的约束作用，使他们的行为在时代的要求下合法化、道德化。

1.5激励作用

企业文化的神奇作用还在于它所固有的共同价值观使企业的每个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为价值，这种自我价值的实现形成了一种强大的激励作用，从而使他们的精神境界得到进一步升华。

2、我国企业文化的现状

2.1当前我国企业文化的现状之一就是普遍缺乏对企业文化的理解与认识。很多人的印象中，企业文化只是表层化、模式化的云山雾罩式的理论，殊不知其重要性以及对企业发展的促进作用。因此，如何挖掘企业文化的功能，紧紧抓住企业文化这个无形资产向有形资产转化才是关键，让企业文化与生产经营更好的相结合。

2.2我国企业文化现状之二就是没有认识到企业文化与企业改革深入进行之间的关系。事实上。企业文化和管理体制改革之间是相互作用、相互影响的，是一对矛盾的统一体。正因为没有正确认识到这个问题，使得在现代企业制度的建立过程中往往没有同时进行企业文化方面的配套建设，导致企业管理制度的引进不够深入，效果不够理想。

2.3我国企业文化现状之三就是深受传统文化的影响。我国自古以来就是“人治”社会，也因此，在企业的运营过程中，往往出现领导者独断专行，刚愎自用的错误，形成不了一个良好的民主机制以及时的对企业运营当中出现的错误进行纠正。因此，培养良好的企业文化必须放到企业长期发展的战略性方向上来。立足于当下，打造一种对特的企业文化，为企业的发展注入生机。

3、如何营造良好的企业文化

3.1以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化的实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,是企业的立足之本,也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观,立足于企业所处的社会文化背景,随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式,做好建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设,在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标的契合。

3.2目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。建设良好的企业文化一定要明确目标，激励企业员工更好的参与的企业文化的实践中来，企业管理者更要在实践的过程中打造和谐严明的管理形象，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。

3.3内外并举,塑造品质超群的品牌形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造良好的企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创造品牌,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展现企业的精华。

3.4寓教于文,加强思想政治工作,打造行为文化。人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。企业的生产经营管理是一切工作的中心,应从思想政治工作入手,运用现代企业的管理方法,充分调动职工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台,搞好思想发动,引导职工与企业同命运共发展。

4、结束语

一个完善的企业文化的形成需要经过一定的时间过程，在这一过程中，需要不断地分析、归纳、进一步提炼定格。此外，企业的文化建设不能是一劳永逸的，在内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展，保持企业文化的时代性，以符合企业进一步发展的目标和员工个人发展的需求。成功的企业不仅需要认识目前的市场环境，而且还要了解其发展方向，能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化，使之能够成为持续地激发员工工作动力的潜在力量，做到与时俱进以适应未来的挑战。

参考文献：

叶生著《企业灵魂-----企业文化管理完全手册》

李宗红《企业文化-----胜敌于无形》

任志侬《引领卓越-----用先进文化统领企业发展》