事业单位人力资源激励探讨

摘 要：在当前阶段，我国一些甚至大部分的事业单位仍然在人力资源激励机制方面存在有不少问题，然而由于经济的腾飞、国家的发展以及其他各种因素的推动，事业单位所面临的局面已经改变，在新的形势下针对人力资源在激励机制方面存在的问题，各事业单位都应提高警惕，及时提出并实施合理恰当的应对措施。本文就事业单位关于人力资源激励的问题做出了分析，指出了目前我国事业单位在这方面存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：事业单位；人力资源；激励机制

作为我国从事公共事业服务工作的重要机构，事业单位是组成公共部门的一个重要部分，在社会的公益事务方面发挥着举足轻重的作用。人才是二十一世纪最重要的一种生产力，对社会、对企业、对各单位都是至关重要的一环，对事业单位来说尤其如此。作为人才积聚的重要阵地，事业单位中对于人才的吸收、培养以及激励，都是关键问题。就现状来看，我国事业单位在人才激励这一方面的工作仍然有所欠缺，如何认识这些不足之处，找到正确的应对方法，采取恰当的激励机制，是事业单位应当予以高度重视的课题。

1.事业单位人力资源激励机制存在的问题

我国事业单位目前虽然有一定的人才激励方式，并且也有一定的积极作用，但就整体来看，仍然存在一些问题。

1.1人才激励的观念偏弱

受传统观念的长期影响，事业单位的运行理念以及管理理念等都十分陈旧，没有对人力资源的激励机制予以足够的重视，再加之人力资源本身所具有的特点，如果事业单位的领导层乃至人才本身仍旧遵循老一套的管理方式和人才建设方式，那将对人才的培养造成很大的负面影响，进而影响到事业单位的工作效率和经济收益。

1.2人才激励的目标较模糊

无论做什么，有目标，才有前进的方向性和前进的动力，人才激励也同样如此，就目前而言，事业单位的激励机制中，目标过于模糊是一个很大的问题。仍然是由于旧有观念的影响，管理层很少与普通员工进行交流，以此也就无法了解员工的需求，在制定激励机制时，管理层往往只能制定单位发展的目标，而无法根据员工的需要为员工制定明确恰当的目标，这样的激励机制必定是不适合的，将大大减弱对人才的激励效果。

1.3人才激励的形式化严重

绩效考核是我国事业单位进行人才激励的主要方法，这种方法从本质上说是一种很好的考核办法，但由于事业单位具有其自身的特殊性，因此，绩效考核常常会在进行过程中出现很多问题，最终导致绩效考核走上了形式化的道路，这种形式化的考核，结果自然是失真的，因此，不但不会有激励人才的积极作用，还会产生消极的作用。

1.4人才激励的薪资标准失衡

除了绩效考核之外，薪资标准的制定对人才激励也很重要，但是在现在的事业单位中，薪资标准的设定往往是不符合实际情况的，薪资能力与市场的普遍水平严重脱节，这种设定使员工渐渐失去了对其工作的热情，渐渐开始出现消极怠工的做法，因此，不合理、不平衡的薪资标准，对人才激励只有坏处，而没有好处。

2.人力资源激励作用简析

2.1优化配置人力资源

人是最根本的生产要素，无论什么劳动，都需要人的参与，但每个人的才能都是有区别的，完善人力资源的激励机制，能够提高员工对自己工作的热情，可以优化配置事业单位的人力资源。根据管理人员和普通职工的不同需求以及不同特点，有针对性、有目的性地采取合理的、恰当的激励机制，就能够促进科学、有效的人力资源的配置。

2.2留住高等人才

事业单位能够留住各种人才，除了精神方面的激励之外，还需要有物质激励，通过对单位自身的合理分析，以及对人才特点及需求的了解，事业单位可以通过合理设定薪资标准，来提高符合人才能力的待遇，只有如此，单位人才才能够提高参与事业单位各项事务的责任心，才能安心、执着的留在事业单位。

2.3提高人才的积极性

完善人力资源的激励制度，必须采取公平、科学的考核方式，根据考核结果，对优秀的员工进行各种精神上的以及物质上的奖励，而对考核结果较差的员工进行批评、罚款等处罚。通过奖惩明确的方式，让员工树立起危机感，提高员工的工作热情和积极性。

3.完善人力资源激励机制的方法

3.1改变观念，深刻认识人才激励的重要性

完善人力资源的激励机制，必须从根本上改变观念，抛弃传统的陈旧看法，接受时代的改变，跟上时代变化的潮流，及时更新观念，学习新的管理方法和人才激励机制，认识到人才对事业单位发展的重要意义，只有不断促进人才的成长，激励人才的发展，才能从根本上促进事业单位的进步。

3.2提高人才激励目标的明确性

目标的重要性在上文已经提到过，这里不再赘述，想要提高目标的明确性，必须做到：第一，在制度上建立起一套管理层与员工层的交流机制；第二，在氛围上营造平等、和谐的环境；第三，针对不同员工采用不同的激励方法；第四，建立公平、合理的细则标准。通过这几个方面的完善，就可以在很大程度上提高人才激励目标的明确性。

3.3建立健全组织制度

人才是事业单位不断发展的重要依托，只有依靠人才队伍，事业单位才能更好更快的发展。事业单位应当将人力资源的激励机制放在一个核心的地位上来看待，建立健全人力资源激励机制的组织制度，从制度上完善这项机制，只有将这一机制强化为制度，对人才的激励才能落到实处，才能真正实现事业单位人力资源激励的完善。

结语：我国经过探索，目前已经建立起了事业单位的人才激励制度，但目前的激励制度仍然是不完善的，是存在问题的，如何解决这些问题，进一步完善事业单位人力资源的激励机制，促进事业单位更好的发展更好的进行公益事务，是事业单位管理人员以及普通员工都应关注并予以解决的问题。

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