如何加强建筑工程项目的成本控制与管理探析

摘要:建筑工程项目的管理目标是获取最大化利润，成本控制与管理是实现这一管理目标的最重要途径，建筑工程项目的成本控制与管理贯穿于工程施工自招标到竣工验收的整个过程之中,是施工企业成本管理的重要内容。本文以建筑工程项目的成本构成为基础，提出了加强工程项目成本控制与管理的措施。

关键词:建筑工程；成本控制；措施

Abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. This paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures.

Keywords: building engineering; Cost control; measures

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目成本控制与管理是一项长期、复杂的工作，企业如何通过成本控制与管理，提高建筑工程的质量，保证建筑工程的进度，降低建筑工程的成本，以提高工程项目的经济效益是建筑企业获得长远发展的关键。建筑企业必须在保证工程质量的基础上，最大限度地降低成本，追求最大化经济利益，这样才能促进建筑企业的长远、健康发展。

一、建筑工程项目的成本构成

建筑工程项目的成本主要包括项目内部成本与项目外部成本两部分内容。项目内部成本主要有工程投标成本、工程施工成本与工程保修成本；项目外部成本指的是建筑工程项目内部成本以外的花费,主要是社会成本与政府成本。

二、加强建筑工程项目成本控制与管理的措施

（一）成本预测

工程项目成本管理者应当依照工程中标价格，在考虑工程实际情况的基础上，确定工程项目的成本预算，并进一步明确恰当的工程项目成本控制与管理目标，同时下达给各个部门进行执行。

（1）人工费预测：依据工程实施阶段的社会劳务市场、工人工资水平行情等，在综合考虑具体工程项目的基础上预测工程所需的人工费用。

（2）材料费预测：材料费用在工程建筑安装费用中所占的比重很大，应当作为重点内容进行准确把握，需要分别对地材、主材、辅材以及其它各项材料费用进行详细分析，重视材料购买价格、供应地点、使用数量、运输方式以及装卸费用的核定。

（3）机械费预测：工程施工组对设备数量与型号的套算采用的是定额法，和实际施工场地中存在很大差异，所以应当从工程项目实施的实际情况出发，预测实际可能产生的机械使用费用，还应对将要产生的机械设备重构费用和租赁费用进行预测。

（二）成本控制与管理

工程项目成本控制与管理指的是对工程施工过程中的资源投入、施工过程以及施工成果进行衡量、检查与监督，并运用有效的措施促进工程项目成本预算目标的实现。

1 做好工程施工中的成本控制

（1）人工费控制：按照各个工程项目的具体结构，可以将建筑工程细分成各个分部工程，例如准备工程、基础工程、主体工程、土石方工程、设备安装工程以及装饰装修工程等。随后可以将各个分部工程细分成各个分项工程，例如将主体工程细分成铁工、瓦工、砼工、木工等，从而将一个分部工程细化成一系列的施工程序，并结合各个施工程序的现行市场价格，计算出建筑工程施工人员的工资总额，同时将其和按照施工图纸预测出的定额人员工资总额作比较，从而明确整个建筑工程施工人员工资指标，以选择有实力、技术好的作业班组。另外，还应对各个施工环节进行严格把关，尽可能地减少重复浪费与返工费用，按月汇总施工人员的工资是否超出预测，如果超支，应当及时找出原因，并采取恰当的措施予以纠正，如果出现停工、窝工现象更要及时做出合理安排，并收集资料做好索赔工作。

（2）材料费控制：材料费用在建筑工程成本中的比例会占到一半甚至一半以上，因而是工程项目成本控制与管理的重点内容。首先，在满足材料规格、性能以及质量等要求的前提下，做到在价格方面货比三家，力争使所购材料在满足工程项目要求的基础上，价格在项目成本预测的范围内；其次，控制好建筑工程使用材料的数量，建立台账，在确保工程项目质量的基础上，对材料进行限额使用，力争将材料消耗控制在预测的成本范围之内；再次，要确保材料采购与工程施工的进度一致，及时检查材料的库存数量，切记盲目采购导致材料积压浪费。

（3）机械费控制：加强对建筑工程所使用机械设备的控制与管理，合理配置大型机械与其它设备的使用时间，并对设备进行保养、维护以提高设备使用效率与完好程度，并对机械设备的运转情况进行详细记录，将机械定额使用量与实际使用情况做比较，如果超过机械设备定额使用量，应当及时找出原因，以纠正出现的偏差。具体措施包括：合理安排建筑工程的施工环节，加强对租赁机械设备的管理，减少由于安排不恰当引发的机械设备闲置；合理安排机械设备的配置与调度，最大可能地避免窝工，以提高机械设备的使用效率；加强对施工现场机械设备的保养与维护，保证机械设备的完好程度，谨防由于不恰当使用造成机械设备毁坏的问题，严谨人为故意破坏机械；做好机械设备操作人员和辅助人员的配合与协调，提高机械设备的使用效率。

（4）管理费与措施费控制：首先，建筑工程施工现场的临时设施应当遵循容易周转、经济实用的原则建立，尽可能地减少浪费；其次，缩减工程施工现场的管理层级和机构，实施合理定岗，缩减非建筑工程施工人员的数量，提高工程施工的效率与质量；再次，严格控制好工程施工的各种管理费用支出，对管理费中的差旅费、招待费等项目实施严格的审批制度，尽最大可能地控制各项管理费用的支出。

2选择适宜的成本控制方法

（1）优化项目实施方案。选择合适的项目实施方案是降低建筑工程成本的重要内容，因而，在建筑工程实施的各个环节、各个阶段都要对工程实施方案进行优劣对比、选择，对其中的主要技术方案进行经济论证，以选择经济上最为合理的实施方案，在保证工程质量、工期的基础上，尽最大努力地采用先进的技术与科学的方法，最大限度地降低建筑工程成本，通过使用新工艺、新技术与新材料降低消耗量与成本，以谋求最大化的经济效益。

（2）加强项目工期管理。建筑工程工期成本指的是为了实现项目合同工期或是目标工期采用相关措施而产生的费用。建筑工程项目有其固定的工期要求，确保项目工期的话，往往会造成项目成本变化，片面地赶进度只会额外地增加工程成本。所以，工程施工组可以利用“工期成本”优化原理进行成本控制，倘若发现工程进度没有达到计划要求，在综合考虑工期压缩与赶工可能造成的损失后，有计划地压缩工程费用最低的工作和程序，最终在保证工程工期的基础上实现控制成本费用的目的。

（3）加强工程质量与安全管理。严格按照建筑工程的施工操作规程与规范组织工程项目的施工过程,严格、认真地遵循建筑工程的安全生产规程,做好施工人员的劳动保护以及安全生产等各项工作,严防由于工程修补与返工带来的建筑工程材料损失与浪费,坚决杜绝事故造成的损失。

（三）成本核算与分析

建筑工程的成本分为直接成本与间接成本，直接成本包括材料费、机械使用费、人工费和其他直接费用，也就是直接用于建筑工程施工过程中的所有费用，项目成本核算与分析的对象是工程施工中的料、机、工以及管理费，把依照施工图纸进行的预算和现场实际结算进行对比分析，制定出建筑工程的目标利润，对工程施工过程中消耗的料、机、工进行量化，在每月底、每季末将施工实际消耗量与预期消耗量做比较，并采取适当的措施降低开支，坚决杜绝浪费，探寻出既能够适应施工现场实际要求的、又能够有效降低项目成本的措施与方法，以尽最大努力地追求最大化经济效益。

三、小结

总之，建筑工程项目的成本控制与管理是一项复杂的工作，如何在保证工程质量的基础上，最大限度地降低项目成本，追求最大化经济利益，是建筑企业生存与发展的关键。

参考文献

[1] 成勇. 国内建筑工程项目成本控制分析[J]. 山西建筑. 2009(17): 230-231.

[2] 周华平. 浅谈建筑工程项目成本控制措施[J]. 山西建筑. 2009(14): 220-221.

[3] 王淑英. 建筑工程成本控制探讨[J]. 山西建筑. 2012(11): 255-256.

[4] 廖碧辉. 建筑工程施工项目成本控制[J]. 山西建筑. 2009(31): 254-256.

[5] 何平. 建筑工程项目施工成本控制案例浅析[J]. 企业技术开发. 2011(15): 159-160.

[6] 毛丽萍. 试论建筑工程造价控制[J]. 价值工程. 2012(6): 60.

[7] 施红英. 浅谈如何加强建筑工程的成本控制[J]. 价值工程. 2011(12): 89.

[8] 裴庆贺，陈丽霞. 论述建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2009(25): 225.