商业思维,推倒重来

在贾森・弗里德和戴维・海涅迈尔・汉森看来，当下坊间或商学院流行的商业理论过于复杂，华而不实。比这些“金科玉律”更简约,更有效的是真正来自市场一线的经验和真知灼见。

重来，意味着什么？

不同的人可能有不同的理解――酒杯可以重续，感情可以重来，错误可以改正。然而，在贾森・弗里德和戴维・海涅迈尔・汉森这两位年轻的程序师看来，重来意味着彻底颠覆和全新演绎，而对象是业已达成共识、广为人所熟知的传统管理理念。

弗里德和汉森的观点显然颠覆了我们的已有认知。当企业习惯通过开会来提交议案、讨论表决时，他们却说:“会议有毒，能别开就别开”；当人们强调计划和时间管理的重要性时，他们却说：”计划赶不上变化”；当人们主张，企业应当争取增资扩股，实现规模经济时；他们却说：“不到万不得已不要筹资”；当人们追求尽善尽美时，他们却说：“刚刚好才是真的好，过犹不及⋯⋯”

总之，可以这样描述贾森・弗里德和戴维・海涅迈尔・汉森的逻辑，当人们往左，他们向右；当人们说好，他们说坏；当人们认可，他们反对；当人们习惯成自然，他们偏要在鸡蛋里挑刺，而且总能挑到。

这些看似离经叛道，不合时宜的言论被收录在他们的新著《重来》一书中。在两位作者眼中，当下坊间或商学院流行的商业理论过于复杂，华而不实。比这些”金科玉律”更好的是真正来自市场一线的商业实践经验。所以，最好的办法是透过纷繁复杂的表象，回归真实、自然、简单！

仅仅从本书的一些标题上，我们就可以管窥作者的上述思想。一如“哪来的从错误中学习”、“受够了的企业家”、“没时间不是借口”、“你的需求没有想象的那么多”、“别惦记大牌媒体”、“该睡觉时就睡觉”、“预估就是垃圾”等。这体现了一种简约之美：没有长篇大论和艰涩术语，更没有套话官话，有的只是上百条简单明了的经验之谈和成功定律。

弗里德和汉森的思想让人很自然联想到前田约翰的《简单法则》。在那本书中，“简单大师”前田约翰提出一个论断，简约无错、精简有理、全球崇尚“简单”的潮流正扑面而来。这解释了为什么在众多科技产品中，人们极力推崇谷歌、亚马逊、iPod、苹果电脑、飞利浦、宜家家居、微软、乐高、Linux，因为它们非常“简单”，让人们在喧闹复杂中尽享闲适安逸，这对“活得累”的现代人来说不失为一种福分。

的确，在知识爆炸的时代，人们需要简单，简单会成为商业的哲学、技术的思维、设计的灵魂和生活的美学。《重来》的侧重点在于商业思维的去繁存简、直截了当。

不过话说回来，虽然《重来》能带给我们观念上的冲击和启迪，但这并不意味着其观点“放之四海皆准”。他们带给我们的，并非是商业理论上的创新,而是一种全新的视角。

事实上，弗里德和汉森之所以“剑走偏锋”，无非基于以下原因：第一，作者的工科背景决定了他们的思维方式必然和商学院、工商界人士有所不同；第二，他们没有经过正规的管理学科班训练，这意味着他们很难提出一些原创性的管理理论，有的只是源于实战打拼的经验教训；第三，他们作为创业者，创新精神已经融入他们的血液之中。

仁者见仁，智者见智。弗里德和汉森的观点也许会令你耳目一新，也许会令你感同身受；当然，如果你认为他们的观点有些肤浅，那么，权将两位程序师的“奇思妙想”当做“餐后甜点”吧。