事业单位绩效管理策略浅析

一、完善绩效管理体系

完善绩效管理体系，对于绩效管理来说，可以打好基础。通过对事业单位绩效管理内涵的进一步认识，进行有计划，有步骤的实施绩效考核管理工作和绩效反馈工作、绩效改进工作、绩效结果合理的应用等工作。通过绩效管理工作的一步步开展，将绩效指标进行分解，细化到各部门、岗位，使各部门的职工工作的目标和事业单位的发展目标保持一致，事业单位不同层次和不同岗位的职工应用不同的绩效管理标准，使绩效管理的考核工作具有更强的针对性、科学性、公正性和可操作性。成为绩效管理工作开展的有力支撑，完成单一绩效考核转向有效绩效管理的跨越。

二、将绩效管理与职工职业生涯规划挂钩

事业单位的绩效管理在提高管理绩效同时，也肩负着培养人才的责任。绩效管理工作中的绩效评价要以职工的实际工作情况为基础，综合职工天赋、能力、资质和态度等多方面的因素，对职工做出综合的评价，使职工更加明确自身职业生涯的规划，同时，对单位加强认同感与责任感。事业单位将职工需求纳入单位的经营活动中，使职工职业生涯的管理和绩效管理完美的融合，将绩效管理工作和职工职业生涯规划挂钩。对职工过去的成绩可以作为奖金发放和激励措施应用的根据，职工的成绩是职工和单位共同作用的结果，不能仅凭个人的努力，要受到单位环境的影响，所以，要根据职工能力，对职工绩效进行深入的分析，对绩效进行改进，提高职工能力。

三、实行岗位绩效工资

绩效管理工作可以考虑从分配制度上进行改革，实行岗位绩效工资的制度，对全体职业的工作积极性进行调动。可以说，岗位安排是绩效管理的基础，绩效考核是绩效管理的关键，而绩效工资则是绩效管理的核心。事业单位的岗位绩效工资一定要根据工资总额作为基础，对绩效工资的基数进行合理设计，根据岗位的具体情况，从工作岗位的难易、业绩、贡献、责任等多个方面进行分析，确定各岗位绩效工资的系数。尤其是一线岗位，一定要加重绩效工资的比例，对于关键的技术型岗位和管理型岗位绩效工资更是要重点提高。

四、健全绩效评估的体系

健全绩效评估的体系可以使事业单位的管理水平得到整体的提高。绩效指标的设定是建立科学的绩效评估体系的前提，绩效指标的设定要考虑经济效益的需要，也要兼顾德、智、能、勤、绩等全面发展的需要。事业单位以战略发展规划对绩效评估体系的建立提供指导，以事业单位阶段的发展目标进行绩效考核指标的细化。在考虑事业单位经济效益需要的同时，要根据德、智、能、勤、绩等多种要素对岗位产生的影响进行区别化设计，使绩效考核内容具有针对性与实效性。从上至下的将考核指标与工作任务进行分解，开展层层的考核。形成规范化的绩效考核制度。绩效考核制度一定要确定考核的目标、考核的重点、考核的方法等。以短期考核结合年末考核、任期的考核等多种考核周期，互相补充，建立绩效考核制度。建立绩效的沟通和反馈机制。事业单位绩效的沟通和反馈是领导和职工进行有效交流的方式，评估方只有通过沟通与交流，才可以做出客观评价，而被评估方只有通过沟通和交流才能真正了解事业单位总的发展目标、分解的阶段性发展目标和个人的发展目标，甚至清楚的分析出本人和单位对岗位期望的差距。通过有效的沟通和交流，提高职工素质，真正改善业绩。

五、结束语

绩效管理作为人力资源管理重要职能，为人力资源管理的顺利实施起着重要的作用。我国事业单位已经开始实行聘用制度，绩效管理工作显得更加重要。建立起科学的、规范化的绩效管理工作，对职工的绩效考核、职工职业生涯的规划具有十分重要的作用。绩效管理也必将使事业单位人力资源管理工作焕发生机，为事业单位更好的开展工作创造条件。

作者：董虎山 单位：乌鲁木齐公路管理局