施工企业施工管理控制浅析

【摘要】：加强施工管理是施工企业提高经济效益和社会效益的一个重要措施，本文以下内容将对施工企业施工管理控制中的成本管理、质量控制、进度控制和安全管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。

【关键词】：施工管理；成本管理；质量控制；进度控制；安全管理

Abstract: To strengthen the construction management construction enterprises to improve economic and social benefits is an important measure; this paper analyzes the control of the construction companies’ construction management, cost management, quality control, schedule control and security management, a brief analysis to for reference study purposes.Key words: construction management; cost management; quality control; schedule control; safety management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

1、前言

改革开放以来，随着经济的不断发展和科学技术的不断进步，施工行业出现了越来越多的施工企业，其竞争也越来越大，很多施工企业为了能够中标拿到工程，采取低价中标的策略，这对中标以后的施工管理带来了很大的压力，必须对施工项目的成本、质量、进度和安全方面进行严格的控制，并采取其它相应的策略，才能保证经济效益的提高。本文以下内容将对施工企业施工管理控制中的成本管理、质量控制、进度控制和安全管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。

2、施工企业进行施工管理控制的重要意义

施工企业进行施工管理控制具有非常重要的意义，根据作者多年的实践经历和在实践中不断深入体会总结，认为其主要表现在如下几个方面：第一，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低施工成本要求的目标。第二，随着科学技术的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。 第三，管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。施工企业必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。由以上可以看出，对于施工企业来说，进行施工管理控制具有非常重要的意义。

3、施工企业施工管理控制

施工企业施工管理控制主要包括成本管理、质量控制、进度控制和安全管理，下面将分别进行介绍。

3.1、施工企业施工成本管理

根据作者多年的施工管理经验，认为施工企业的施工成本管理应从如下几个方面着手：第一，投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。第二，工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。根据技术资料和图纸对施工技术措施、作业组织形式、施工组织程序、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出机械、材料单价控制表，结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。第三，人工费控制，对各施工队、班组实行工资包干制度，从根本上杜绝出工不出力的现象，配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。第四，材料费控制首先要把好进货关，对用量大的建设材料应采取招标的办法；其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压和损失；实行限额领发料制度，严格避免材料浪费。第五，机械使用费控制，提高设备的完好率和利用率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录。第六，施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前，项目预算、技术人员要仔细核对工程量，确保取得足额结算收入。

3.2、施工企业施工质量控制

根据作者多年的施工管理经验，认为施工企业的施工质量控制应从如下几个方面着手：第一，对施工队伍的资质和管理水平、技术措施进行事前的严格审查把关，符合条件的方可进场作业。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证。材料设备采购进场必须具备完整的产品合格证、技术说明书、质量检验报告，同时具有当地建设行政部门签发的准用证。施工现场总体布置是否符合具体工程；施工技术措施是否具有针对性和有效性。审查施工机械设备的型号、规格和性能参数及投入数量是否恰当，能否满足该工程的要求，第二，在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，进行旁站监理更为重要。随时对建筑定位轴线、几何尺寸、层高和预埋件位置进行放线测量检查，及时发现，及时整改。对施工所用的各种材料及混凝土的配合比、梁柱墙等成品构件强度，及时通过试验所得的数据，来判断质量是否正常和稳定，是否满足设计和规范。规定必须坚持的质量监督工作程序，确定质量控制的见证点和停止点，加强对质量控制点的监控，突出质量重点。

3.3、施工企业施工进度控制

根据合同和设计图纸等资料编制施工进度计划，在施工过程中，应根据实际情况对施工进度计划进行优化，这里主要包含如下几个方面：第一，工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。第二，资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。第三，时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费直接费和构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。其基本思路是不断地在网络图中找出直接费用率最小的关键工作，以缩短其持续时间；同时考虑间接费随时间的缩短而减少，最后求得按期完工时的最低成本安排或项目成本最低时的最优时间安排。

3.4、施工企业施工安全管理

根据作者多年的施工管理经验，认为施工企业的施工安全管理应从如下几个方面着手：第一，加强安全教育，提高安全意识，建立健全制度，采取各种手段，如电视媒体，报纸，宣传语，海报，安全知识讲座等广泛深入宣传安全生产管理知识，并在企业里设置安全生产专栏海报，宣传安全生产法法律法规。通过对施工人员进行安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。第二，加大监管力度，必须建立为安全生产提供条件的保障机制，在施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得私自压缩。在施工中，有关监理部门人员一定要跟踪监督安全费用是否落实，并且专款专用，严禁挪用安全费用。第三，开展创文明工地活动，加大行政处罚力度，对于文明工地的典型，各施工工地要认真总结经验互相学习探讨，并经常组织各企业到文明施工样板工地参观交流，发挥文明工地的模范带头作用，以点带面，以此促进整个建筑业的规范化，安全化的生产秩序。改善建筑行业的施工环境，对“脏乱差”的企业施工环境进行责令整改。根据有关法律、法规对于无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大处罚力度，严格惩治相关管理者的责任，让企业管理者真正重视起企业安全生产的重要，对于有过失的责任者进行安全生产的教育批评，不让一个没有安全意识的管理者出现在企业生产的管理岗位上。

4、结尾

总之，施工管理控制对于施工企业来说具有非常重要的意义，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为施工管理做出应有的贡献。

【参考文献】

[1] 《建筑施工组织与管理》李忠富等，机械工业出版社

[2] 《建筑现场营造与施工管理》牛清山等，中国建筑工业出版社

[3] 《建筑施工管理手册》彰江社等，中国建筑工业出版社