建筑装饰工程施工组织设计的编制方法及技巧

随着建筑装饰业在行业中的不断壮大，建筑装饰工程的施工组织设计和管理实施的课题研讨越来越重要，因为施工组织设计设计和管理实施，是工程履约的重要保障，也是主导工程的大纲，是工程管理的灵魂。在此对装饰施工组织设计的编制予以分析。

一、建筑装饰施工组织设计的编制意义

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程总体运筹，所以必须进行合理的安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

二、装饰工程施工组织设计编制原则及依据

1、执行国家有关法律、法规、标准和地方政府的有关规定；

2、确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，努力实现公司管理方针和管理目标；

3、沟通设计、业主、监理，做好调查研究、施工部署和施工方法的选定；

4、配备合理的资源，落实管理机构和各项管理措施；

5、掌握施工现场以及周围重大环境与危险源，合理进行施工现

场平面布置；

6、合理安排施工工序，组织平行流水立体交叉作业；

7、积极采用“四新”项目，提高劳动生产率，降低工程成本。

8、工程施工合同、协议等；

9、施工图预算以及人、机、料分析，现有资源配备等；

10、工程所需用的规范、规程、法规、标准、图集等；

11、公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

三、建筑装饰施工组织设计的涵盖内容

装饰工程施工组织设计涵盖内容应该全面，分为：编制说明编制依据、工程概况、工程项目组织管理机构、施工部署、施工进度计划、专业分包计划、劳动力材料设备计划及其管理、施工总平面布置、各分部分项施工方案、新技术新产品新工艺新材料的应用、施工质量管理、施工质量通病的控制与防治、施工安全管理、与各专业协调管理和配合措施、工程重点、难点及其解决措施、地下管线及其他地下、地上设施的加固保护措施、文明施工和成品保护、季节性施工措施、项目资金计划及资金管理、外资工程施工的特殊施工、LEEDER认证施工的管理措施、工程资料管理、 工程回访和保修制度等。

四、装饰工程施工组织设计关键内容的编制方法 及技巧

1、工程概况 ：

1.1业主、设计、监理单位及业主另行招标的配合施工单位简况；

1.2工程特点：工程平面组合、高度、层数、建筑面积、结构特征以及建筑结构、机电安装、装修简况；

1.3 施工地区的位置、气温及冬雨季时间等简况；

1.4承包范围以及开工、中间验收（交付）和最终交付时间简况；

1.5主要工作量以及分部、项工程量简况；

1.6、施工组织总设计应描述单位工程之间互为关系。

2、施工总体部署

2.1 确定工程项目质量、进度、成本、环境、安全、文明施工等管理目标；

2.2 按工程结构特征，进行施工流水段划分、施工顺序安排。

3、施工准备与资源配备

3.1技术准备

A、组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落

实设计存在的问题以及解决方法和解决时间；

B、本工程所需的图纸、图集规范、法规 、标准等 。

C、制定专项施工方案、专项安全技术方案编制计划，试验工作计划，“四新”应用计划等。

3.2施工现场准备

A、按建筑总平面图对施工现场各控制点、控制线、标高进行复

核、交接，建立测量控制网；

B、进行现场临时供电、供水设计；

C、生产和生活设施的搭建准备工作，施工现场的总平面布置；

D、办理符合开工条件的有关卫生、环保、交通手续的准备工作；

E、与业主、监理单位沟通，了解其内部有关制度要求。

3.3资源配备

A、各工种、特种作业的劳动力使用计划和进场时间安排；

B、主要施工机械设备、计量与检测仪器的使用计划以及工具、

用具的配备和进场准备工作；

C、主要消耗材料的数量、品种、规格、计划和进场时间安排；

D、主要周转材料、防护设施的使用计划和进场准备工作；

E、现代信息传递、办公设施的准备工作。

4、项目管理组织机构

4.1、实行项目经理责任制，建立项目管理网络；

4.2、确定项目部主要成员以及技术力量的配备；

4.3、明确项目部主要成员的岗位职责、工作质量。

5、施工现场总平面布置

5.1 施工现场总平面布置尽量利用原有资源，现场布置应经济、

合理、运输畅通方便，掌握施工现场以及周围重大环境因素与危险源；

5.2 施工现场的生产以及生活设施的布置应符合文明安全标化要求和公司CI手册的规定；

5.3 施工现场总平面布置应按比例绘制成施工现场总平面布置图，原有的和拟建的建筑物、构筑物、临时道路、管线路、生产和生活设施等，都必须在施工现场总平面布置图中标出具体方位、范范围。

6、主要分部分项工程施工方法

6.1按施工工序安排，主要分部分项工程施工可以分为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水以及采暖、建筑电气、智能化系统、通风与空调、电梯等工程。各分部分项

工程的施工方法选定，应根据现有资源、技术力量配备情况，拟定几

个可行的施工方法找出突出矛盾进行分析比较，选出最佳方法；

6.2“四新”项目、质量控制点、特殊过程以及关键工序的施工，应编制专项施工方案。

7、施工进度计划以及保证措施

7.1 制定施工进度计划时应保证满足工程合同中的工期要求，并

留有余量充裕的时间进行设备调试和工程交付；

7.2 掌握工程图预算中各分部分项的主要工程量与工作量；

7.3主要分部分项施工方法和施工顺序的选择安排；

7.4 各项资源配备的落实；

7.5 绘制施工进度计划网络图；

7.6 编制总体工期保证措施。

8 、季节性施工措施

根据本工程的工程特点和进度计划，列出冬雨季施工的部位，编制冬雨季施工措施。

9、主要质量、环境、安全等保证措施

9.1 根据已经确定的项目质量、环境、安全、工期等管理目标、结合工程特点资源配备以及已识别出的重大环境因素和危险源，编制工程质量、安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护、降低成本、节约资源、成品保护等保证措施或专项安全技术方案；

9.2 各项保证措施应明确管理目标和第一责任人，建立与之相适应的组织管理体系和工作要求以及奖罚措施，保证管理目标的实现。

10 、技术计划和资料管理

10.1 工程应收集所采用的规范、标准、图集并建立目录清单；

10.2 确定工程技术复核内容，制定工程技术复核、隐蔽工程验

收、技术交底等计划；

10.3 按《物资管理控制程序》、《生产与服务提供控制程序》、《产品监视和测量控制程序》的规定，制定材料、产品的检验试验计划；

10.4按《文件控制程序》的规定进行工程技术资料管理。

11、“四新”项目应用和QC小组活动

11.1 根据工程特点，确定“四新”项目应用的范围、数量，编制“四新项目应用计划，成立以项目经理负责的科技；领 导 组，以 便对“四新”项目应用控制、效果进行跟踪、评价和总结；

11.2开展群众性的QC小组 质 量 公 关 活 动，根 据 工 程 特 点、质 量 目标选择课题，落实人员和活动资金，开展QC小组活动。

12、保修服务

12.1依据工程活动要求、《建设工程质量管理条例》、《顾客满意度评价控制程序》的有关规定，制定工程保修范围和保修期限；

12.2制定工程回访保修服务计划，明确责任人、回访的频次以

及时间和服务质量。

13、技术经济指标分析

13.1对已经确定的各类技术经济指标分析和评价；

13.2对实施过程中的难点制定相应对策。